Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

При всей важности импровизации, системное мышление — зачастую наш лучший помощник. Даже в жизни предпринимателя есть множество регулярно повторяющихся процессов. Проведение презентаций, анализ данных, посещение совещаний — и это еще далеко не полный перечень. Пробовали ли вы выделить 20 самых важных и регулярных процессов в вашей жизни и подумать над их оптимизацией? Если нет, возможно, лучший способ для вас повысить свою эффективность, — это начинать каждую неделю с внедрения в жизнь принципа бережливого производства. И пусть история моего деда послужит вам здесь вдохновляющим примером.

Совет № 14:


Следуйте принципу бережливого производства в своей повседневной деятельности


15. Взаимодействуй с энергией других

Мартин Бьяуго

Физики описывают Вселенную как гигантский гобелен, сотканный из множества энергий. Они утверждают, что объективный мир не имеет цвета или формы, не может быть красивым или уродливым, а состоит лишь из энергии. Многим преуспевающим предпринимателям эта концепция, возможно, покажется слишком абстрактной; но большинство из нас хорошо представляют себе, что такое взаимодействие энергий.

Чтобы максимально эффективно участвовать во вселенском обмене энергиями, нужно оптимизировать свою собственную. Мы уже говорили о том, как можно использовать собственные энергетические ритмы; однако, каким бы энергичным вы ни стали, все равно вы — лишь человек в огромном мире. Одна из нитей в гобелене. Чтобы осуществить что-то значимое, вы должны позволить своей энергии взаимодействовать с энергией других людей.

Месяцами и даже годами я думал над написанием этой книги, но ничего стоящего не выходило. А потом я встретил Джордана. Оказалось, что он увлечен той же темой, что и я, и у него тоже накопилась критическая масса мыслей и наблюдений. Мы решили писать книгу вместе. Наши энергии объединились, и дело наконец сдвинулось с мертвой точки. Все, что у меня в одиночку шло с таким скрипом, внезапно пошло легко и весело, когда ко мне присоединился Джордан.

Почти все наши герои давно усвоили и научились применять этот принцип. Все их идеи, концепции и достижения рождаются во взаимодействии с другими, в результате чего их синергия стремительно возрастает. Целое превышает сумму частей. Наш энтузиазм растет, когда мы встречаем кого-то еще, увлеченного данным проектом так же, как и мы. Часто в процессе написания этой книги у меня бывали моменты штиля, когда вдохновение никак не приходило. И в такие моменты лучшим стимулом мне в моей работе служил e-mail от Джордана с его очередным эссе.

Чад Траутвайн столкнулся с тем же феноменом, когда создавал свою компанию Veritas Prep. В Школе менеджмента Йельского университета он познакомился со своим будущим сооснователем, Маркусом Мобергом, и они вместе начали работать над воплощением идеи Чада.

Чад был твердо намерен посвятить своему предприятию все время и внимание; Маркус же в тот момент рассматривал предложения работы на Уолл-стрит. Однако Чад понимал, что энергия Маркуса — это именно то, чего ему не хватает для осуществления его проекта. Как-то вечером они встретились за ужином, и Чад убедил Маркуса отказаться от работы на Уолл-стрит и присоединиться к нему в качестве равноправного партнера. После этого дела пошли в гору.

Чад и Маркус заряжали друг друга энергией, сообща решая поставленные задачи. Это партнерство дало им силы, чтобы построить одну из самых известных на сегодня образовательно-консалтинговых компаний в мире, в процессе став мультимиллионерами. Кроме того, именно это партнерство, этот энергообмен помогает им обоим сохранять гибкость и душевный покой, необходимые, чтобы жить гармоничной жизнью.

Каждый раз, как у вас возникает идея, которую вы решаете воплотить в жизнь, задавайтесь вопросом: «Кого еще может заинтересовать и увлечь этот проект?» Звоните этому человеку, встречайтесь с ним за чашечкой кофе и смотрите, дает ли слияние ваших энергий нужный потенциал. Это самый быстрый способ продвигаться вперед.

Совет № 15:


Объединяйтесь с людьми, разделяющими ваши цели


Новые способы делать старые дела

Пять мелких корректив вашей повседневной деятельности, способных кардинально повлиять на ее результат

Есть вещи, которые мы делаем часто — пожалуй, даже чаще, чем нам хотелось бы. Например, составляем списки текущих дел, проводим совещания или читаем новости. Эти мелкие дела забирают огромное количество времени и энергии и в результате часто становятся предметом лекций и семинаров на тему эффективности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия