Читаем Мягкая сила женщины бизнеса. Книга 5 полностью

Да, не легко физически, но путь к намеченной цели лёгким никто и не обещал. Работая на дисках, я в летний период открывала свои торговые точки. Сначала один маленький ролет с очками, потом второй, третий, добавляя ассортимент. В итоге, что я только не продавала: очки, сумки, игрушки, сувениры, надувка, майки, олимпийские товары, магнитики и все, что продавалось. И не всегда был плюс, в минус я тоже уходила. Но я всегда, несмотря ни на что, отдавала вовремя аренды, зарплаты и налоги, как бы трудно мне ни было. С каждым шагом я приобретала новых знакомых, друзей, поставщиков. Мне доверяли, помогали перезанять денег, зная, что я всегда своевременно рассчитываюсь. За что отдельное спасибо каждому, кто протянул руку помощи. В аренде были разные ролеты, ларьки, магазинчики.

В итоге… Я копила, копила и накопила папе на машину, это даже не передать словами. Я это сделала, это такое чувство гордости, конечно, мой папа заслуживал большего. Но это было подарено от чистой души с любовью.

В моём рабочем ритме, не было совсем времени на нытьё или жалобы. Да и натура у меня совсем другая. Я ездила в Краснодар за товаром, работала на дисках и одновременно занималась своими торговыми точками. Летом мы не знали, что такое выходной день. В 28 лет я и себе покупаю машину – новый Ford Focus из салона. Ещё одно моё желание я смогла осуществить.

Я работаю, работаю и работаю. Не успевает закончиться один сезон, пролетает время, и начинается другой. Работа у меня была круглогодично. Да, если читать, можно подумать, что все далось очень легко. Нет, мои хорошие. На моём пути встречались разные люди, на меня брали кредиты на большие суммы, которые я выплачивала сама. В итоге, конец кредитной истории. У меня занимали деньги и исчезали люди, которым хотелось верить. Сезонный курортный бизнес тоже имеет миллион нюансов. И видимо моя ответственность плюс нервные стрессы дают моему организму сбой. И в 34 года мне ставят диагноз – Туберкулёз!

О, это отдельный этап в моей жизни, период обследования, и это ужасная процедура бронхоскопия. Подтверждения диагноза, слёзы и рыдания. Вопрос: Почему? За что? Как дальше жить? Ну что… – мне приходится уйти с моей любимой работы и начать это длительное лечение с приёмом ужасных таблеток, 20 штук ежедневно. Всё это время я жила на съёмном жилье, хотя к тому времени уже смогла накопить и купить квартиру в Армавире. Мои родители, узнав, что я заболела, без какого-либо обсуждения, забрали меня домой. Кстати, если б моя воля, то я бы им не рассказала об этом. Моя крёстная всё знала и решила, что папа и мама должны тоже знать.

И я начинаю лечиться не только физически, но и стараюсь читать много разной литературы по психологии. Я пыталась разобраться, а вместе с этим прошла колоссальную переоценку и перезагрузку. Трудоголизм – это тоже болезнь. Работая, я забывала, что я тоже живой человек, и мне тоже нужен отдых. А ещё – любое заболевание, если разобраться, это не просто так. Моё заболевание было к основательным переменам в моей жизни. Всю осень, зиму и весну я принимала эти жуткие таблетки, но уже моё заболевание не казалось таким и страшным. Главное я знала, что форма туберкулёза закрытая, пила таблетки и была не заразна. Да и в моём диагнозе всегда стоял вопрос. Просто милая дама преклонного возраста в тубдиспансере, так уверенно махнула рукой и сказала: “Зачем тебе саркоидоз, у тебя туберкулёз”. Хотя я, начитавшись в интернете всего, могла не будучи доктором, предположить схожесть с саркоидозом. Но в силу её возраста мне пришлось прислушаться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес