Банк «Нэшнл сити» теперь расширил сферу общности интересов дома Морганов, а «Стандард ойл», после ухода ее прежних агрессивных хозяев вынужденная отбиваться от нападок правительства, больше не желала сражаться за превосходство, удовлетворившись тем, что имела. Морган, казалось, вечный, все еще продолжал активные действия, но большинство других магнатов тех лихих времен либо уже умерли, либо ушли в отставку. Не осталось больше никого, кто бы мог оспаривать превосходство Дж. Пирпонта Моргана в системе финансовой централизации и контроля, над которой теперь возвышался дом Морганов, неоспоримый в своем величии (кроме правительства).
К 1912 году система финансовой централизации и контроля Моргана четко проявилась во всех своих основных деталях.
В основе этой системы лежал ведомственный контроль за финансовыми ресурсами, деньгами и кредитами. Посредством воутинг-трестов, владения акциями и взаимосвязанных директоратов «Дж. П. Морган и К°» контролировала три национальных банка (за исключением Первого национального), три трастовые и три страховые компании с крупными агрегированными ресурсами. («Дж. П. Морган и К°» держала депозиты на сто шестьдесят миллионов четыреста девяносто одну тысячу долларов. В период между 1902 и 1912 годами половина из семидесяти восьми корпораций, в тридцати двух из которых Морганы были представлены в директоратах, выставила на рынок ценные бумаги стоимостью один миллиард девятьсот пятьдесят миллионов долларов.)
Обладая акциями, участвуя в воутинг-трестах и директоратах, «Дж. П. Морган и К°» доминировала в десяти крупных железнодорожных системах протяженностью сорок девять тысяч миль и поддерживала тесные финансовые связи с восемнадцатью другими железными дорогами, тремя корпорациями городского транспорта и одной компанией экспресс-почты (помимо контроля над «Интернэшнл меркантайл марин компани»).
С помощью воутинг-трестов, владения акциями и участия в директоратах «Дж. П. Морган и К°» занимала ведущее положение в пяти крупных промышленных корпорациях — «Юнайтед стейтс стил», «Дженерал электрик», «Америкен телефон и телеграф», «Интернэшнл харвестер» и «Вестерн юнион». Кроме того, Морганы имели своих представителей в директоратах еще девяти промышленных корпораций и поддерживали тесные финансовые отношения с еще одиннадцатью (включая «Вестерн электрик» и «Америкен фрут»).
В общем и целом партнеры Моргана занимали посты в семидесяти двух взаимосвязанных директоратах сорока семи крупнейших финансовых и другого рода корпорациях, ресурсы и капитализация которых составляли десять миллиардов долларов. Более того, дом Морганов полностью доминировал в «Бэнкерз траст», «Гаранти траст» и Национальном коммерческом банке, сотрудники и директора которых работали в более чем трехстах взаимосвязанных директоратах. Многие из них занимали различные посты в корпорациях, находившихся вне прямого контроля или влияния Моргана.
Такой контроль со стороны дома Морганов лишь укрепляло его подразделение — Первый национальный банк. Четверо из его сотрудников участвовали в работе сорока шести директоратов в тридцати семи корпорациях, некоторые из них были взаимосвязаны, а другие независимы от прямого контроля Моргана. Морганы и их соратники представляли собой превосходное финансовое объединение и огромную силу, под контролем или влиянием которой находились корпоративные ресурсы или капитализация на сумму свыше восемнадцати миллиардов долларов.
Джордж Ф. Бейкер, президент Первого национального банка, эффективная машина по производству денег и человек, возможно, в два раза богаче, чем сам Морган, выполнял одну из ведущих ролей в данной системе финансового контроля и централизации. Пренебрежение к общественному мнению этого наиболее секретного из мастеров делать деньги было почти таким же, как у Моргана.
«Публики совершенно не касается, что я делаю», — говорил Бейкер.
Из ста тысяч акций Первого национального Бейкеру и его сыну принадлежали двадцать пять тысяч, «Дж. П. Морган и К°» — четырнадцать с половиной тысяч, Генри П. Дэвисону и Томасу У. Ламонту — по тысяче акций каждому, а Джеймсу Дж. Хиллу — три тысячи девятьсот, при этом интерес Моргана был примерно таким же, как у Бейкера. Морган, Дэвисон и Ламонт были директорами Первого национального, а Морган еще и членом его исполнительного комитета. Будучи малоизвестным широкой публике, Бейкер обладал такой же властью, что и Морган, хотя всегда и с желанием гармонично работал под его управлением.
Георгий Фёдорович Коваленко , Коллектив авторов , Мария Терентьевна Майстровская , Протоиерей Николай Чернокрак , Сергей Николаевич Федунов , Татьяна Леонидовна Астраханцева , Юрий Ростиславович Савельев
Биографии и Мемуары / Прочее / Изобразительное искусство, фотография / Документальное