Читаем Мій бос — ідіот полностью

Якщо ви дослухатиметеся до їхніх міркувань і не ігноруватимете їхніх побоювань, пов’язаних із переїздом, ви заслужите їх довіру. А дорогою знайдете собі навіть союзників. Навіть якщо ви дуже нетерплячий, ви помітите, що уповільнення темпу всього процесу було розумним кроком. Якщо ви все зробите правильно, то щодо нового офісу почуєте напрочуд мало невдоволених бурмотінь.

ВАШІ СИНІ ПІДЛЕГЛІ… ВІДПОВІДНІСТЬ: КАТАСТРОФІЧНА

Нема чого прикрашати реалії: ваші сині підлеглі приймають вас. Вони можуть поважати вас у якомусь приватному розумінні, але ви, мабуть, ніколи про це не дізнаєтеся. Крім того, ви з ними тепер на роботі, тому це не має ніякого значення.

Сині індивідууми, які мають розвинену прозорливість, визнають, що ви продукуєте стільки ідей і думок, як мало хто інший. Вони помітили, що ви — творча людина, яка вміє мислити за межами рамок.

Буває, що жовті начальники набирають до себе в команду синіх людей, але, мабуть, роблять це не зовсім свідомо. Синя поведінка незрозуміла жовтому начальнику. Можливо, ви усвідомлюєте, що вашій команді потрібно більше людей, які вміють підтримувати порядок у справах, але цей умовивід потребує активного розмірковування. Тільки уявити собі, якого керівництва потребують усі ці сині персонажі: якщо їх взяти на роботу, то можна зануритися у суцільний кошмар. Мабуть, у цій справі ви покладатиметеся на свою інтуїцію, але тоді з цього точно нічого не вийде.

З ІНШОГО БОКУ…

Усе із самого початку задалося не дуже добре Сині слухають ваші ідеї, але вони вважають, що ви ставитеся до них недбало. Ви не проводите ґрунтовних попередніх розвідок із питання, щодо якого висловлюєтеся, а виконуєте тільки невелику частину того, про що говорите. Коли вони запитують, що ви маєте на увазі під тим чи під іншим, чи як ви бачите реалізацію цих планів, то ви мало коли можете дати зрозумілу відповідь.

Ухх…

Вони мають рацію. І ви це знаєте. Якщо ваш основний колір — жовтий, то я насмілюся стверджувати, що ймовірність того, що ви зможете очолити команду висококваліфікованих технічних фахівців є вкрай низькою. Однак я знаю, що у вашій команді можуть працювати кілька синіх спеціалістів, і ми поговоримо про них зараз.

Сама ідея говорити прямо, від душі, те, що спадає на думку, їх по-справжньому дратує. Вони вважають, що рота слід відкривати тільки тоді, коли людина точно знає, що з нього вийде. А це означає, що людина перед цим здійснила досить багато мисленнєвих процесів. Позаяк ви полюбляєте думати вголос, їх це збиває з пантелику.

Коли ви — в доброму гуморі, то любите торкатися своїх колег. Зважайте на те, кого ви торкаєтеся. Якщо під час вашого неконтрольованому припливу натхнення ви надумаєте обійняти синього працівника, запевняю, своїй репутації у їхній очах ви тільки нашкодите. Вони хочуть, щоб ви тримали дистанцію — велику дистанцію.

Згадайте залізне правило про синіх: вони пам’ятають усе.


Та до біса! Хіба може людина бути таким безсердечним роботом?

Поміркуйте ось над чим: чи маєте ви стільки енергії та витримки, скільки потрібно для того, щоб налагодити ефективну роботу з най­синішим з усіх синіх працівників? Якщо відповідь «так», тоді читайте далі.

Як уже неодноразово було сказано, ви обидва відповідальні за налагодження та підтримку хорошої комунікації, але вам доведеться докласти величезних зусиль. Бо сині знають, що вони — праві.

Якщо вам раптом спала на думку якась ідея — добре її обміркуйте перед тим, як відкривати свого рота. Пройдіться мисленнєво по тому, що ви хочете сказати. Найкраще записати це на аркуші паперу. Подумайте, чи можете ви це висловити ще чіткіше й зрозуміліше.

Наказ, сформульований у вигляді: «Розв’яжіть завдання», не спрацює. Скажіть, що завдання Х — це «те, се й це», і було б непогано, якби вони звернули увагу на ще те й ось те. Якщо виникнуть проблеми — звертайтеся з питаннями. Дайте мені знати, коли все буде готово. І — важливо! — вирішіть, коли воно має бути готовим! Інакше ваше завдання потрапить у самий кінець списку їхніх справ. Синій працівник уважає, що краще виконувати якусь одну справу в конкретний момент часу. Якщо ви хочете, щоб він на деякий час відклав те, що робив, бо потрібно зробити щось важливіше, ви повинні їм чітко про це сказати. Якщо ви скажете, що він повинен закінчити роботу над вашим завданням перш ніж залишити офіс у п’ятницю ввечері — це спрацює. Найкраще буде, якщо ви встановите чіткий час і переконаєтеся, що синій працівник зрозумів і погодився на такі часові рамки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология стресса
Психология стресса

