Читаем Монетизация лени: Матрица Фейдо полностью

А самое главное для нас то, что длинный горизонт планирования предполагает отсутствие аврала. Если есть много времени, то можно не торопиться и делать все относительно медленно и без героизма. Это именно то, что нам нравится. Длинный горизонт планирования приводит к тому, что все делается «лениво», без лишней суеты. Например, проводятся совещания, ведутся переговоры между отдельными департаментами, обсуждаются варианты проекта, согласуются способы его реализации. И так далее. Все проходит без спешки. Что это значит для отдельного человека? Это значит, что нужно оставлять время на обработку информации. В том числе бессознательную обработку. Нужно оставлять время на согласование проекта между различными подразделениями, то есть на разговор с самим собой. Такой формат работы нам подходит.

Долгосрочное планирование – это твой выбор. Помни: государства, которые научились планировать на несколько лет вперед, процветают, а государства, которые живут сегодняшним днем, беднеют. Это универсальное правило, исключений из которого нет. Стань «процветающим государством» – научись использовать длинный горизонт планирования. Выбирай долгосрочные цели – не бойся больших путешествий.



Голубой океан

В менеджменте есть понятие «голубой океан». Голубой океан – это свободный от конкуренции участок рынка с «чистой» водой. Противоположность ему – высококонкурентный «красный океан». В красном океане множество продавцов вынуждены конкурировать между собой за одного и того же покупателя. Часто конкуренция проходит крайне жестоко. Продавцы «режут» друг друга и от этого воды океана окрашиваются в цвет крови. Это понятно, учитывая, что нужно продать покупателю один и тот же товар. Например, современный рынок автомобилей – это «красный океан». Существует множество заводов по производству примерно одинаковых автомобилей, которые ориентированы на одного и того же покупателя. Зайди в любой магазин, и ты увидишь полки с одинаковыми продуктами – это «красный океан». В нем очень жесткая конкуренция и из-за этого крайне высокий порог для входа компаний на рынок – нужно потратить большое количество ресурсов на рекламу для того, чтобы именно твой товар стал востребованным у покупателя. Разумеется, не у всех продавцов получается выжить в такой среде. Большинство из них опускается на дно, не выдержав конкуренции, «окрасив воды в цвет своей крови».

Однако в «голубом океане» совсем другая ситуация. Его воды чисты – тут мало конкурентов. Туда попадают те, кто создал новый продукт, не имеющий аналогов. Это пространство инноваций. Так, рынок электромобилей – это пока «голубой океан», в котором конкуренция не так сильна. Компания Илона Маска сумела создать новый продукт и выйти в этот «океан» – они первые начали массово производить электромобили и благодаря этому стали лидерами этого рынка. «Голубой океан» – это пространство возможностей.

Если ты отличаешься от других людей тем, что не склонен чужие цели делать своими, то «голубой океан» – твоя стихия. Ты живешь в голубом океане. Пока другие существуют в потоке информации и каждый идет вместе с общей массой в одном направлении – ты медленно идешь по своей дороге. Это твое конкурентное преимущество. У тебя есть шанс использовать свой способ существования для того, чтобы создать что-то новое. У тебя есть на это время. Пока ты идешь своей дорогой и озираешься по сторонам, ты увидишь то, чего другие не видят. Ты не видишь того, что можно сделать, а призыв сделать что-то новое для тебя всего лишь красивые слова, которые ты уже множество раз встречал в мотивационных книгах? Не обманывай себя. Ты не видел возможностей создать чего-то новое потому, что никогда не задумывался о том, что «голубой океан» – твоя стихия.19

Все люди, существующие в потоке информации, реагируют примерно на одни и те же стимулы. Это значит, что у них в голове примерно одни и те же варианты развития. Человек, который отличается от этих людей, имеет в голове другие варианты развития. Никто не говорит, что тебе нужно строить завод по производству электромобилей. Этот рынок уже занят Илоном Маском. Но если ты медленно идешь своей дорогой, то глупо не зайти в неизведанные земли. Гораздо приятнее в конце пути найти то, чего еще никто не находил. Это и называется – «прожить свою жизнь».

Призы выдают не тем, кто создал копию, а тем, кто первым сделал что-то новое. Нобелевскую премию дают за новое открытие. Оскара дают за оригинальный фильм. Книжные премии дают за оригинальную концепцию. Побеждает тот, кто создал новое.

Поставь себе цель, которая отличается от того, что ты видишь вокруг. И медленно плыви к ней в водах «голубого океана». Акула медленно плавает в чистых водах в поисках пищи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука