Читаем Монетизация лени: Матрица Фейдо полностью

То, с какой группой человек идентифицирует себя, крайне важно с точки зрения экономики, потому что самоидентификация человека может привести как к повышению его экономической эффективности, так и к ее снижению. Половая, расовая, культурная идентичность оказывают влияние на наше поведение. А оно во многом зависит и от того, с какой группой людей мы себя идентифицируем, и от того, с кем бы мы хотели себя идентифицировать.

Теория идентичности, как и другие области экономики, изучает позитивные и негативные результаты выбора, который совершает человек. Он может ассоциировать себя с той или иной группой людей. От этого зависит выбор поведения. И у этого выбора могут быть как позитивные, так и отрицательные последствия.

Если человек идентифицирует себя с фирмой, в которой он работает, то будет выполнять свои обязанности более эффективно. При этом он станет готов работать более эффективно, даже если станет получать меньше денег, чем за аналогичную работу в другой фирме. Если человек гордится тем, что работает на какую-то компанию, то эта компания может платить ему меньше за ту же работу, чем сотруднику, который не испытывает гордости за эту компанию. Поэтому многие компании стараются выработать у своих сотрудников чувство корпоративной идентичности – это дешевле, чем постоянно повышать заработную плату. Еще одним примером может быть чувство патриотизма. Патриотическое воодушевление может быть причиной повышения эффективности большого количества людей. Поэтому правительства вкладывают много денег в патриотическое воспитание, создание национальной идеологии и стимулируют появление национальной идентичности. Патриотизм – это дешевый способ заставить людей работать за меньшие деньги.

Однако у идентичности могут быть и отрицательные следствия. Например, если человек желает, чтобы его идентифицировали с одной группой, но члены этой группы не принимают его, то он испытывает стресс. Если женщина старается вести себя как мужчина, потому что считает, что это поможет ее карьере, то она может нести издержки в виде отказа от удовольствия быть женственной. Если представитель национального меньшинства старается вести себя как член национального большинства, то он может испытывать отрицательные эмоции из-за утраты своей идентичности. Это самые очевидные примеры.

Также у мигрантов есть важное препятствие для карьерного роста в новых условиях. Если один из мигрантов пытается сменить свою идентичность и быть похожим на местных жителей, то рискует столкнуться с презрением со стороны других мигрантов, которые воспринимают подобное поведение как предательство. Подобное агрессивное поведение является серьезным препятствием для ассимиляции мигрантов и интеграции их в общество.

Изучая идентичность, ученые разделили людей на инсайдеров и аутсайдеров. Инсайдеры – это те, которые принадлежат к группе и испытывают удовольствие от этой принадлежности. Это могут быть сотрудники фирмы, которые идентифицируют себя с этой фирмой и получают от этого удовольствие; это могут быть представители национального, сексуального или полового большинства; представители элиты, члены профессионального или любого другого сообщества. Аутсайдеры – это те, которые не принадлежат группе, либо те, кто лишь формально принадлежат этой группе. Например, аутсайдерами являются сотрудники фирмы, которые не идентифицируют себя с ней и не любят свою работу. Они получают столько же денег, сколько и инсайдеры, но в отличие от инсайдеров несут убытки в виде негативных эмоций. Аутсайдерами могут быть представители национального, сексуального или полового меньшинства. Представители меньшинств могут нести убытки из-за попыток соответствовать требованиям большинства. Другими словами, быть аутсайдером – это дорого и неприятно.

Никогда не будь аутсайдером.Никогда не играй в игру, в которой не можешь выиграть. Играй в свою игру. Не пытайся быть похожим на тех, кто отличается от тебя.

Если ты не способен делать чужие цели своими – не делай этого. Вместо того чтобы пытаться быть похожим на других людей, медленно иди по своей дороге. Осел не пытается стать кротом, ястребом или бегемотом. Он просто идет своей дорогой мимо лесов, городов и гор.

Эффект зависимости от пути

Этот эффект описывает, как даже незначительные решения, принятые в прошлом, оказывают значительное влияние на будущее. Любое, даже самое несущественное, на первый взгляд, событие может привести к серьезным изменениям. Часто люди даже не знают, насколько важными могут быть последствия у самых, казалось бы, не заслуживающих внимания событий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука