Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

«Человек панически боится старости», — мелькнуло у меня тогда. Все это, откровенно говоря, мне совсем не нравилось. Но сегодня, когда моему отцу уже 66, — я должен признать: за эти десять лет он не состарился ни на день. Конечно, у него появилась пара новых морщин, но в целом он выглядит и чувствует себя лучше, чем большинство 50-летних. Он занимается спортом два раза в день и находится в лучшей физической форме, чем я. Когда мы вместе поднимаем тяжести, я каждый раз ему проигрываю, и каждый раз для меня это неожиданность. Он разговаривает, как молодой мужчина, зависает в клубе карате и любит обсуждать функционал веб-сайтов. Но главное — это то, что он здоров и счастлив и по-прежнему проживает каждый свой день так же полно, как и в 30 лет.

Большинство же друзей-ровесников моего отца сегодня представляют собой куда менее радостное зрелище. Они вышли на пенсию пару лет назад и проводят свое время, сидя в кресле и обсуждая погоду. Они поспешно освобождают себя от любых забот в жизни: избавляются от лестниц, нанимают кого-то, чтобы подстригать садовую изгородь, продают летний домик, потому что с ним слишком много возни. Иными словами, делают все возможное, чтобы окончательно разрушить то, что когда-то было их жизнью.

Энтони Роббинс, инструктор по персональному росту, рассказывает вдохновляющие истории людей, которые, находясь в весьма почтенном возрасте, по-прежнему живут полной жизнью. «Жизнь удалась» — это вовсе не обязательно когда многого достиг, а затем резко перестал достигать чего бы то ни было. Мечта о раннем уходе на пенсию — фикция. Счастье — в том, чтобы оставаться активным и никогда не уставать браться за новые задачи, которые позволяют вам учиться и развиваться.

Нам, предпринимателям, есть чему поучиться у таких людей. Многие из нас мечтают заработать кучу денег, и, если запланированный успех ускользает от нас, можем пасть духом и разочароваться в жизни. Однако для этого нет никаких оснований. Чтобы быть счастливым, самое главное — продолжать стремиться к счастью, постоянно учиться чему-то новому и не терять вкуса к жизни. В отличие от того, что мы себе намечтали, эти реальные, внутренние цели куда достижимее, и для этого не обязательно иметь $100 млн на банковском счете и слуг, выполняющих любые наши капризы. Радуйтесь тем задачам, которые ставят перед вами жизнь и ваш бизнес.

Идея № 1:


Трудности = решения = развитие = счастье


2. Учись видеть возможности вместо опасностей

Джордан Милн

Большинству из нас кажется, что гармония достижима лишь тогда, когда все хорошо. Когда мы движемся по прямой и ровной дороге и можно включить круиз-контроль, открыть окна и наслаждаться поездкой.

Когда все идет по плану, людям легче жить гармоничной жизнью. Мы не прочь уйти с работы пораньше, если наш бизнес процветает, или взять пару лишних выходных, чтобы отпраздновать хорошие заработки или удачную сделку.

В реальности, однако, все редко получается так, как запланировано. Так что же происходит, когда планы дают сбой? Это тот момент X, когда наша внутренняя гармония проверяется на прочность. Непредвиденные обстоятельства — в бизнесе или дома — способны выбить нас из колеи и пустить нашу жизнь под откос. Многие из нас в такие моменты переживают тяжелый стресс, некоторые так до конца и не оправляются от него.

Софи Вандербрук, технический директор Xerox, кое-что знает об этом. Ее сила — в способности сохранять внутреннюю гармонию и позитивный взгляд на вещи не только в благополучные времена, но и в самые черные периоды жизни, — как это было, например, когда трагически погиб ее муж.

«Есть такой китайский иероглиф, — говорит Софи, — он состоит из двух штрихов и означает “опасность, хаос”. На первый взгляд это страшное слово, но если прикрыть пальцем левый штрих и посмотреть на правый в отдельности, то он означает “возможность”. Этот иероглиф символизирует мое мировоззрение: в любой ситуации, даже самой тяжелой, я стараюсь увидеть какую-то возможность для себя, — и это очень помогает в жизни. Например, если конкурент появляется в тот самый момент, когда ты собираешься выпустить свой новый продукт; или проваливается какой-то из твоих экспериментов; или — в личной жизни — ты расстаешься со своим молодым человеком; или случается трагедия вроде терактов 11 сентября; или, еще хуже, умирает кто-то из твоих близких. Естественно, что в подобной ситуации тебе больно и страшно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия