Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

Старайтесь подтолкнуть потребителей к выражению своих чувств. Радость, счастье, слезы и даже негативная реакция – иногда могут привлечь больше внимания, чем 15 пресс-релизов. Используйте эмоции!

Даже отрицательные эмоции можно использовать во благо бренда. Представьте себе отзыв «BMW – это слишком дорогой автомобиль». Такой отзыв можно легко превратить в преимущество.

Видео – самый действенный канал для того, чтобы подчеркнуть креативность бренда. Пример – программа Samsung Mobilers, в которой блогеры снимали видео и выполняли творческие задания по заданию бренда, чтобы показать возможности смартфонов Samsung Galaxy S3 и Samsung Galaxy Note.

<p>Глава 15</p><p>Технология augmented reality (AR): дополненная реальность</p>

Технология дополненной реальности распознает образы в реальной жизни и затем дополняет эти образы виртуальными, не существующими объектами. Для того чтобы технология дополненной реальности работала, нужны видеокамера, компьютер или смартфон и любой экран, на который выводится финальное изображение. При этом изображение дополненной реальности можно вывести и на специальные очки так, чтобы человек видел виртуальные объекты в окружающей его действительности (рис. 15.1).

Рис. 15.1. Дополненная реальность – в специальных очках

Также можно сделать видеопроекцию на небоскреб – дополняя реальный мир световыми изображениями, которые будут управляться движениями рук или специальным маркером.

Все возможности технологии можно разложить на четыре основных направления, которые нужно знать, если вы задумываетесь об использовании технологии дополненной реальности в ваших проектах:

построение виртуальных объектов в реальных декорациях;

браузер дополненной реальности;

распознавание лиц;

дистанционное управление жестами.

Дополненная реальность – это совмещение материальных и виртуальных объектов на экране компьютера или смартфона.

<p>Виртуальные объекты в реальных декорациях</p>

В реальных декорациях AR работает так: камера распознает помещение, в котором находится, и сообщает об этом компьютеру. Компьютер говорит камере: «А давай поместим в эту комнату виртуальный объект?» И выводит на экран то, что видит камера, плюс некий виртуальный объект. Камера видит еще и человека, который взаимодействует с виртуальным объектом (рис. 15.2).

Рис. 15.2. Человек, «играющий» с дополненной реальностью

Чтобы камере было легко распознавать комнату, а компьютеру – строить виртуальный объект, чаще всего используются маркеры (рис. 15.3). Маркер – физический объект, который показывается камере компьютера. И в этот момент создается связка, благодаря которой маркер, попадая в поле зрения веб-камеры, превращается в источник трехмерных координат для анимации.

Рис. 15.3. Пример маркера, который используется в технологии дополненной реальности

Маркер помогает камере калибровать пространство, строить в нем объект и перемещать его вслед за вашими движениями. Его можно размещать где угодно: на промооткрытке, в печатной рекламе или на коробке с товаром. Кроме этого, пользователь может распечатать его на принтере. Единственное желательное требование: поверхность маркера должна быть матовой, чтобы блики не мешали камере распознавать изображения.

<p>Дополненная реальность без маркера</p>

Вопрос, который часто задают бренд-менеджеры: «Можно ли сделать то же самое без маркера? Например, чтобы виртуальный объект появлялся на нашем логотипе». Можно.

Компьютер может распознавать сложные образы и калибровать пространство по ним. В некоторых случаях полноцветные изображения работают даже стабильнее, чем маркеры, поскольку для таких изображений приходится задавать больше контрольных точек. Но из-за этого такие проекты, как правило, сложнее в производстве, а следовательно, занимают больше времени и стоят дороже.

<p>Браузер дополненной реальности</p>

Самый простой способ понять, что такое браузер дополненной реальности, – посмотреть начало фильма «Терминатор-2. Судный день». Вот заходит Шварценеггер в бар, и ему на внутреннюю часть роговицы киберглаза выводится вся информация об окружающем его мире и о размере сапог байкера с кием (рис. 15.4).

Рис. 15.4. Кадры из фильма «Терминатор-2. Судный день»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес