Метод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя

Делитесь своими наблюдениями, свежими идеями и вопросами с другими людьми – друзьями, партнерами, коллегами, поставщиками, клиентами. Устраивайте дебаты, мозговые штурмы, раздвигайте границы возможностей, бросайте вызов стереотипам мышления. Не рубите сплеча и принимайте к сведению даже самые странные идеи. Некоторые крупнейшие компании построены на фундаменте идей, которые казались совершенно безумными. Илон Маск хотел создать возможность эвакуации человечества на Марс в случае необходимости. И теперь он владеет компанией, которая запускает больше ракет и спутников, чем любая страна.

Наконец, не насилуйте себя в поиске новых идей. Пусть они приходят сами. Большинству инноваторов их лучшие (и худшие) замыслы приходят перед сном или сразу после пробуждения, когда мозг только принимается за работу. Попробуйте задать вопрос, затем очистите мозг от посторонних мыслей и погрузитесь в полусонное состояние. Результат вас изумит. Маск говорит, что к нему лучшие идеи приходят, когда он принимает душ.

Глава 5 Наблюдательность – замечайте и лес, и деревья

Это может показаться странным, но я хорошо помню, когда впервые услышал фразеологизм «за деревьями леса не видеть». Помнится, эта фраза показалась мне бессмыслицей. А теперь я понимаю, что и обратное тоже верно. Многие люди не различают в лесу деревьев.

Выдающиеся предприниматели видят общую картину, но и детали без внимания не оставляют. Для этого требуется такое качество, как наблюдательность. Наблюдательность, о которой мы здесь говорим, предполагает использование всех органов чувств и правильную интерпретацию того, о чем они сигнализируют.

Меня часто называют рассеянным профессором, постоянно витающим в облаках, и говорят, что, если бы моя голова не была прочно приделана к шее, я наверняка забыл бы ее на крыше автомобиля, отправляясь в дорогу. Подобное можно сказать про многих людей творческих профессий. Мечтательность – фантастически полезное качество для изобретателей, визионеров и новаторов. Но это не то качество, которое требуется, чтобы правильно написать название своей фирмы на упаковке.

В то же время за последние 60 с лишним лет мы видели множество ученых и инженеров-ракетчиков, которые с головой погружались в расчеты полезных нагрузок и не находили времени оторваться от этих деталей, чтобы задуматься, насколько радикально может измениться вся аэрокосмическая отрасль, если попытаться снизить себестоимость полетов.

Маск захотел колонизировать Марс. При традиционных подходах стоимость такого проекта была бы воистину астрономической. И тогда, подобно ценителю импрессионистской живописи, он отошел от наблюдаемой картины подальше, чтобы одним взглядом охватить всю ракетостроительную индустрию.

Он заметил, что львиная доля затрат приходится на те материалы, из которых изготавливают ракеты. И задал себе вопрос: «Как можно было бы существенно снизить затраты на эти материалы?»

Затем он заметил, что, в отличие от автомобилей, грузовиков или самолетов, ракеты используются только один раз, а потом идут в утиль. «Космические челноки» были многоразовыми кораблями, но слишком дорого стоили. И Маск задался вопросом: «Нельзя ли найти способ повторного использования ускорителей, на которые приходится 70 % себестоимости запуска ракеты?» За этим последовал новый вопрос: «Нельзя ли повторно использовать верхнюю ступень и головные обтекатели?»

Добившись благополучного приземления ускорителей, Маск сумел радикальным образом сократить себестоимость запусков. Эксперименты с возвращением обтекателей также позволяются надеяться, что в скором времени их тоже можно будет использовать повторно.

Так одно наблюдение – что себестоимость запуска может быть снижена – привело к полному преображению ракетной индустрии и открыло огромный потенциал возможностей, о которых еще пару лет назад никто и не помышлял.

Древо познания

Маск считает, что при изучении вопроса нужно в первую очередь разобраться с основополагающими принципами. Это можно сравнить с подходом тренера баскетбольной команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Джона Вудена, который первые тренировки с начинающими игроками всегда начинал с азов: «Вот это, джентльмены, баскетбольный мяч». Маск говорит:

Важно рассматривать любое знание как своего рода семантическое дерево. Убедитесь, что вы понимаете фундаментальные принципы, т. е. ствол и главные ветви, прежде чем переключать внимание на детали-листья, – иначе им не на чем будет висеть.