МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М

ложностью планомерности служат бессистемность и случайность. С

Вопросы:

этим нельзя не согласиться. План представляется эффективным

инструментом повышения организационного уровня работы, ее

результативности.

1. Организационные принципы деятельности юридической службы.

М. X. Хескон, теоретик современного менеджмента, говорит о

2. Место юридической службы в организации.

преимуществах планирования следующее: в то время как набор

3. Построение и штаты юридической службы.

задач отражает «конечные цели» управленческой деятельности, хо-

рошо разработанные планы обеспечивают «средства» их достиже-

ния. Планирование действий связано с определением того, что,

кто, когда, где и в каком количестве требуется для достижения

данной цели. Это практический способ создания связующего звена

между постановкой цели и более полной программой ее реа-

лизации1.

Процесс планирования действий дает следующие преимуще-

ства: позволяет оценить практические возможности достижения

целей, выявить зоны потенциальных проблем и неожиданных по-

следствий, облегчить поиски лучших и более эффективных путей

достижения целей, обеспечить основы оценки затрат и разработки

бюджетов, календарных планов и ресурсов, определить то, какие

рабочие взаимоотношения и поддержка требуются, выявить

непредвиденные обстоятельства, которые следует учитывать для

достиженит целей.

Этап планирования действий принято разбивать на шесть стадий:

определение основных задач и мер, необходимых для дости-

жения целей;

См.: Хескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.

50

Правовая работа

6. Планирование правовой работы

51

установление имеющих определяющее значение взаимосвязей

ние руководству организации. На основе этого плана составляются

между основными видами деятельности. Это, по существу, связано с

планы работы на каждый квартал. В планах следует указывать

изучением операций с общих позиций и созданием календарного

конкретных исполнителей, сроки выполнения мероприятий и не-

плана их выполнения в надлежащей последовательности;

обходимые результаты их выполнения. При определении испол-

уточнение ролей и взаимоотношений и делегирование соот-

нителей следует учитывать распределение обязанностей среди со-

ветствующих полномочий для выполнения каждого вида деятель-

трудников.

ности;

При подготовке плана основных мероприятий на год целесо-

оценка затрат времени для каждой основной операции и под-

образно проанализировать отчетные данные организации о резуль-

операции;

татах хозяйственной и финансовой деятельности. Кроме того, не-

определение ресурсов, необходимых для каждой операции. Су-

обходимо ознакомиться с имеющимися материалами ревизий,

щественное значение для руководства имеет определение затрат

аудиторских проверок, инвентаризаций, решениями балансовых

на достижение целей до практической реализации плана. Потреб-

комиссий, а также решениями судов и других органов, поступа-

ности в ресурсах обычно определяются и распределяются посред-

ющими в адрес организации в связи с нарушениями.

ством составления бюджета;

С учетом выявленных в результате анализа данных, свидетель-

проверка сроков и коррекция планов действий. После обсуж-

ствующих о состоянии законности и правовой работы на пред-

дений с подчиненными и другими руководителями часто оказы-

приятии, следует определить основные мероприятия, подлежащие

вается необходимым скорректировать план действий, чтобы сделать

включению в план. Помимо этого, в план следует включать и

его более реалистичным. Сроки окончания работ могут быть

другие мероприятия, способствующие укреплению законности и

перенесены, ресурсы увеличены или уменьшены, графики заданий

активизации использования правовых средств для повышения эко-

пересмотрены и т. п.

номических показателей деятельности фирмы.

Указанные положения в полной мере относятся к планирова-

В плане могут быть предусмотрены, в частности:

нию правовой работы в организации.

проверки законности актов правового характера, изданных ру-

С ликвидацией в стране централизованного планирования про-

изводства и распределения товаров заметно ослабло внимание к

ководителями структурных подразделений;

планированию правовой работы и деятельности юридических

анализ состояния работы по исполнению договорных обяза-

служб, что нельзя признавать нормальным. План не только обя-

тельств;

зывает исполнителя, но и облегчает работу, позволяя равномер-

изучение положения дел с сохранностью собственности;

~но распределять ее во времени. Планирование обеспечивает пол-

изучение полноты возмещения убытков от нарушений;

ноту учета всех подлежащих решению задач. При квалифициро-

правовое обеспечение качества продукции;

ванном планировании последовательность мероприятий опреде-

проверка соблюдения порядка приемки продукции и товаров

ляется таким образом, чтобы выполнение одних работ создавало

по количеству и качеству;

возможности для более успешного выполнения последующих пун-