Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

1) структурной перестройки организации, включающей децентрализацию всех управляющих полномочий и создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;

2) универсализации наукоемких технологий, позволяющих изготавливать сложные изделия с помощью легко управляемых технологических цепей;

3) создания предприятий, занимающихся наукоемкими исследованиями в наиболее перспективных областях деятельности и позволяющих быстро завоевывать и осваивать новые сегменты рынка;

4) взаимодействия с другими фирмами для проведения научно-исследовательских работ, создания фирм, занимающихся реализацией широкомасштабных инновационных проектов;

5) развития демократического стиля управления и интеграции организационно-управленческой деятельности, что ведет к раскрытию и дальнейшему развитию способностей сотрудников;

6) создания информационно-аналитических отделов или центров, в задачи которых входит разработка стратегических решений, касающихся всего цикла инновационной деятельности, направленной на интеграцию науки, производства и рынка;

7) организации и поддержания внешнеэкономических связей в области научной деятельности.

Ресурсное обеспечение данной деятельности является одной из самых острых проблем, т. к. требует значительных затрат и основывается на комплексном использовании всех ресурсов, их соответствии по качеству и количеству и способности руководства использовать традиционные виды ресурсов в новом значении.

Для финансирования инновационной деятельности могут использоваться различные источники, но наиболее значимыми являются собственные и заемные средства.

70. Развитие инновационных направлений в деятельности предприятия

Основой для перехода предприятия на инновационный тип развития и стабильного его функционирования являются внутренние факторы саморазвития, включающие технико-технологические инновации. Для дальнейшего развития данного курса управление хозяйственной системой должно создать весь комплекс

условий: организационных, финансовых, ресурсных, трудовых, социально-психологических и т. д. Менеджмент может решать данные задачи за счет создания комплексных научно-технических центров . Подобные центры или подразделения предприятия должны быть достаточно самостоятельными и равноценными по значимости и проводить исследования на основе коммерческих отношений. Их деятельность должна соответствовать потребностям современных рыночных условий и требованиям экологической безопасности.

Создание научно-технических центров имеет следующие преимущества перед подобными научно-инженерными структурами:

1) возможность значительной концентрации высококвалифицированного научно-исследовательского труда и ресурсов на ведущих направлениях развития корпорации (подразделения);

2) снижение издержек, связанных с управлением разрозненными научно-техническими отделами;

3) большая скорость реакции на изменения конъюнктуры рынка;

4) создание новых рыночных ниш;

5) возможность расширения коммерческой основы деятельности. Структура научно-технических центров должна быть очень гибкой и способной быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка и требованиям НТП, при этом не нарушая стратегической направленности хозяйственной системы.

Научно-технические центры занимают основное место в структуре крупных предприятий, специализирующихся на наукоемких видах деятельности.

Их организационная структура не является единой для всех компаний и формируется под воздействием таких факторов, как уровень развития экономики, место организации на рынке и ее финансовые возможности.

Структура научно-технических центров разрабатывается на основе следующих требований:

1) возможность проведения фундаментальных исследований, нацеленных на долгосрочные перспективы;

2) создание условий для развития коммерческой деятельности подразделения, способствующей повышению его экономической независимости;

3) обеспечение научной и экспериментальной базы, позволяющей проводить НИОКР.

Руководителем научно-технических центров является менеджер по инновациям, обладающий широкими полномочиями, кругозором и высоким профессионализмом.

Важным условием успеха инновационной деятельности является интеграция науки, производства и рынка, которая предрешена периодичностью всех научно-производственных процессов. Эти процессы должны протекать согласованно во времени и по количественным и качественным итогам, но координация их может складываться стихийно.

Особое значение в процессе интеграции науки, производства и рынка занимает процесс создания мер по продолжению научно-производственной деятельности на стадии потребления продукта.

Кроме предоставления сервисных услуг, в потребителе начинают развивать зависимость от производителя за счет создания сложных научно-технических изделий, применение которых нуждается в регулярном консультировании специалистов.