Читаем Мерцание света жизни: опыт смены мировосприятия полностью

В тридцать один год присутствую на пресс-конференции китайского мастера цигун и феншуй, приехавшего в наш город. Старший брат, зная мои увлечения восточными практиками, достал пропуск на эту пресс-конференцию, как подарок на мой день рождения. Мастер говорит по-английски, а молодая девушка переводит его слова на русский язык. Внутри небольшое волнение, интерес, но закрадывается чувство, что я чего-то жду. Первая часть выступления подходит к завершению, переводчица говорит, что сейчас будет перерыв, во время которого мы можем задать мастеру вопросы, а если кто пожелает, то мастер может посмотреть на него своим третьим глазом. Завершение этой фразы будто что-то во мне включило.

Несмотря на свою привычную застенчивость, я решительно подошёл к девушке и попросил перевести мастеру мой вопрос. Оказавшись около мастера, я без тени смущения спросил: «Посмотрите на меня своим третьим глазом и скажите, сколько ещё я должен заниматься тем, к чему у меня душа не лежит и, когда я пойму свой путь и смогу по нему идти?». Наступила тишина. К нам подошли несколько журналистов. Мастер стал передо мной, закрыл глаза, а через минуту ответил: «Возможно, что через полгода или год». Услышав этот ответ, я почувствовал облегчение. Поблагодарив, с ощущением выполненной задачи я отправился к выходу, провожаемый взглядами журналистов.

Мне 33 года, вечер пятницы, только что пришёл уставший с работы, положил продукты в холодильник, даже желания поесть нет, лишь слегка радует приближение выходных дней. Вздрагиваю от разорвавшего тишину звонка телефона. Звонит девушка, с которой был уже на двух свиданиях: «Я освободилась, еду к себе домой, могу выйти возле кинотеатра, не хочешь погулять?». Отвечаю: «Что-то устал на работе, нет желания куда-то идти». «Ну ладно, тогда, пока!», – сказала девушка, завершив разговор. В наступившей тишине смотрю на полумрак комнаты, думаю поесть, посмотреть фильм и лечь спать. Внезапно слышу внутри себя отчетливый голос: «Ты всё это уже видел и делал, пора сделать что-то новое». Перезваниваю, договариваюсь о встрече, и жизнь, действительно изменилась, через полтора года мы поженились.

Меньше чем через две недели мне исполнится 41 год, сердце переполняют эмоции от сегодняшнего душевного общения с самыми разными людьми. Утром очень искренне разговорился с двумя коллегами по работе. Днём был в гостях у друга, который потом вышел меня проводить до трамвая и несколько раз крепко обнял. Даже кондуктор в трамвае был неожиданно приветлив. Вечером к нам зашел младший брат с супругой, мы долго общались и мама, несмотря на болезнь, была спокойна, улыбалась. Бывают же такие дни, подумал я, а через полчаса моего самого дорого человека не стало – моя мама умерла.

Спустя несколько месяцев не спеша приближаюсь к дому, в котором живёт мой отец. Около часа назад на остановке, когда я ждал автобуса, ко мне подошла девушка, как оказалось бывшая моя студентка, разговорились, тепло вспоминала студенческую жизнь, делилась своими планами. Спустя минут сорок в супермаркете работница очень радушно помогала мне собирать продукты для отца, даже сходила на склад, уточнить ассортимент. Эти недавние события почему-то начинают вызывать тревожное ощущение. Захожу в квартиру, отец приглашает пройти и говорит, что его знакомый уже слишком долго спит на диване, пора и вставать. Начинаю будить знакомого и понимаю, что он умер, видимо во сне. Ожидая приезда скорой помощи, вспомнил день, в который умерла моя мама, и пришло понимание того, что перед такими событиями не только близкие мне, но и не знакомые люди по всей видимости каким-то образом чувствуют потребность поддержать, даря в этот день свою искренность и доброту.

Несмотря на то, что событий с сильными переживаниями было не мало, особой щедростью на них отличались девяностые годы прошлого столетия, но вышеописанные воспоминания с завидной регулярностью стали посещать мое сознание, как будто хотели, чтобы я их еще раз прочувствовал и, возможно, понял то, что до этого от меня ускользало.

В череде воспоминаний возникали образы знакомых, близких и родных мне людей, которые помогали понять эмоции и чувства, сопровождающие эти события, их взаимосвязь, а также влияние на мое мировосприятие. Постепенно приходило осознание, что необычность моих состояний и поведения, в некоторых из этих ситуаций, была таковой только для привычного восприятия жизни. В то время как для выходящего за эти рамки миропонимания, это было вполне естественной моей реакцией.

3. Мировосприятие

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес