Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Это было грубым нарушением соглашения, которое мы подписали с ним, когда выкупили у него долю в этой компании по справедливой цене, им же самим назначенной. Это также было для нас огромным личным разочарованием, потому что мы относились к этому человеку с большой симпатией и думали, что это взаимно. Возможно, так оно и было; трудно сказать, что за мотивы им двигали, — возможно, на него надавила жена. Она получила работу в его новом проекте.

Всей командой мы собрались и стали думать, как стоит на все это отреагировать. В суде мы бы, скорее всего, выиграли, — однако мы решили не тратить свою энергию на негативные эмоции. К тому же, помимо энергии, судебный процесс забрал бы у нас время и деньги. Так что мы решили лучше вложить эти ресурсы в развитие собственного проекта. Приняв такое решение, мы просто простили того парня и вернулись к своему бизнесу.

Наша стратегия оказалась на удивление эффективной, и уже через два с половиной года мы продали активы этой компании за несколько миллионов долларов, тогда как наш бывший партнер так и не достиг особых успехов со своим новым проектом.

Его неудачу можно объяснить разными причинами, но лично я склонен считать, что он просто не вкладывал душу в свою работу. Невозможно быть в гармонии с собой, когда воруешь чужие идеи и нарушаешь договоренности, — и уж тем более плохо начинать с обмана и воровства такое энергоемкое дело, как запуск стартапа. Его сердце и энергия работали против него, а не на него.

Мы же, со своей стороны, «соблюли невинность», направив наше время, деньги и энергию на созидание. Более того — мы скинули гору с плеч, выбрав путь великодушия и прощения. Мы остались в гармонии с собой.

Став бизнес-пацифистом, можно достичь впечатляющих результатов. Как и Ганди, вы придете к выводу, что зачастую самый действенный способ противостоять агрессии —это подставить другую щеку. Да, это неприятно в первый момент, — зато в конечном итоге это позволяет разгромить агрессора, стать ролевой моделью и вдохновить своим примером других.

Легко купиться на романтический образ агрессора, сформировавшийся в нашей культуре, — отчасти, вероятно, благодаря фильмам и книгам. Но какие люди в конечном счете завоевывают наше восхищение и уважение на всю жизнь? Те, кто относится к другим с любовью и состраданием, а не с агрессией и злобой.

«Черная дыра» № 14:


Конфликты


Когда все против тебя

Пять вдохновляющих идей о том, как бороться с кризисами

Итак, вы тоже решили стать предпринимателем или бизнес-лидером. Что ж, добро пожаловать! Путь наш извилист и ухабист, как горная тропка. Всем нам, откровенно говоря, лучше мысленно пристегнуть ремни, иначе по дороге мы рискуем растерять свое здоровое чувство юмора и жажду жизни. В пути нам предстоит немало потерь, неудач и провалов, некоторые из которых будут казаться фатальными.

Но это не так. Для предпринимателя не существует потерь — для него существует только опыт. Мы должны двигаться дальше, несмотря ни на что, мы должны уметь возрождаться из пепла, подобно птице Феникс. Звучит страшновато? Ну и зря. Все зависит только от вашего мировосприятия. Следующие пять эссе научат вас, как сохранять спокойствие и бодрость духа, даже если кажется, что все на пути — против вас.


1. Радуйся лестницам

Мартин Бьяуго

Обращали внимание, как люди начинают мысленно готовиться к пенсии? Мечтают о ней, как о времени, когда больше не надо будет заводить будильник по утрам? Рассказывают, как переедут в одноэтажный дом, чтобы больше никогда не подниматься по «этой чертовой лестнице»? У многих подобные мысли начинают возникать годам к 60, а у некоторых и раньше.

Мой отец, оказавшись на пороге своего 60-летия, принял три решения, с которыми я в то время был категорически не согласен и от которых всячески пытался его отговорить. Во-первых, он отказался продать свою недвижимость, за которую ему предлагали неплохие деньги, и вместо этого запустил комплексный проект по развитию этой недвижимости, — проект, который поставил под угрозу его финансы и по сей день отнимает у него время и силы. Во-вторых, в возрасте 56 лет он записался в местный клуб карате — явился туда со своим белым поясом и седыми волосами и начал драться с 20-летними соперниками. И в-третьих, в 59 лет у него родился еще один сын — мой младший братишка Кристиан. Сейчас ему уже семь, и они отлично ладят с моей пятилетней дочкой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия