Читаем Мои годы в General Motors полностью

Поскольку одной из главных задач программы вознаграждений является создание и сохранение группы владельцев-управляющих, в 1957 году акционеры одобрили дополнительную программу опционов, предусматривающую выделение опционов ключевым сотрудникам ежегодно в 1958–1962 годы. Предполагалось, что совместно с программой вознаграждений это даст участникам возможность увеличить объем владения ценными бумагами корпорации и еще больше повысит заинтересованность в эффективной работе. В 1962 году акционеры одобрили продление этой программы без изменений до 1967 года. В основе программы опционов лежали положения Ограниченной программы опционов на акции (Restricted Stock Option Plan), входящей в Акт о доходах (Revenue Act) 1950 года. Комитет по премиям и зарплате продолжил определять размер индивидуальных премий. Также он решал, кто будет получать опционы. Однако размер премий управляющим, получавшим опционы, в сумме составлял лишь 75 % от премий, которые были бы выданы без опционов. Премии выплачивались, как обычно, частями, но полностью наличными. В то же время эти управляющие получали условный кредит в виде простых акций General Motors в объеме, равном трети выданной им сокращенной премии. Таким образом, премия и кредит составляли ту же сумму, которую они получили бы в качестве премии, если бы не получили опционы. Каждый из этих управляющих получал опцион на покупку в три раза большего числа акций, чем в его условном кредите. Цена опциона составляла справедливую рыночную стоимость акций во время выдачи опциона.

Эта программа позволяла приобретать опционы в любой и каждый год с 1958 по 1967-й, а общее число акций составляло 4 млн. Однако отдельный управляющий не мог получить опционов более чем на 75 тыс. акций за 10 лет. Воспользоваться опционами могли только управляющие, проработавшие в корпорации 18 месяцев после выдачи опционов. Опционы были действительны 10 лет с момента выдачи, за исключением случаев ухода управляющего из корпорации. Если управляющий использовал свой опцион или любую его часть, он терял все права на связанный с ним условный кредит, но по истечении срока действия опциона все оставшиеся акции по условному кредиту передавались управляющему в течение пяти лет. Пока условный кредит действовал, управляющему выплачивались наличные суммы, равные дивидендам, которые он получил бы, если бы лично владел акциями.

Одно из преимуществ программы опционов, с учетом действовавшего тогда налогового законодательства, заключалось в том, что если управляющий воспользуется опционом или любой его частью в течение 10 лет и будет владеть приобретенными по опциону акциями более шести месяцев, любая прибыль от продажи этих акций будет облагаться налогом только как прибыль на долгосрочный капитал. Программа опционов не вносила никаких изменений в базовые принципы или в способы администрирования программы вознаграждений General Motors. Она была принята только для более эффективного стимулирования и укрепления концепции собственников-владельцев.

Администрирование программы вознаграждений

В основе программы материального поощрения General Motors лежала процедура определения размера вознаграждения каждого сотрудника, соответствующего требованиям, если вознаграждение вообще предполагалось.

Премиальными выплатами полностью заведует Комитет по премиям и зарплате, состоящий из директоров, не претендующих на премию. Только этот комитет может определять размер премий управляющим, входящим в состав совета директоров. Во всех остальных случаях комитет рассматривает и одобряет или отклоняет предложения по премиям, подготовленные при участии председателя совета директоров и президента. В соответствии с политикой децентрализации и координированного управления, инициатива определения размеров премий делегируется оперативным и вспомогательным подразделениям. Сначала комитет обращается к независимым общественным бухгалтерам, которые, исходя из годового дохода, определяют рекомендуемую максимальную сумму премий, в настоящее время не превышающую 12 % чистой прибыли после уплаты налогов и вычета 6 % чистой стоимости капитала. Затем комитет определяет, будет ли передана в премиальный фонд вся сумма или только ее часть. Например, в течение 16 лет с 1947 по 1962 год комитет пять раз принимал решение о передаче неполной суммы. Общая сумма, переданная в премиальный фонд за этот период, была на 131 млн долл. меньше максимальной. В 1962 году выделенная сумма была меньше максимальной на 38 млн долл.

Перейти на страницу:

Все книги серии Подарочные издания. БИЗНЕС

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература