Если это ваш первый опыт запуска автоворонки и вы не имеете представления о реальных цифрах, не рассчитывайте на заоблачные прибыли. Даже если кому-то из конкурентов удалось «выкачать» из автоворонки миллион, это не означает, что в вашем бизнесе реально достичь таких показателей.
Выставлять финансовую цель автоворонки нужно только исходя из собственной ситуации.
Да, автоворонка – инструмент не новый, и действительно существуют средние показатели по рынку.
Что делать? Проведите тестовый запуск с профессионалами, пустите трафик в автоворонку (до $1000) и посмотрите, как она сработает в реальных условиях. Проанализируйте основные процессы, определите, где низкие показатели конверсии, и получите отчет почему. И уже отталкиваясь от полученных цифр, планируйте стратегию и ставьте финансовые цели. А дальше – дело за малым. Команда маркетологов будет каждый раз улучшать систему, опираясь на опыт предыдущего запуска.
Что касается гарантий, то запомните: ни один адекватный маркетолог не сможет гарантировать конкретный результат в деньгах. Почему? Потому что тогда он продает деньги за деньги. В таком случае он должен взять на себя ответственность не только за автоворонку продаж, но и за ваш отдел продаж. Маркетолог способен подписаться под количество и качество заявок, но не должен отвечать за конкретный факт продаж.
Исключение из правил № 1:
маркетолог обслуживает бизнес под ключ, и, помимо фиксированной оплаты, его мотивация складывается из процентов от валового дохода бизнеса.Исключение из правил № 2:
некоторые специалисты прописывают в договоре определенную сумму прибыли (или увеличение продаж на Х%), однако подобные гарантии стоят в три-пять раз дороже, поскольку прийти к заявленному результату можно только через многочисленные тесты гипотез и докрутку автоворонки. То есть ее будут переделывать до тех пор, пока не выйдут на планируемые показатели. А это требует ресурсов. Практика показывает, что маркетологи, выбрав такой вариант работы, часто страдают из-за неадекватности предпринимателя.Многие предприниматели говорят: «Я же не маркетолог, я не знаю на 100 %, кто моя целевая аудитория, кто конкуренты, в чем истинные преимущества моего продукта» и т. д. Каждый второй предприниматель уверен: если он платит деньги профессионалам, значит, вникать в эти процессы ему не нужно.
Так-то оно так, но участие предпринимателя в разработке автоворонки увеличивает финансовый результат правильно выстроенной системы на 37 % (цифра выведена мною на практике после реализации более 300 автоворонок продаж для бизнесов в сфере b2b и b2c).
Задача № 1 для маркетолога – привлечь предпринимателя к разработке бренд-платформы, правильно донести важность его участия.
Задача предпринимателя – принять участие в разработке бренд-платформы, которая состоит из следующих элементов:
1.
Аналитика рынка и конкурентов.2.
Миссия бизнеса.3.
Ценности компании.4.
Портрет собственника.5.
Содержание бизнеса.6.
Уникальное позиционирование.7.
Целевая аудитория, сегменты.8.
Аватары (портреты) клиента.9.
Продуктовая линейка.Задача № 2 маркетолога – научить предпринимателя управлять созданной автоворонкой, чтобы минимизировать потенциально возможный негатив из-за надуманных ожиданий от ее работы.
Задача предпринимателя – понять, как устроена созданная автоворонка, чтобы дальше правильно контролировать все процессы (стратегическое управление).
Ждать, что автоворонка начнет генерировать толпы клиентов и приносить желаемые суммы прибыли уже с первого запуска, – это утопия.
Как происходит на практике? По моей статистике, в 80 % случаев после первого запуска автоворонку нужно дорабатывать, так как в процессе тестирования гипотез невозможно учесть абсолютно все внешние факторы. Но если с первого запуска автоворонка не сработала так, как вы этого хотели, это вовсе не означает, что инструмент не применим к вашему бизнесу.
Выстраивайте гипотезы, работайте с аналитикой, исследуйте данные, чтобы определить точки слива и по горячим следам оптимизировать автоворонку руками профессионалов.
«Один раз вложился в автоворонку, настроил, запустил – и все, греби деньги лопатой до конца жизни» – еще одно заблуждение, которое тормозит рост бизнеса.
Чтобы автоворонка стабильно приносила прибыль, ее необходимо всегда поддерживать в рабочем состоянии.
Никто не может на 100 % предугадать внешние факторы рынка, перемены в поведении и общем настроении целевой аудитории, а также действия конкурентов. Поэтому по мере изменений обстановки следует корректировать стратегию автоворонки, перестраивать трафик-систему, менять контент, докручивать продуктовую линейку и пр.