Читаем Местная администрация полностью

Б. Вместе с тем согласно Европейской Хартии местного самоуправления и действующему российскому законодательству, местная администрация самостоятельный управляющий орган, который наделен, собственными полномочиями по решению вопросов местного значения. Суть этих полномочий заключается в том, что местная администрация должна постоянно, каждодневно, оперативно проводить подготовительную, исполнительную, распорядительную управленческую работу по обеспечению реализации интересов населения, полномочий представительного органа и главы муниципального образования.

Полномочия местной администрации конкретизированы в законах субъектов Российской Федерации, нормативных правовых актах муниципальных образований.

Главная цель местной администрации – повышение качества и уровня жизни населения муниципального образования

Основные задачи современной местной администрации:

• местная администрация должна стать структурой качественного социального обслуживания, ответственной перед государством, организациями и населением муниципального образования;

• местная администрация должна стать эффективным организатором экономической жизни муниципального образования;

• местная администрация призвана успешно функционировать на нижних уровнях управления, не дожидаясь команд с «верхних этажей», в соответствии с принципом оперативности управления;

• местная администрация должна быть способна успешно разрабатывать природные, экономические, человеческие ресурсы муниципального образования посредством самоорганизации местных коллективов и профессионального управления.

Социально-организационный статус местной администрации определяет ее социальная роль в системе местного самоуправления, это оперативный организатор жизнедеятельности местного сообщества (рис. 2.2).

ПРАВОВОЙ СТАТУС МЕСТНОЙ АДМИНИСТРАЦИИ

Предназначение, социально-организационный статус и распределение полномочий в системе органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения и обеспечению реализации интересов жителей закрепляет правовой статус местной администрации.

Правовой статус местной администрации определяют правовые акты.

Международный уровень

• Европейская Хартия о местном самоуправлении, принятая Советом Европы в 1985 году, полностью ратифицирована Федеральным собранием Российской Федерации 11 апреля 1998 г. По существу, местное самоуправление, согласно Европейской Хартии, представляют два полномочных органа, наделенных собственной компетенцией: представительный орган и местная администрация – исполнительный орган.

• Общепризнанные принципы и нормы международного права, международные договоры Российской Федерации в сфере местного самоуправления.


Рис. 2.2. Статус муниципальной администрации в структуре местного самоуправления


Уровень Российской Федерации

• Конституция Российской Федерации 1993 года, в которой закреплены права на самостоятельное решение населением вопросов местного значения – (ст. 130 Конституции РФ); реализация данного права на практике, в ходе оперативного управления относится к компетенции местной администрации и муниципальной службы. Конституционное положение о том, что структура органов местного самоуправления определяется населением самостоятельно (ст. 131 Конституции РФ), позволяет независимо от государственной власти сформировать структуру местной администрации и подбирать кадры на муниципальную службу. Местному самоуправлению в Российской Федерации гарантируется право на судебную защиту (ст. 133 Конституции РФ), – это означает, что правомочность своих действий местная администрация, как полномочный орган местного самоуправления и отдельные муниципальные служащие могут отстаивать в суде.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес