Читаем Мои начальники полностью

Ярко выраженный характер психологических особенностей директора иногда позволяет сотрудникам, вовремя спрятаться, но все же не облегчает жизнь людей, работающих у такого неуравновешенного руководителя, скорее наоборот. Но как узнать об этом во время устройства на работу. Однажды я нарвалась на такого. Его фирма занималась художественным промыслом, а именно, наемные художницы разрисовывали «оловянных» солдатиков, шахматные фигуры и т. п. Все это происходило у него дома. Как-то из-за пустяка он поругался с секретаршей, сильно разорался и стал угрожать ей тем, что сейчас выбросит в окно стул, хотя этот предмет мебели был его личной собственностью. Тут я догадалась, что он состоит на учете в определенном диспансере. Смотрю на художниц – они спокойно кисточкой водят, а меня всю трясет. На следующий день я отказалась у него работать, а он не мог понять – почему? У кого-то офис в подвале, у кого-то на чердаке, у этого был в квартире. Где бухгалтеру безопаснее? – вот в чем вопрос. В налоговой инспекции он тоже однажды побуянил. После этого все инспекторы стали его бояться. С проверкой к нему явно никто не придет. Все хотят жить долго.

С самого начала, как только я увидела его, у меня было какое–то нехорошее предчувствие, но тогда я не обратила на это внимание. Иногда уже на собеседовании я чувствовала, что директор – человек злой и что, работая с ним, у меня будут возникать проблемы, но приходилось соглашаться на эту работу, так как предлагались очень хорошие условия. Но рано или поздно, человеческая сущность руководителя проявлялась, и я понимала, что мое психическое здоровье дороже денег. Так было не раз. Сколько же мне потребовалось терпения, чтобы пройти эти мучения.

Один из моих бывших начальников орал на всех подряд, когда у него было плохое настроение. Как-то он поехал к поставщику заключать договор на будущий период. А там такой же психованный руководитель, как и наш. Работники его ненавидели, но не увольнялись, так как другую работу найти тяжело. Директора крепко сцепились, чуть не подрались, а когда мой вышел из кабинета, сотрудники фирмы-поставщика принялись его благодарить за то, что он наорал на их начальника. Я тогда подумала: «Хорошо, что и нашему тоже досталось».

Меня заинтересовала причина скандала. Оказалось, что этот поставщик повысил цены, в связи с ростом курса доллара (шла осень 1998 года). Но это же нормально, просто наш директор не умел мириться с неизбежным.

Попадаются руководители, которые не только не любят людей, но и стараются им вредить. Очень хорошо у них это получается с подчиненными. Сначала разрешают человеку пойти в отпуск, а потом за день или два до отъезда без причины отказывают в отдыхе. Работник возмущен, а директор его успокаивает: «Вы же можете сдать билеты и путевки». Еще такие начальники любят давать срочные задания тем работникам, которые в этот день собрались пойти в театр, на концерт или уехать с семьей на дачу. Люди все бросают и сидят на работе чуть ли не до ночи. А на следующий день начальство о своем задании и не вспоминает. Можно сделать вывод, что эта срочная работа была никому не нужна. Вот такие вредные директора портят нормальным людям нервы. Надеюсь, возмездие настигнет их еще при жизни.

В очередной раз, когда я искала работу в малом предприятии на должности главного бухгалтера через газету объявлений, мне позвонили и предложили приехать на собеседование. Условия меня вполне устроили, но насторожила явная агрессия в поведении директора. С бывшим бухгалтером он разругался и теперь всю свою желчь изливал на претенденток, желающих занять ее место. Видимо, он ей самой все высказать не смог, а тут мы подвернулись. Как только он ее не склонял. У меня сразу пропала охота с ним сотрудничать.

Все это происходило в спортивном магазине. Высказав все претензии к бывшему бухгалтеру, он потребовал от меня рассказа обо всех известных мне методах ухода от налогов, видимо, финансовое положение фирмы было плачевным. Мне кажется, за такую информацию надо деньги платить. Я подумала, что лучше жить на пособие по безработице и каждый день питаться одной картошкой, чем работать с таким директором, который гантели с лыжами продавать не научился. Было жаль потраченного на собеседование времени, так как в это время мне могли звонить другие работодатели. Я решила, что теперь буду ходить на такие встречи, по поводу работы только напившись валерианы или настойки пустырника.

О душе

Там, где воруют, о душевном здоровье речи быть не может.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT