Мировые элиты и Британский рейх во Второй мировой войне

По такой же цене заключенных приобретала компания I.G. Farbenindustrie: от трех до четырех марок в день, но экономическая ситуация заставила их искать оптимизацию издержек. В отличии от Круппа, производившего оружие, концерн I.G. Farben намерен был производить синтетический каучук, планирующийся к выпуску и на гражданский рынок. Проект стартовал после того, как Карл Краух (Karl Krauch) посетил Соединенные Штаты, совместно со Standard Oil основав фирму Jasco, 50 % которой принадлежало американскому гражданину Вальтеру Дуйсбергу, старшему сыну главы Bayer Карла Дуйсберга. Jasco (Joint American Study Company) и положила начало производству синтетической резины [1].

Уже к концу 1941 года Ганс (Хайнц) Каммлер (Hans (Heinz) Friedrich Karl Franz Kammler), который в будущем будет отвечать за все секретные системы вооружения Третьего рейха, составил пятилетний план общей стоимостью 5 миллиардов рейхсмарок по организации концентрационных лагерей СС, рассчитанных на размещение изначально четырех, и позднее увеличенных до четырнадцати миллионов человек, на недавно захваченных территориях. Архитектор по образованию Каммлер обратил на себя внимание Гитлера аккуратно вычерченной моделью концентрационного лагеря Аушвиц (Освенцим), созданный в мае 1940 года в 60 километрах западнее г. Кракова [85][86].

Изначально производству искусственной резины в самой Германии препятствовал Ялмар Шахт, так как себестоимость их также была высока. I.G. Farben взялся развивать проект только после длинной цепочки согласований поступления государственных субсидий: Фриц тер Меер (Fritz ter Меег) обратился к советнику Геринга по четырехлетнему плану обергруппенфюреру СС Вильгельму Кеплеру (Wilhelm Keppler), тот заручился согласием А. Гитлера, и только после этого, в конце 1935 года Отто Амброс заложил в Шкопау (Schkopau) новый завод с плановым выпуском тысячи тон ежемесячно [1]. Однако теперь, с новыми возможностями, открывались и новые горизонты, 1 марта строительство посетил рейхсфюрер СС Генрих Гиммлер, который, несмотря на возражения Рудольфа Гесса приказал увеличить численность до узников до 100 000, чтобы обеспечить рабочей силой I.G. Farbenindustry, а 14 апреля Отто Амброс выступит в Людвигсхафене: «Наша новая дружба с СС – благословение. Мы приняли все меры, в результате которых концлагерь Аушвиц принесет большую прибыль нашей компании» [63][87]. Фриц тер Мейер, которому приписывают авторство знаменитого лозунга «Arbeit macht frei» на воротах Освенцима [16] также считал, что «дружба с СС обеспечивает высокую прибыльность» [19]. Прибыльность эта заключалась в том числе и в использовании принудительного труда, 11 июня финансовый директор I.G. Farben Герман Шмиц докладывал: «Заводы должны приложить все усилия для того, чтобы получить необходимое количество рабочих; потребность в рабочей силе может быть в общем удовлетворена только использованием иностранных рабочих и военнопленных» [7].

Однако, в 1942 году Япония захватила Юго-Восточную Азию – основной район добычи природного каучука, обеспечив себя стратегическим сырьем [46], а Соединенные Штаты ценой невероятных усилий и затрат разработали свою технологию изготовления синтетической резины, которую в I.G. Farben тщательно скрывали, прозорливо пресекая возможность давлением заставить Jasco раскрыть технологию правительству США. Эта новость омрачала планы картеля по монополизации рынка резины в мировом масштабе, для руководства I.G. Farben стало очевидным, что теперь не только победа в войне обеспечит превосходство на рынке, но будет необходима и агрессивная маркетинговая стратегия в борьбе с новым конкурентом. Снижение себестоимости производства резины за счет объема производства обеспечило бы необходимое преимущество. Руководителем проектной группы был школьный друг Генриха Гиммлера, химик Отто Амброс (Otto Ambros), который по опыту завода в Шкопау понимал, как важно грамотно спроектировать внутреннюю логистику, чтобы снизить издержки производства, которое должно было представлять собой технологически замкнутый цикл для нескольких производств.