Следующим за домом Морганов и его подразделениями шел банк «Нэшнл сити». Пятеро из его сотрудников занимали посты в тридцати двух директоратах двадцати шести корпораций. После паники 1907 года соперничество между Морганом и Стилманом значительно ослабло, и они установили более тесную общность интересов. Так, в 1909 году «Дж. П. Морган и К°» приобрела крупные холдинги в акциях «Нэшнл сити» (став крупнейшим акционером после Стилмана и его сына), а двумя годами позже «Нэшнл сити» приобрел крупные холдинги в Национальном коммерческом банке Моргана. Конкурентная борьба за превосходство преобразилась в межведомственное сотрудничество под общим предводительством дома Морганов.
Взаимосвязанное объединение Моргана — Стилмана— Бейкера занимало в общем триста сорок один директорский пост в ста двенадцати ведущих финансовых и другого рода корпорациях, чьи общие ресурсы и капитализация составляли двадцать два миллиарда двести сорок пять миллионов долларов, а именно:
Тридцать четыре банка и трастовые компании — 118 директорских постов, ресурсов на 2 679 000 000 долларов (13 % от всех банковских ресурсов).
Десять страховых компаний — 30 директорских постов, ресурсов на 2 293 000 000 долларов (57 % от всех ресурсов страховых компаний).
Тридцать две транспортные компании — 105 директорских постов, капитализация на 11 784 000 000 долларов, протяженность 150 тысяч миль.
Двадцать четыре промышленные и коммерческие компании — 63 директорских поста, капитализация на 3 339 000 000 долларов.
Двенадцать компаний коммунального обслуживания — 25 директорских постов, капитализация на 2 150 000 000 долларов.
Другие инвестиционные дома, банки и трастовые компании создавали свои менее крупные объединения. В общем и целом сто восемьдесят человек, представлявшие восемнадцать финансовых учреждений Нью-Йорка, Бостона и Чикаго (включая «Дж. П. Морган и К°», филиалы и отделения Моргана, «Кун, Лоеб и К°», «Ли Хиггинсон и К°», «Шпейер и К°» и «Киддер, Пибоди и К°»), занимали семьсот сорок шесть директорских постов в ста тридцати четырех корпорациях, агрегированные ресурсы или капитализация которых составляла двадцать пять миллиардов триста двадцать пять миллионов долларов. Все они главенствовали в экономической жизни страны.
В процессе централизации промышленности и финансов дом Морганов занимал ведущее место. В этой системе прослеживались определенные тенденции к контролю. Далеко не все взаимосвязанные корпорации контролировались так же строго, как Морган следил за делами «Юнайтед стейтс стил». Тем не менее в самой системе в целом, осью которой служил дом Морганов, наиболее важные аспекты деятельности постоянно находились под полным и пристальным контролем.
В такой финансовой централизации и контроле не было ничего исключительно американского. В Европе, особенно в Германии, подобная централизация была гораздо шире. Пять или шесть крупных немецких банков осуществляли почти полный контроль за финансовыми ресурсами, регулировали развитие промышленности, определяли общую политику, национальную и международную, и главенствовали над правительством, с которым действовали в полном согласии. Более широкая финансовая централизация, которая имела место в Германии, Франции и Англии, явилась результатом действия трех факторов: промышленные и финансовые объединения не сталкивались с каким-либо существенным сопротивлением, империалистическая борьба требовала унификации и централизованного управления финансовыми ресурсами, и само правительство содействовало такой централизации промышленности и финансов.
В противоположность этому, в Соединенных Штатах промышленные объединения и сопровождавшая их финансовая централизация и контроль сталкивались со значительным сопротивлением. Движения грейнджеров, популистов и Брайана превозносили мелкое производство и настаивали на возрождении конкуренции, в то время как подобные движения в Европе, как правило, принимали форму социалистического согласия с широкомасштабной промышленностью и предложений по ее социализации. Как бы там ни было, движение сопротивления не смогло предотвратить развитие финансовой централизации и контроля в Америке, но все же заставило их принять сравнительно свободные и не полностью ведомственные формы.
Георгий Фёдорович Коваленко , Коллектив авторов , Мария Терентьевна Майстровская , Протоиерей Николай Чернокрак , Сергей Николаевич Федунов , Татьяна Леонидовна Астраханцева , Юрий Ростиславович Савельев
Биографии и Мемуары / Прочее / Изобразительное искусство, фотография / Документальное