Мужчины с Марса, женщины с Венеры… работают вместе!

Их интересы определяют текущий момент и качество рабочих отношений и атмосфера сотрудничества объединенной в сеть структуры. И их самовосприятие и успех определяют возможность обмена идеями, соображениями и предложениями и взаимного содействия в процессе достижения их целей.

Вот четыре спектра ценностей, более всего отличающих женщин от мужчин. Стоит, впрочем, отметить: эти ценностные ориентиры присущи многим, но не всем женщинам и мужчинам.

Эти четыре спектра ценностей отражают подход мужчин и женщин к работе, их общение друг с другом и стили руководства. Но их не следует противопоставлять сознательно. Существует множество путей, позволяющих мужчинам и женщинам найти общие интересы и научиться сочетать свои различия на работе. И главный из них – понимание того, что другая гендерная группа ценит более всего и почему.

Улучшать / Сохранять

Женщины обычно полагают: если что-то работает, то это может работать лучше. Женщины часто ощущают потребность улучшить окружающую их обстановку и людей, которые взаимодействуют с ними.

Изменять и преобразовывать – вторая натура женщин, отчасти потому что для них это естественная деятельность. Для женщин давать совет или вносить предложения – свидетельство заинтересованности и участия. Когда они переживают за кого-нибудь и что-нибудь (например, за проект, изделие или клиента), они указывают, что можно улучшить, и предлагают, как это сделать. Для женщины давать совет или выступать с конструктивной критикой – значит работать с максимальной отдачей.

Постоянное стремление улучшать что-либо не всегда идет на пользу женщине. Предложить мужчине незатребованный совет или рекомендовать «что и как можно улучшить» – значит допустить, что он не способен сам обдумать проблему и выполнить задание. Когда женщина пытается что-то подсказать мужчине, подправить или изменить в его работе, он тут же начинает думать, что допустил где-то ошибку или оказался в чем-то несостоятельным. Он решит, что его не ценят, прибегнет к самообороне и будет всячески противиться тому, чтобы его поправляли или указывали, что надо делать.

Зачастую неискоренимая устремленность женщины на улучшение и исправление всего, что можно улучшить и исправить, грозит ей ловушкой перфекционизма, когда чрезмерная старательность оборачивается усилением стресса, но не всегда оборачивается более качественным результатом.

Выступая недавно перед женщинами, занимающими руководящие должности в сфере финансовых услуг, я спросила: «Многие ли из вас понимают, что слишком усердствуют при подготовке к совещаниям? Многим ли из вас сложно осознать и признать, что все хорошо в меру?» Руки подняли все женщины.

Женщины часто попадают в тиски своего инстинктивного побуждения как можно лучше проработать вопрос, написать статью или подготовить речь. Безусловно, все действительно можно улучшить и усовершенствовать, но женщины бывают слишком строги к себе, слишком требовательны и дотошны. На семинарах женщины часто признаются, что хотели бы научиться отвлекаться от проблемы так же быстро и разом, как мужчины, не пытаться еще более улучшить что-либо, а переключаться на другую проблему и другое решение.

Мужчины занимают диаметрально противоположную позицию. Если что-то работает, они не будут тратить время на попытки улучшить то, что не сломано. Их девиз: «Зачем трогать то, что и так хорошо работает».

Если женщины стремятся улучшать все, что можно, то мужчины устремлены на достижение большего, чем то,

с чем они работают. Это не означает, что мужчины по своей природе не любят перемен. Как раз наоборот. Мужчины стремятся к росту и результатам, но потребность изменить что-либо они ощущают, только когда это перестает функционировать.

Вот что лежит в основе мужского принципа эффективности. Мужчины склонны делать что-либо правильно и надежно сразу – чтобы, по возможности, не чинить и не исправлять! Они часто стремятся извлечь максимум пользы из чего-либо, прежде чем заменять или усовершенствовать это. Мужчины готовы что-либо менять, но только если это необходимо и обеспечит большую эффективность, чем то, что они уже делают.

История IKEA