Одна из самых авторитетных и знаменитых во всем мире книг по психологии и физиологии стресса. Ее автор — специалист с мировым именем, выдающийся биолог и психолог Роберт Сапольски убежден, что человеческая способность готовиться к будущему и беспокоиться о нем — это и благословение, и проклятие. Благословение — в превентивном и подготовительном поведении, а проклятие — в том, что наша склонность беспокоиться о будущем вызывает постоянный стресс.Оказывается, эволюционно люди предрасположены реагировать и избегать угрозы, как это делают зебры. Мы должны расслабляться большую часть дня и бегать как сумасшедшие только при приближении опасности.У зебры время от времени возникает острая стрессовая реакция (физические угрозы). У нас, напротив, хроническая стрессовая реакция (психологические угрозы) редко доходит до таких величин, как у зебры, зато никуда не исчезает.Зебры погибают быстро, попадая в лапы хищников. Люди умирают медленнее: от ишемической болезни сердца, рака и других болезней, возникающих из-за хронических стрессовых реакций. Но когда стресс предсказуем, а вы можете контролировать свою реакцию на него, на развитие болезней он влияет уже не так сильно.Эти и многие другие вопросы, касающиеся стресса и управления им, затронуты в замечательной книге профессора Сапольски, которая адресована специалистам психологического, педагогического, биологического и медицинского профилей, а также преподавателям и студентам соответствующих вузовских факультетов.

Борис Рувимович Мандель , Роберт Сапольски

Биология, биофизика, биохимия / Психология и психотерапия / Учебники и пособия ВУЗов
Искусство добиваться своего
Искусство добиваться своего

Успех приходит к тому, кто умеет извлекать уроки из ошибок – предпочтительно чужих – и обращать в свою пользу любые обстоятельства. Этому искусству не учат в школе, но его можно освоить самостоятельно, руководствуясь доступными приемами самопознания и самосовершенствования. Как правильно спланировать свою карьеру и преуспеть в ней? Как не ошибиться в выборе жизненных целей и найти надежные средства их достижения? Как научиться ладить с людьми, не ущемляя их интересов, но и не забывая про собственные?Известный психолог Сергей Степанов, обобщив многие достижения мировой психологии, предлагает доступные решения сложных жизненных проблем – профессиональных и личностных. Из этой книги вы узнаете, как обойти подводные рифы на пути карьерного роста, как обрести материальное и душевное благополучие, как научиться понимать людей по едва заметным особенностям их поведения и внешнего облика.Прочитав эту книгу, вы научитесь лучше понимать себя и других, освоите многие ценные приемы, которые помогут каждому в его стремлении к успеху.

Сергей Сергеевич Степанов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры
Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры

Перед вами одна из основополагающих культовых книг по психологии человеческих взаимоотношений. Система, разработанная Берном, призвана избавить человека от влияния жизненных сценариев, программирующих его поведение, научить его меньше «играть» в отношениях с собой и другими, обрести подлинную свободу и побудить к личностному росту. В этой книге читатель найдет много полезных советов, которые помогут понять природу человеческого общения, мотивы собственных и чужих поступков и причины возникновения конфликтов. По мнению автора, судьба каждого из нас во многом определяется еще в раннем детстве, однако в зрелом возрасте она вполне может быть осознана и управляема человеком, если он этого захочет. Именно с публикации этого международного бестселлера в нашей стране начался «психологический бум», когда миллионы людей вдруг осознали, что психология может быть невероятно интересной, что с ее помощью можно многое понять в себе и других.

Эрик Леннард Берн

Психология и психотерапия
Психология поведения жертвы
Психология поведения жертвы

Современная виктимология, т. е. «учение о жертве» (от лат. viktima – жертва и греч. logos – учение) как специальная социологическая теория осуществляет комплексный анализ феномена жертвы, исходя из теоретических представлений и моделей, первоначально разработанных в сфере иных социальных дисциплин (криминологии, политологии, теории государственного управления, психологии, социальной работы, конфликтологии, социологии отклоняющегося поведения).В справочнике рассмотрены предмет, история и перспективы виктимологии, проанализированы соотношения понятий типов жертв и видов виктимности, а также существующие виды и формы насилия. Особое внимание уделено анализу психологических теорий, которые с различных позиций объясняют формирование повышенной виктимности личности, или «феномена жертвы».В книге также рассматриваются различные ситуации, попадая в которые человек становится жертвой, а именно криминальные преступления и захват заложников; такие специфические виды насилия, как насилие над детьми, семейное насилие, сексуальное насилие (изнасилование), школьное насилие и моббинг (насилие на рабочем месте). Рассмотрена виктимология аддиктивного (зависимого) поведения. Описаны как подходы к индивидуальному консультированию в каждом из указанных случаев, так и групповые формы работы в виде тренингов.Данный справочник представляет собой удобный источник, к которому смогут обратиться практики, исследователи и студенты, для того, чтобы получить всеобъемлющую информацию по техникам и инструментам коррекционной работы как с потенциальными, так и реализованными жертвами различных экстремальных ситуаций.

Ирина Германовна Малкина-Пых

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука