Читаем Монетизация лени: Матрица Фейдо полностью

Принцип Парето указывает на то, что большая часть наших усилий не приводит к результату. К результату приводит лишь незначительная часть наших усилий. Что это значит?

20 % усилий, которые тратят другие люди, должны стать твоими 100 %. Для этого нужно отказаться от того, на что другие люди тратят 80 % своего времени. Глава, посвященная практике, во многом описывает отказ от того, на что люди тратят свое время.

Лишь пятая часть усилий приносит результат. Это значит, что нужно научиться жить так, чтобы твоя жизнь состояла именно из этих усилий. Это не так сложно, как может показаться. От такой жизни можно и нужно получать удовольствие. Если растянуть пятую часть, которая состоит из эффективных действий, на всю длину твоей жизни, то окажется, что между значимыми действиями будут значительные промежутки. Интервал между действиями увеличивается и жизнь замедляется. Это позволяет без спешки двигаться от одной задачи к другой и так же без спешки переключаться между ними. То, что тебе нужно. Лучше сделать меньше, чем больше.

Однако промежутки между действиями нельзя заполнять тем, на что другие люди тратят 80 % своего времени.





Эти промежутки нужны не для всех действий, а для медленной подготовки к значимым действиям. Такая жизнь будет более медленной, но и более эффективной за счет фокусирования внимания на важных действиях.

Заполняй эти промежутки чем угодно, кроме того, чем их заполняют другие люди. Заполни эти промежутки медленной ленью.

Это жизнь упрямого осла, идущего не спеша своей дорогой.

Длинный горизонт планирования

Экономисты знают, что длинный горизонт планирования является одним из самых важных условий успешного завершения больших проектов. Чем больше проект, тем дальше в будущее нужно заглянуть для того, чтобы составить план его реализации. Современная экономика невозможна без долгосрочного планирования. Это касается как государств, так и больших транснациональных компаний.

Государства, которые научились планировать на много лет вперед, выигрывают в конкурентной борьбе. А государства, которые по тем или иным причинам не научились планировать на десятилетия вперед, рискуют навсегда отстать от группы лидеров.

Без долгосрочного планирования не были бы реализованы такие огромные проекты, как строительство железнодорожных дорог, освоение космоса, атомная энергетика. Подобные проекты требуют не только больших финансовых затрат, но и создания инфраструктуры, которая будет обеспечивать реализацию этих проектов.

Самые большие проекты в истории человечества длятся десятилетия. Например, Международная космическая станция, Евротоннель, Панамский канал и гидроэлектростанция «Три ущелья» строились многие годы.

Это же касается и крупных частных компаний. Как долго частные компании готовились к тому, чтобы своими силами запустить человека в космос? Многие и многие годы. Подобные проекты требуют времени и длинного горизонта планирования.

Для долгосрочного планирования нужна способность отказываться от сиюминутных интересов в пользу выгоды, которую можно получить в будущем. Не все страны способны отказываться от удовлетворения насущных потребностей ради больших проектов, которые требуют много времени и ресурсов. Часто длинный горизонт планирования невозможен из-за того, что власть в стране слишком часто меняется революционным путем, при котором не остается никакой преемственности между правительствами. Это значит, что стабильность является условием длинного горизонта планирования. Без стабильных политической, социальной и экономической структур никакое долгосрочное планирование невозможно.

Разумеется, не всегда крупные проекты заканчиваются успехом. В истории человечества много масштабных проектов, которые закончились провалом. Например, масштабное строительство Панамского канала в конце ХIХ века закончилось скандалом,18 СССР не реализовал проект по развороту рек Сибири, а США так и не смогли добраться до нижней границы земной коры в проекте «Мохол». Однако высокий риск провала не является основанием для того, чтобы отказываться от мегапроектов. Причин того, почему многие страны продолжают вкладывать огромные ресурсы в гигантские стройки и разработки, несколько.

Во-первых, история показала, что большие проекты могут быть очень выгодными, даже несмотря на риск провала и значительных потерь. Например, строительство Суэцкого канала оказало колоссальное влияние на мировую экономику. После строительства этого канала торговым судам больше не нужно огибать всю Африку для того, чтобы попасть из Азии в Европу. Влияние этого мегапроекта на современную экономику сложно переоценить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука