Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Так в чем же просчиталась высокоавторитетная консалтинговая фирма? Почему затея провалилась? Причин, несомненно, было много, но главная из них — это фундаментальное заблуждение консультантов McKinsey, будто они могут заранее определить победителей. Они полагали, что уж с их-то опытом, наработками и мозгами они сумеют, пролистав сотни бизнес-планов, выбрать несколько проектов, у которых есть шансы на мировой успех. Но они ошибались. Их прогнозы, как оказалось, стоили немногим больше моих или ваших. Как и Дерек Сиверс, они представления не имели о том, что «выстрелит», а что нет.

Почему же это так трудно — спрогнозировать успешную модель? Ответ очень прост. В предпринимательстве слишком много неизвестных факторов, поэтому делать прогнозы — в принципе бессмысленное занятие. Один из широко известных примеров — когда Том Уотсон, будучи главой IBM и оценивая рыночные перспективы компьютера, спрогнозировал, что общемировой спрос на компьютеры не превысит пяти штук. Те же McKinsey когда-то предсказывали, что сотовые телефоны будут нишевым рынком. И уж точно мир никогда не забудет Биллу Гейтсу его самоуверенный ответ, данный в 1993 г. на вопрос о том, какие у Microsoft планы на Интернет, в то время уже бурно развивавшийся: «Интернет? Это нас не интересует». Если уж такие прозорливые люди, как Том Уотсон, Билл Гейтс или аналитики McKinsey, ошибаются, — это явное доказательство того, что спрогнозировать успех трудно.

Итак, если никто не способен оценить перспективы развития бизнеса хоть с какой-то долей вероятности, — как же тогда действовать предпринимателю? Ответ опять же прост: продолжайте пробовать. Экспериментируйте с разными идеями, с разными проектами и разными стартапами. Если купить всего один-два лотерейных билета, — очевидно, что вероятность выигрыша будет ничтожно мала. Придется попытать счастья раз десять, как Дереку, — а то и больше.

Я как-то читал об одном телефонном маркетологе, который вычислил, что его коэффициент эффективности составляет 5%. То есть из каждых 20 людей, которых он обзванивал, только одного удавалось убедить сделать заказ. И тогда он взял себе за правило радоваться каждому отказу, потому что это приближало его еще на один звонок к заключению сделки. И пусть этот человек выглядит в наших глазах ненормальным, — но из всех сотрудников компании ему удалось достичь наивысших результатов. Если признать, что для достижения успеха, возможно, придется предпринять несколько неудачных попыток, то будет гораздо легче расслабиться и наслаждаться процессом. И всякий раз, как вам приходится закрывать неудачный проект, — воспринимайте это не как провал, а как приобретение ценного опыта, еще на один шаг приближающего вас к вашей победе.

Идея № 4:


Удача улыбается настойчивым


5. Помни: возраст — не приговор

Джордан Милн

Марк Цукерберг (Facebook) и Эндрю Мэйсон (Groupon) стали миллиардерами в 20 с чем-то. В эпоху, когда бизнес-лидеры молодеют с каждым днем, легко поддаться страху, что если тебе больше 35, то твое время упущено.

Однако, каким бы громким и впечатляющим ни был успех этих молодых предпринимателей, — они, конечно, скорее исключение, чем правило. В целом же факты свидетельствуют о том, что большинство предпринимателей мудреют и совершенствуются с возрастом и приобретаемым опытом. Не верьте в злой миф, будто ваши физические, интеллектуальные и творческие способности с возрастом ослабевают. Никогда не поздно достичь успеха, если занимаешься любимым делом.

Хотите вдохновляющих примеров? Пожалуйста. В мире спорта это, например, 100-летний марафонец Фауджа Сингх. В возрасте 84 лет Сингх потерял жену и младшего сына и переехал жить из Индии в Великобританию, к другому своему сыну. Борясь со скукой, одиночеством и тоской по дому, Сингх находил утешение в пробежках. В итоге бег стал его страстью и его хобби, и в возрасте 89 лет он пробежал свой первый марафон. А в 93 Фауджа стал лицом рекламной кампании Adidas.

В искусстве таким примером может служить американская художница-самоучка Анна Мэри Робертсон Мозес. После того, как артрит вынудил ее отказаться от любимого хобби — вышивки, — Анна Мэри увлеклась живописью. На тот момент ей было 76. Сегодня работы Бабушки Мозес висят в музеях всего мира — и даже в Белом доме. В 2006 г. ее картина «Снегопад прекратился» была продана за $1,2 млн. Бабушка Мозес умерла в возрасте 101 года, успев написать более полутора тысяч картин в своем уникальном авторском стиле, близком к наивному искусству.

В политике это, например, 90-летняя Хейзел Маккаллион по прозвищу Ураган, которая с 1978 г. занимает пост мэра канадского города Миссисога. Горожане очень ценят миссис Маккаллион за ее серьезное отношение к работе и на выборах 2010 г. переизбрали ее на 12-й срок — 76% голосов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия