Читаем Мягкая сила женщины бизнеса. Книга 5 полностью

Я родилась в Краснодарском крае в городе Армавире. В прекрасной трудолюбивой, многодетной семье. Нас в семье было три дочки. И папа с мамой нас воспитывали, прививая любовь к труду с самого детства. Они сами были трудоголиками. Работали папа с мамой без отдыха, не жалея себя совсем. Но при этом всегда заботились о нас, прививая такие качества, как честность, порядочность, культура, доброта и справедливость. И с самого детства я очень ценю семейные ценности. За что я им очень благодарна.

Учиться я очень любила. А ещё увлекалась шитьём, вязанием и плетением макраме. Шли годы… Я мечтала стать художником-модельером. В школе закончила дополнительные курсы швейного производства. На уроках по вязанию за изделие получала первые места. Думала, что когда-нибудь я открою свое ателье. Но так как в то время в нашем городе не было такой специальности, мне пришлось просто пойти учиться. Нужно ведь высшее образование. Ох уж эти придуманные стереотипы. И естественно выбор был совсем не по моей душе. Просто надо и всё. Я поступила сама без каких-либо знакомств, сдав все экзамены на экономический факультет «Банковское дело и кредит». Так как учеба мне давалась легко, я закончила с красным дипломом, но уже тогда знала, что это совсем не мой путь.

Всё время обучения и ещё захватив школьные годы, я работала. Это был семейный бизнес. Мы занимались живой птицей, её обработкой и реализацией. С 14 лет каждый день мы обрабатывали большое количество кур. То есть бездельничать не приходилось от слова совсем. И единственным развлечением было взять у папы машину и покататься. Права у меня были уже с 18 лет. И я никогда не забуду, как однажды, когда папа приболел, я сама с огромным прицепом села и поехала закупаться на птицефабрику. У меня никогда не было чувства неуверенности. Я всегда придерживаюсь слов «Если надо, значит надо».

В это время, когда я уже получила диплом, в военном городке строился новый рынок Торговый комплекс «Южный» и я уже запланировала снять там в аренду помещение. Всё получилось, я арендовала помещение. У меня была небольшая сумма денег на руках и огромное желание начать самостоятельно свое дело. Но не всё так просто. Произошло то, что никто, зная меня и мой разумный подход к жизни, не поверил бы. Я проигрываю все деньги в лохотрон. Да, абсурдно, но если это моя история, то это тоже должно быть здесь. Причем я всегда осуждала всех, кто играет там. В то время эти аппараты были повсюду. Знаете, осуждая, я не понимала, что происходит с этими людьми, пока сама не прошла этот путь.

В моём случае деньги доставались не легко. Знаете, обрабатывать ежедневно не менее 30 кур, это совсем не легкий труд. Но тем не менее, разум был затуманен. Это совершенно неконтролируемый процесс, но самое главное я смогла вовремя остановиться. Сделать выводы и извлечь урок на всю жизнь.

Торговый комплекс был уже готов к открытию, и мне надо было начинать закупать оборудование и продукцию, а денег нет. Я пошла к совсем не знакомому мне человеку и взяла деньги под проценты. А также договорилась взять в рассрочку холодильное оборудование и под реализацию всю продукцию. Моё направление было сложным. Это было свежее мясо, куры, утки, нутрии, кролики и разные полуфабрикаты. Свежие, охлажденные и замороженные. Я работала сама. Следила за свежестью и сроками. Ни один просроченный товар не был продан. Бабушки так доверяли, что никогда даже сдачу не считали, а я ни одного человека ни в чем не обманула. Это мой принцип по жизни – «Чужое счастья не принесёт».

Я нарабатывала клиента за клиентом, но все равно так как, рынок был новым, а товар скоропортящийся, трудно было держаться. Аренда, налоги, проценты. И ни одного слова моим родным про мои проблемы и трудности. Я успевала сама ездить на закупку на разные базы. Вставала в 6 утра, чтобы всё успеть, и чтобы у меня всегда был ассортимент. Бывало из-за одной коробки окорочков, мне ударяли машину на базе, и естественно это всё расстраивало, так как машина была папина. Но я продолжала упорно трудиться. В это время рядом со мной не успевали меняться арендаторы, хотя из 25 павильонов, я была самый молодой предприниматель. Я смогла закрыть все свои долги, отдала проценты и сумму, которую занимала, полностью погасила. Вздохнула с облегчением. И с гордостью осознала, что все это я сделала сама. Родителям я никогда не жаловалась и говорила, что у меня все хорошо. Натура у меня такая. Я всегда их оберегала и старалась свои проблемы решать сама.

Всё было хорошо, если бы не одно желание. В 18 лет я села за руль, папа всегда мне доверял и никогда не запрещал водить машину, даже после того, как я её разбила без возможности восстановления. Кто видел ту разбитую машину, говорили, что я чудом осталась жива. И уже тогда я решила, что когда-нибудь я куплю папе машину.

И вот имея такое желание, и пообщавшись с одной взрослой супружеской парой, я принимаю решение уехать зарабатывать к морю. Я всегда знала, что я больше, чем дочь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес