Читаем Меритократия полностью

Меритократия

Отличительная особенность группы «специальных работников» как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности данных работников благодаря общим целям (производство, распространение, употребление «специфического товара»), что и характеризует их как «специальный коллектив».

Субъекты управления «специальным персоналом» – группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве «специальных работников кадровой службы», «специальные руководители» всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к «своим подчиненным».

Главное, что составляет сущность управления «специальным персоналом» – это системное, планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения, перераспределения «рабочей силы» на уровне «специальной фирмы», на создание условий для использования «трудовых качеств работника» (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования свой фирмы и занятых на нем «работников».

Содержательная структура «управления персоналом» состоит:

• определение потребности в «специальных кадрах» с учетом стратегии развития «предприятия», объема производства «специальной продукции»;

• формирование численного и качественного состава «специальных кадров» (комплектования, расстановка);

• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком «специального труда»);

• адаптация «специальных работников»;

• оплата и стимулирование «специального труда», система материальной и моральной заинтересованности;

• межличностные отношения;

• деятельность многофункциональной «кадровой службы» как органа, ответственного за обеспечение «специального предприятия рабочей силой» и за надежную защиту своей «специальной фирмы».

«Специальная фирма» учитывает основные три психологических аспекта человека:

1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

2) большинство людей необходимо принуждать к труду и контролировать;

3) обычный (средний) работник нечестолюбив, и он стремится избегать ответственности.

На основании трех вышеперечисленных психологических аспектов «работники специальной фирмы» находят способы управления человеком, а эффективность управления зависит от методов работы с человеком.

Принципы, положенные в основу эффективного управления «специальным персоналом», достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные).

В управлении «специальным персоналом» важно знать, какие цели могут быть достигнуты с помощью тех или иных средств воздействия, как и через что они осуществляются.

Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие «специальной фирмы» в соответствии с ресурсными возможностями и ее целями.

Главное назначение «специальной кадровой службы» состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами «специальной фирмы». Эффективность работы «специальной кадровой службы» зависит от взаимосвязанной работы всех структурных подразделений и ее «кадрового обеспечения». Структура «кадровой службы» определяется характером решаемых задач, размерами «специальной фирмы».

Особенность управления людьми в области наркомании и терроризма заключается в том, что:

• Управление «трудовыми ресурсами» является звеном общей системы управления «специальной фирмы».

• Система управления «трудовыми ресурсами» фирмы направлена на создание, распределение и перераспределение «трудовых» ресурсов и их наиболее полного использования в целях реализации политики развития «специальной фирмы».

• Система управления «трудовыми ресурсами» приводит «трудовые ресурсы» в состояние, соответствующее целям функционирования «специальной фирмы».

• В целях воздействия на «трудовые ресурсы» система управления использует свои специфические методы воздействия.

• Формы и методы привлечения «рабочей силы» достаточно многообразны. Большое значение имеет «специальная пропаганда».

• «Специальная фирма» формирует качественный и количественный состав «человеческих ресурсов» для своей фирмы.

• Работа в «специальной фирме» имеет гибкое «рабочее время», то есть «специальный работник» сам выбирает время начала и окончания работы.

• «Кадровая политика» является инструментом в формировании системного подхода в «работе с персоналом» в целях эффективного функционирования «специальной фирмы».