Читаем Merchant Kings полностью

По мере того как дни и недели проходили в застое переговоров, Верхоеф становился все более взволнованным и беспокойным. У него были и другие дела, в частности, аналогичная миссия по обеспечению монополии Голландской Ост-Индской компании на гвоздику на островах Тидоре и Тернате, расположенных дальше к северу. 25 апреля 1609 года он приказал около 750 своим солдатам сойти на берег Нейры и принялся за работу по расчистке фундамента заброшенного португальского форта. Жители близлежащих деревень бежали на холмы или другие острова, и вскоре голландские войска и рабочие заняли их жилища.

Не имея достаточных военных сил, чтобы вытеснить голландцев, и в то время как стены форта зловеще поднимались, жители острова 22 мая потребовали встречи с Верхоефом, чтобы обсудить детали требуемой им монополии. Для встречи было выбрано отдаленное место на востоке острова, и Верхоеф отправился туда с группой соотечественников, включая самых доверенных капитанов, старших купцов и контингент хорошо вооруженных солдат.

Он также притащил с собой, согласно предвзятому английскому рассказу, целую вереницу английских пленников, скованных одной цепью, чтобы продемонстрировать свое превосходство над этим народом-новичком.

Однако поляна была пустынна. Никто не ждал Верхофа в назначенном месте встречи, под огромным деревом на берегу. Скорее из любопытства, чем из страха, он приказал своему переводчику Адриаану Ильзевиру обшарить окрестные леса, где Ильзевир наткнулся на группу оранг-кайя, подозрительно притаившихся в кустарнике. Они сообщили ему, что испугались при виде стольких вооруженных голландцев. Не мог бы Верхоеф оставить своих солдат, оружие и пушки под деревом, взяв с собой только старших участников переговоров, чтобы они могли спокойно поговорить, без солдат, следящих за ходом переговоров?

Уверенный в своем превосходстве, Верхоф согласился. Он и десятки его подчиненных без оружия отправились в заросли, "и, войдя среди них, он обнаружил, что лес пополнился вооруженными чернокожими, банданцами и оранг-кайя, которые мгновенно окружили их и без долгих переговоров между ними... были вероломно и злодейски убиты". Они кричали: "К оружию!" и "Адмирал, нас предали!", но безрезультатно. Безоружные, они были быстро убиты, и ни один не спасся. Все произошло так быстро и неожиданно, что вооруженные гвардейцы, бросившиеся защищать своего командира и товарищей, прибыли на место и обнаружили, что все они убиты. Верхоф был обезглавлен, а его голова была насажена на палку с шипами. В течение следующих нескольких недель началось всеобщее восстание банданцев против голландцев, которые почти не покидали свои корабли и форт. Работы по возведению полуразрушенной крепости, форта Нассау, продолжались ускоренными темпами.

Новый командующий войсками голландской компании Саймон Хоен начал "осуществлять и практиковать все возможные виды мести", нападая на жителей островов, сжигая деревни, поджигая и уничтожая лодки и грабя все, что имело ценность. После того как 26 июля часть его войск потерпела поражение от банданцев, Хоэн отступил и приказал устроить морскую блокаду островов, чтобы остановить импорт продовольствия, необходимого для выживания людей, и прекратить торговлю. Вскоре многие оранг-кайя были готовы подчиниться требованиям компании и сели за стол переговоров с голландскими захватчиками. 13 августа они нехотя согласились на монополию голландцев на торговлю мускатным орехом; теперь все прибывающие корабли должны были являться в форт Нассау для осмотра и получения пропуска. Кроме того, никто не мог селиться на островах без разрешения командира компании. Весь остров Нейра должен был стать владением Голландской Ост-Индской компании, "чтобы храниться у нас вечно" - первое территориальное приобретение компании.

Затем Хоэн с основной частью своего флота отплыл на север, чтобы вести дела с Тернатом и Тидором. Но даже после этого первого завоевания банданцы не стеснялись обходить голландскую монополию, тайно поставляя мускатный орех английским купцам, которые основали фабрики на отдаленных островах Ай и Рун. Обеспечить торговую монополию было просто в теории, но трудно в реальности, даже на отдаленных и крошечных островах Банда. В XVII и начале XVIII века Нидерланды были, пожалуй, самой богатой и самой передовой в научном отношении европейской страной. Этот период, известный как Золотой век Нидерландов, привел к расцвету искусства и науки, что отражало безграничный оптимизм и изобилие того времени.

Зажиточные мещане и купцы стали покровителями искусств, в том числе скульптуры, поэзии и драмы, а также публичных дебатов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес