Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Полковник Харланд Сандерс основал свой бизнес в возрасте 65 лет, использовав в качестве начального капитала свое первое пенсионное пособие. Его ресторанчик на тот момент перестал приносить доход, и Сандерс занялся франчайзингом, продавая местным заведениям право на торговлю жареной курицей, приготовленной по его «секретному рецепту». Когда, в возрасте 90 лет, полковник Сандерс умер, его всемирно известная сеть ресторанов Kentucky Fried Chicken насчитывала уже 6000 торговых точек с совокупным доходом более $2 млрд.

Когда Рэй Крок купил у братьев Макдональдов право на открытие ресторанов с их именем и продукцией, а затем выкупил у них все права на этот бизнес и стал развивать из него то, что впоследствии стало гигантской корпорацией McDonald’s, ему было уже за 50.

Подобных примеров найдется предостаточно в любой сфере человеческой деятельности. Все они подтверждают тот факт, что достичь величия в своей сфере можно абсолютно в любом возрасте. Так отбросьте же глупые предрассудки о том, что лучшие годы вашей жизни — позади. Лучшие годы вам только предстоят, и лучший день, чтобы начать, — сегодня.

Идея № 5:


Люди старше (или моложе) вас открывают сегодня свой первый бизнес


Спроектируй свою гармонию

10 советов, как перестать надеяться и начать планировать

Когда мы создаем что-то материальное, — будь то гараж, кукольный домик или мост, — мы, как правило, начинаем с проекта. Мы не просто строим как придется и надеемся на лучшее. Конечно, все мы стараемся спроектировать и наши стартапы — это называется бизнес-план. Мы думаем о бизнес-модели, организации, продуктах и прогнозируемых доходах. Возможно, мы даже чересчур стараемся все просчитать и проконтролировать, о чем и шла речь в одном из предыдущих эссе. Есть, однако, один вопрос, который очень мало кто из предпринимателей учитывает на стадии проектирования: «Как мне организовать мой бизнес так, чтобы он позволял мне и моей команде сохранять внутреннюю гармонию?»

Вопрос очевидный, не так ли? Если гармония тесно связана с качеством жизни, почему же тогда мы не думаем, как оптимизировать ее одновременно с другими КПЭ нашего проекта? Большинство предпринимателей и рады бы, но им недостает вдохновения, чтобы быть «проектировщиками своей гармонии». Следующие десять эссе помогут вам в этом.


1. Строй себе дом, а не тюрьму

Джордан Милн

Чад Траутвайн обладает заразительной энергией. Он производит неизгладимое впечатление на любого, кто пообщается с ним. Когда с ним говоришь, создается ощущение, что ты единственный человек во всем мире. В любой ситуации он излучает уверенность. «Моя друзья говорят, что у меня здоровый уровень уверенности в себе», — говорит Чад. Он — человек редкого обаяния. Он любит жизнь.

Как уже упоминалось в одном из предыдущих эссе, Чад — сооснователь Veritas Prep, компании, которую они с другом Маркусом создали, когда учились вместе в магистратуре. Вместе они участвовали и побеждали во многих конкурсах бизнес-планов. Тогда как другие студенты презентовали долгосрочные стратегии освоения новых рынков, Чад был сосредоточен на совершенствовании того, что уже существует: «Мы знали, что способны придумать что-нибудь получше, чем у конкурентов». Сегодня Veritas приносит около $15 млн в год. Еще больше впечатляет тот факт, что Чад и Маркус смогли создать стабильно растущий бизнес без привлечения внешних инвестиций, оставшись полноправными владельцами компании.

Veritas Prep организует курсы подготовки к экзамену GMAT11 — как очные, так и онлайновые, — а также предлагает своим клиентам услуги частных репетиторов. Клиенты Veritas — это студенты, стремящиеся поступить на программу MBA в одну из ведущих школ бизнеса. Veritas помогает им эффективно усваивать материал, при этом не тратя все свое время на зубрежку, — так, чтобы была возможность и выпить пива с друзьями, и подготовиться к поступлению в школу своей мечты.

Свободное от управления Veritas время Чад проводит, общаясь с друзьями, путешествуя или же работая над каким-нибудь из своих многочисленных «проектов-хобби». На сегодняшний день он выступил продюсером 10 фильмов, в которых приняли участие такие актеры, как Джеймс Вудс, Кристина Риччи, Винс Вон и Натали Портман, и такие всемирно признанные режиссеры, как братья Джоэл и Итан Коэны.

А совсем недавно Чад спродюсировал фильм по бестселлеру «Фрикономика» (Freakonomics) и, совместно со Стивеном Дабнером и Стивером Левиттом, создал проект Freakonomics Media, LLC.

Помимо всего этого, Чад любит играть в баскетбол, теннис и сквош, занимается смешанными единоборствами. Учитывая его образ жизни, можно предположить, что договариваться о встрече с Чадом нужно где-то за полгода. Однако Чад сумел спроектировать свой бизнес и свою жизнь таким образом, что у него хватает времени на все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия