Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

http://lacta.gr/

Lacta, греческая марка шоколада, принадлежащая группе компаний Kraft, запустила мобильное приложение для устройств на базе Android и iOS, которое позволяет отправлять любовные послания и считывать их с плитки шоколада. Приложение создано агентством OgilvyOne Worldwide и работает, распознавая логотип Lacta на плитке шоколада. В момент распознавания приложение заменяет логотип сообщением.

Вы просто набираете сообщение в приложении Lacta, находите свою вторую половинку в списке друзей на Facebook и отправляете. Вторая половинка получает уведомление через Facebook о принятии сообщения, наводит камеру на плитку шоколада Lacta и читает послание.

Особенно актуальна такая реклама с использованием дополненной реальности в канун Дня святого Валентина.

<p>Дополненная реальность как инструмент продаж</p>

Когда к маркетологам приходит понимание того, что технология дополненной реальности – это весьма впечатляющий набор инструментов, у большинства из них возникает вопрос: как применение таких технологий повлияет на эффективность рекламы? Ответ на него попытались дать в английском агентстве Hidden Creative[1].

В рамках эксперимента были отобраны две группы родителей по 100 человек. В обеих группах демонстрировалась реклама одной и той же детской игрушки, только в первом случае были показаны страницы печатной рекламы в журнале, а во втором – игрушка демонстрировалась с помощью технологии дополненной реальности.

После демонстрации рекламы родителям задавали два вопроса:

Готовы ли вы купить эту игрушку своему ребенку?

Сколько вы готовы заплатить за нее?

Ответы были очень показательными. В первой группе желание купить игрушку изъявили 45 % родителей, и они готовы были заплатить за нее lb5,99. Во второй группе игрушку захотели купить уже 74 %. Заплатить они готовы были lb7,99. Нужно отметить, что рыночная цена игрушки составляла около lb6, так что, выражаясь языком маркетинга, использование технологии не только повысило интерес к продукту, но и увеличило ценовые ожидания потребителей. Важно также добавить, что время контакта с различными рекламными носителями тоже существенно отличалось в двух группах. В первой группе, где смотрели печатную рекламу, оно составило в среднем 12 секунд. На просмотр рекламы с дополненной реальностью родители тратили уже 1 минуту 25 секунд. Конечно, при использовании дополненной реальности возрастает и стоимость одного контакта, но результаты исследования показывают, что смысл потратиться на новую технологию есть.

<p>Руководство к действию: идеи для мобильных приложений на основе технологии дополненной реальности</p>

Дополненная реальность может работать и в Интернете, и в мобильном устройстве – и на специально созданном стенде. Рассмотрим идеи, которые совмещают преимущество мобильных устройств и технологию дополненной реальности.

<p>Интернет-магазины: виртуальные примерочные</p>

Одежда, очки, часы, украшения продаются в Интернете очень активно. Но есть одно «но», которое не дает покоя всем, кто связан с торговлей в Сети: померить товар, как в обычном магазине, здесь нельзя, и это отпугивает потенциальных покупателей. Дополненная реальность вселила надежду в интернет-продавцов и подарила им виртуальные примерочные. Примерочные могут быть сделаны как с маркерами, так и без маркеров. Для примерки часов или ювелирных украшений стоит использовать маркер. Для примерки очков маркер не нужен, на помощь приходит технология распознавания лиц, о которой говорилось выше. Для примерки одежды можно использовать бесконтактное управление жестами и тоже обойтись без маркеров.

<p>Автопроизводители</p>

Здесь можно использовать приложение, которое напоминает пользователю, где он оставил свой автомобиль (рис. 15.8). Пользователь «запоминает» на смартфоне положение автомобиля, перед тем как выйти из него, а потом – с помощью опции «Доведи меня обратно» – видит на экране стрелки-указатели и расстояние до своего автомобиля.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес