Читаем Мягкая сила женщины бизнеса. Книга 5 полностью

Самое сложное во всем этом было сказать папе с мамой, что я уезжаю. Павильон я закрывать не собиралась, так как планировала уехать всего лишь на одно лето. К тому времени у меня уже была стабильная торговля, постоянные покупатели, наработанные качеством товара и моей любовью к работе. Я нахожу девочку, на тот момент даже не подозревая, что люди могут так притворятся. И оставляю её на лето без какого-либо контроля с полным ассортиментом товара и поставщиками.

Покупаю билет и иду к папе отпрашиваться. Я помню этот день, но не помню, что я говорила. Но, наверное, это было убедительно. И я уезжаю. Всего лишь одно решение, и оно меняет мою жизнь.

Ну здравствуй Сочи, привет Лазаревское. Здесь и начался мой сложный путь. Мои знакомые должны были открыть свое дело, но у них не сложилось, и я остаюсь без работы, кроме них я не знаю никого. В мыслях всё смешалось. Что делать? Уехать обратно? Значит я не смогла. Остаться? Куда идти работать? И после недолгих размышлений я принимаю решение остаться. Снимаю жилье на чердаке гостиницы у моря, именно для работников, где нас проживало 7–10 человек в 1 комнате. И иду искать работу. Меня берут работать на шаурму. Это было маленькое помещение, в которое умудрились поставить два аппарата для приготовления шаурмы и один гриль. Если честно, насколько я не боялась трудной работы, мне всё равно было тяжело. В то время не было на каждом шагу конкурентов, и у нас поток казался нескончаемым. Надо было успевать мыть овощи и нарезать их, жарить мясо и нарезать его, и при этом одновременно делать шаурму и продавать. Но натура у меня крепкая, и работы я не боялась. И даже к закрытию уже еле живая, я, протягивая шаурму с улыбкой, желала приятного аппетита.

Заканчивался август, ничего не предвещало беды. В один прекрасный день звонит мне бухгалтер с торгового комплекса и говорит: “Карина, больше молчать не могу, твой магазин уже давно закрыт. Твоя продавщица в запое.” Сказать, что было больно, ничего не сказать. Я делала шаурму, а в глазах стояли слезы, а как было объяснить, что у меня в Армавире мясной павильон, а я у Вас работаю на шаурме. Да ещё и обещала, что не уеду до 2 октября. Знаете, в сентябре уже выручки упали и заработок был совсем маленьким, но я не представляла, как я смогу нарушить данное мной слово и уехать. А мой магазин в это время был закрыт. Вот сейчас пишу и удивлялись, откуда во мне это, я всегда выполняла свои обещания даже во вред себе.

Отработав смену после 12 часов ночи, я шла на пирс, он был прямо напротив моего жилья. И хотелось рыдать, но не было даже сил. Кстати море – это отдельная история и отдельная любовь. Отработав на шаурме, как бы ни было сложно, я познакомилась со многими хорошими людьми. С чистой совестью я возвращаюсь в Армавир. Захожу в свой магазинчик, на который без слёз не взглянешь, и начинаю всё сначала. Конечно же мне пришлось закрыть долги, которые моя вечно не трезвая продавщица набрала.

А поставщики мои мне так доверяли, что думали, что я товар заказываю и даже не звонили, видя образовавшиеся задолженности. Но я со всеми рассчиталась и занялась снова восстанавливать чистоту, ассортимент и клиентуру. А продавца я так больше и не видела. Она отключила телефон. И как позже я узнала, что это была её проблема и она частенько уходила в запой. Очень жаль, милая на вид и двое сыновей, и такая зависимость от алкоголя. Но это уже в прошлом.

Набрав снова ассортимент и восстановив торговлю, я опять не могла успокоиться. Я понимала, что вновь хочу поехать работать в Лазаревское, тем более мне уже звонили ждали меня. Следующее лето я работала прямо на набережной у моря. Коктейли, соки, напитки, фрукты – и это очередной опыт и знакомства с новыми людьми. В это лето я принимаю решение закрыть мой павильон в Армавире. Я чувствовала, что моя душа тянулась к морю. И всё складывается само собой – мне звонит брат человека, у которого я работала на шаурме. Он попросил приехать и поработать в магазине с дисками, так как его жена должна срочно ехать в больной маме, а доверить не кому. Я согласилась. Магазин с DVD дисками, музыка, совсем другое направление. Но и на этом неизвестном мне пути, я вкладываю душу, поднимаю ассортимент и нарабатываю клиентуру. Итого около 10 лет на этой работе, много знакомств, друзей и бесценный опыт. Не буду писать подробности, иначе не хватит и целой книги. Просто скажу так: любую работу за которую я бралась, я делала её ответственно, с любовью. Вот весь мой секрет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес