Читаем Монетизация лени: Матрица Фейдо полностью

Во-вторых, даже провальные мегапроекты помогают создавать инфраструктуру, которая в будущем сможет реализовать большие проекты. Даже неудачный проект позволяет наладить связи между различными элементами системы. Эти связи будут полезны при реализации других проектов. Это могут быть связи между отдельными проектными офисами, управляющими компаниями, министерствами и так далее. В долгосрочной перспективе выигрывают те страны и компании, которые сумели создать эффективную систему по созданию больших проектов, на реализацию которых требуется много времени.

В-третьих, во время реализации больших проектов появляются возможности для создания побочного полезного продукта. Даже неудачный проект все равно приносит пользу в виде нового знания или новых технологий. Эти новые знания могут быть использованы в будущем. Опыт – это очень ценный продукт. Во время сооружения Суэцкого канала создавалась инфраструктура, которая обеспечивала его строительство: возводились новые города и деревни, поля получили источники воды, открывались больницы и школы. Каждый большой проект – это шанс реализовать множество маленьких.

Все это приводит к тому, что длинный горизонт планирования становится одним из самых важных инструментов развития государств и предприятий.

Чему мы можем научиться у тех государств и предприятий, которые взяли на вооружение длинный горизонт планирования?

– В перспективе он всегда выгоднее короткого горизонта планирования. Государства и фирмы, которые научились планировать на несколько десятилетий вперед, получают конкурентное преимущество и демонстрируют гораздо более высокие темпы развития, чем те государства и фирмы, которые так и не научились использовать этот инструмент. Большие проекты – это выгодно. Для отдельного человека это правило также работает – большие проекты выгодны.

– Использование длинного горизонта планирования означает отказ от удовлетворения сиюминутных потребностей. Деньги, которые государства тратят на дорогую фундаментальную науку, можно потратить на праздничные фейерверки или просто раздать людям. Однако если вложить деньги в науку, то спустя годы можно получить результат в виде новых технологий. Если применить эту аналогию к человеку, то окажется, что для того, чтобы получить значительный результат в будущем, нужно чем-то пожертвовать в настоящем. Пожертвовать можно лишней информацией. Для этого нужно выбраться из бурного информационного потока.

– Не все большие проекты успешны. Многие заканчиваются провалом. Однако даже они не приводят к отказу от участия в больших проектах. Почему это происходит? Потому что даже неудачи приводят к позитивному результату в виде созданной инфраструктуры, которая позволит осуществить следующий большой проект. В эту инфраструктуру входят связи между отдельными ведомствами и центрами принятия решений, а также способы обработки информации и ее анализа. Создание инфраструктуры, способной обслуживать большие проекты – очень важный результат долгосрочного планирования. Что это значит для отдельного человека? Для отдельного человека созданием инфраструктуры, способной обеспечивать большие проекты, является приобретение таких навыков, которые позволяют реализовывать другие большие проекты в будущем. По большому счету, эта книга и нужна для того, чтобы помочь тебе создать подобную инфраструктуру в твоей в голове. В состав этой инфраструктуры входят варианты поведения, способы обработки информации, организации своей работы и так далее. То есть человек должен научиться работать с долгосрочными целями. Не бойся ошибок – они создают инфраструктуру для следующих проектов. Если человек после совершенной ошибки перестает заниматься долгосрочными проектами, то он похож на государство, которое отказалось от больших проектов в пользу сиюминутной выгоды – такое государство неминуемо проиграет в конкурентной борьбе.

Большие проекты позволяют решать множество сопутствующих задач. Это может быть строительство новых городов при строительстве Суэцкого канала, либо создание новых технологий при подготовке полета на Марс. Если говорить об отдельном человеке, то любая долгосрочная цель приводит к положительному изменению в жизни. Появляется множество новых задач и возможностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука