Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Но многих людей при этом как будто парализует. Например, они слышат, что в их компании начались сокращения штатов, и леденеют от ужаса. Я всегда в таких случаях говорю им, что нужно смотреть на это как на новую возможность. Работай над своим резюме. Предлагай новые идеи и методы. Иди и помогай тем, кто нуждается в помощи. Ищи новых друзей, если с кем-то расстался. Вокруг столько возможностей — нужно лишь перенастроить себя. Когда ты везде видишь возможности, а не опасности, это помогает сохранять гармонию. И пусть порой это очень трудно, — но как только ты поменяешь настройки у себя в голове, ты начнешь каждый раз рефлекторно спрашивать себя: “O’кей, какую возможность можно из этого извлечь?”»

Какого бы рода и размера препятствие ни встретилось вам на пути, — не просто старайтесь преодолеть его с наименьшими потерями, но и активно ищите новые возможности, которое оно может открыть вам. Какова самая сложная из ваших проблем на сегодня? Как можно обернуть ее в свою пользу?

Идея № 2:


Любая неудача — это новая возможность


3. Ищи свой путь к успеху

Мартин Бьяуго

Когда успех не приходит так легко, как нам бы того хотелось, многие из нас склонны сразу же винить во всем обстоятельства и окружение. «Все было против меня, я был просто обречен на неудачу…» В этом смысле Максим Спиридонов — приятное исключение. Его подход к жизни и история его успеха доказывают, что ничего невозможного нет.

34-летний Максим в спокойной и уверенной манере рассказывает о своих любимых проектах. Один из них — электронный издательский дом, выпускающий два русскоязычных интернет-журнала, каждый из которых насчитывает около 100 000 читателей. Другой — сайт подкастов деловой тематики, созданный им в 2008 году и ставший самым известным в России. Сегодня Спиридонов продал половину этого бизнеса одной из московских венчурных фирм. Также Максим ведет авторскую колонку в русском Forbes, где публикует текстовую версию своих подкастов.

Медиаиндустрией Спиридонов, однако, не ограничился. Один из его стартапов — ПО для покупки и продажи иностранных валют. На момент нашего знакомства проект существовал всего восемь месяцев и уже разросся до 40 сотрудников: программистов, аналитиков, риск-менеджеров, биржевых маклеров. Они создают доход, начисляя комиссию за каждую операцию, и уже добились впечатляющей прибыльности.

Максим выглядит таким спортивным и подтянутым в своей черной футболке, что мне даже как-то неловко спрашивать, часто ли он занимается в зале. Тем не менее, во имя своей миссии, я набираюсь смелости и задаю этот вопрос. «Да, 30–40 минут зарядки каждое утро, растяжки и йога, — легко отвечает он, и я расслабляюсь. — Плюс два-три раза в неделю в зале». Кстати, после интервью он как раз едет в спортзал. Как же он все успевает?

«Я слишком занят, чтобы НЕ следить за своей физической формой. Здоровье — основа успеха». У меня впечатление, что эту фразу он уже не раз повторял — например, в разговорах с коллегами и сооснователями, а может, во время своих частых лекций на бизнес-мероприятиях. Так же, как и другое свое излюбленное высказывание — о том, как важно поддерживать доверительные, уважительные и взаимно обогащающие отношения со своими партнерами и коллегами. «Все, в сущности, держится на доверии», — любит повторять Спиридонов.

Весь январь Максим провел в Таиланде. «Я могу жить где угодно, лишь бы там была стабильная интернет-связь». За последние три месяца он успел съездить в Израиль, на Украину и в Швейцарию, а также много путешествовал по своей огромной родине, побывал в Сибири. На очереди — Турция, куда он собирается со своими двумя дочерьми. Им 9 и 12 лет, живут в Германии, в городе Нюрнберге, со своей мамой. Время, свободное от путешествий, Максим разделяет поровну между своими проектами в Москве и своими дочерьми в Нюрнберге. Времени хватает на все, и Максим рад, что таким образом приобщен сразу к двум культурам.

Все это звучит слишком уж легко, и у меня возникают определенные подозрения. Возможно, Максиму просто повезло родиться в «правильной» семье? Может, его родители — из тех олигархов, о которых я читал в газетах?

Но нет, ничего подобного. Каждый свой рубль Максим заработал сам. Выучившись на актера, он кое-как сводил концы с концами, работая в театрах Санкт-Петербурга. Потом у него появилась семья, и денег потребовалось больше, чем могла обеспечить актерская профессия. Это был 1998 г., когда исторических масштабов кризис потряс основы зарождавшейся рыночной экономики России.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия