Менеджмент безопасности бизнеса

В отношении технических средств контроля естественно предположить что в основном это системы контроля и анализа (как правило средств связи и электронных сообщений).

Нецелевое использование ресурсов предприятия: в большей степени связано с низкой или отсутствующей корпоративной культурой и недостаточному вниманию руководства предприятия к данной проблеме. Вместе с тем только по расходам на канцелярию можно экономить достаточно большие суммы после введения строгой отчетности.

Наиболее часто встречающиеся факты это:

– нецелевое использование канцелярских принадлежностей и расходных материалов,

– нецелевое использование средств связи, в т.ч. междугородней,

– нецелевое использование электронной почты и Интернета.

Методика организации проведения служебного расследования

Как правило, служебные расследования на предприятии проводится в случаях выявления недостачи ТМЦ, случаях разглашения сведений, составляющих коммерческую тайну, и иных случаях, когда предприятию причинен ущерб.

Цель проведения служебного расследования – получить документированную информацию, которая может служить доказательством вины отдельного сотрудника или группы лиц и использована для привлечения сотрудника к ответственности.

Создание команды

Все знают сколь важно создать и сплотить для достижения целей слаженную работоспособную команду единомышленников. Эта задача как правило решается руководителями предприятия.

Каждый руководитель, обладая такой командой, всегда добивается успеха, ибо на него работает коллективный ум, стремление сделать работу наилучшим образом, сотрудники не считаются со временем, никто не считает, что это не его обязанность. В таком коллективе царит дух творчества, коллективизма, взаимовыручки и взаимозаменяемости.

Как же создать и сплотить такой коллектив? Это дело сложное и не всякому руководителю по плечу.

Что сегодня движет молодежью, в том числе и талантливой. К сожалению деньги. Мало кто хочет работать за идею. Хорошо еще, когда рождается сочетание интереса к профессии и стремление хорошо зарабатывать. И совсем плохо, когда человеком движет корысть. Это приводит к рвачеству, нечестности, при случае к воровству, обману.

В этих условиях руководитель должен позаботится о материальном обеспечении сотрудников фирмы, их профессиональном и служебном росте, заинтересованности работать на фирму.

Забота о коллективе, а не только о личном обогащении за счет труда коллектива, поможет создать нужную работоспособную команду, обеспечивающую успех дела. Не многим удается создать работоспособные команды. Поэтому тысячи фирм ежегодно разоряются и прекращают свое существование. В этих условиях забота о подборе, проверке и сохранении работоспособности кадров, их обучении приобретает первостепенное значение.

Подбором кадров должна заниматься личность, а не безликий чиновник. Ибо «подобное рождает подобное». Необходимо учитывать, что личность человека иногда играет значительно большую роль в его деловых успехах, чем глубокие знания и образование.

Кадровая политика – это совокупность положений и установок, определяющих курс, направленность в области подбора, расстановки, подготовки и воспитания кадров и их систематической проверки. Эти установки включают: принципы подбора, расстановки, подготовки и воспитания работников, цели и задачи, характер, направления, формы и методы этой деятельности, требования к кадрам в современных условиях, формы и методы их проверок. Работа с кадрами складывается из ряда элементов:

правильно и профессионально грамотно организовать отбор кадров;

– изучение кадров;

– обучение специфике работы;

– оказание помощи на новом участке работы;

– создание необходимых условий труда;

– определение критериев морального и материального стимулирования;

– забота о профессиональном росте сотрудников;

создание в коллективе здорового морально-психологического климата;

– определение служебной загрузки кадров и ее оценка;

– необходимое соотношение числа работников различных категорий и требования к ним;

– определение функциональных обязанностей сотрудников;

– организация проверки на лояльность, честность, наличие компромата и т. п. .

Основные элемента работы с кадрами служб безопасности:

– решение организационно-штатных вопросов;

определение требований к кадрам на конкретных участках детективной и охранной деятельности;

– подбор кадров на работу в службу безопасности, особая проверка;

– расстановка кадров;

– изучение и оценка кадров;

– воспитание кадров, укрепление дисциплины, создание необходимых условий труда и быта сотрудников, повышение эффективности их деятельности;

– создание базы данных на охранников и особо компрматериала на них;

– создание проверенного резерва кадров;

– расчет динамики движения кадров;

– оценка качеств работников и перспектив их использования;

– прогнозирование, предвидение задач.

Деятельность отдела кадров

– набор разных категорий сотрудников;