Многие годы на наших семинарах мужчины и женщины, независимо от страны происхождения, описывают дисбаланс между рабочей и личной жизнью по-разному: женщины жалуются на то, что им не хватает времени на будничные дела, а над мужчинами постоянно висит необходимость действовать и давать результаты.
Женщины говорят:
• «На работе я думаю о доме, а дома думаю о работе».
• «Я прихожу с работы слишком усталой, чтобы еще заниматься домашними делами».
• «Я чувствую себя виноватой, что ухожу каждый день в 17:00».
Мужчины говорят:
• «Мне все время кажется, будто я на работе, даже когда я дома».
• «У меня не остается времени на личные интересы и любимые занятия».
• «Я не могу отпроситься с работы даже по семейным обстоятельствам!»
Выражение «баланс между рабочей и личной жизнью» подразумевает необходимость установить временное равенство между двумя конкурирующими жизнями, т. е. найти возможность оптимально распределить время между одной и другой жизнью. Это почти невыполнимая задача, особенно для женщин. Женщины не склонны разделять и последовательно обдумывать вопросы, как это делают мужчины. Женщины пытаются одновременно рассматривать многие, зачастую противоречивые идеи и планы. В результате у них складывается впечатление, что им никогда ни на что не хватает времени, и это впечатление сопровождается порой чувством вины за то, что они не могут посвятить достаточно времени дому или работе. Итог – стресс.
У мужчин лучше, чем у женщин, получается разделять и обдумывать вопросы, сосредоточиваясь только на одном вопросе. Для них проблема заключается в ином: необходимость действовать создает бесконечный дисбаланс в их жизни – практически полную сосредоточенность на работе. Причиной стресса для мужчин оборачивается необходимость жертвовать личной жизнью, работать по много часов в сутки и давать результаты.
Женщинам и мужчинам никогда не удается достичь баланса между рабочей и личной жизнью; все их попытки заканчиваются разочарованием. Получается, что выделять на каждую жизнь строго определенное время – не решение проблемы.
Желание достичь баланса между работой и личной жизнью превращается в главную заботу. Этот поиск оборачивается одержимым стремлением найти баланс как таковой, мешающим человеку сосредоточиться на том, что именно следует сбалансировать. Единственное, чем это может закончиться, – равно распределенные стресс и раздражение,
а также ощущение постоянно «не оправдывающихся ожиданий» ни на работе, ни дома.
Найти гармонию в работе и личной жизни – значит не разделять эти миры, а принять оба и объединить в один. Гармония в большей мере концентрируется на энергии,
а не на времени: жить полной жизнью в каждую минуту,
а не отмеривать время по минутам.
Для многих мужчин и женщин обрести гармонию в рабочей и личной жизни – значит сделать карьеру, согласующуюся с личной жизнью. Но это не всегда возможно. Многие мужчины и женщины не имеют карьерного выбора. Многие не получают повышения; иные не удовлетворены своим карьерным продвижением. Но это не означает, что им не следует пытаться обрести спокойствие, независимо от того, какая у них работа или куда она их ведет.
Женщины особенно сильно страдают от нехватки времени и вынуждены проявлять больше инициативы в установлении временных рамок своей рабочей жизни. Они могут искать работу в компаниях, практикующих гибкие формы занятости, но они не могут рассчитывать на то, что в компании будут рады их приходу.
Женщины должны избавиться от чувства вины, описанного в предыдущей главе, и постараться уделять себе больше внимания. Гендерно грамотные компании и внимательные руководители сознают, что, идя женщине на определенные уступки с рабочим графиком, они тем самым снимают ее стресс и вдохновляют ее работать даже еще больше.
На нашем занятии, посвященном переговорам, одна из женщин поделилась своим опытом в организации сбыта высокотехнологичных продуктов до своего повышения в топ-менеджеры. В то время она была единственной женщиной в группе сбыта, но «очень много работала, чтобы доказать остальным, что может продать столько же, сколько и коллеги-мужчины в отделе». Объемы ее продаж постоянно составляли 125–150 процентов ее квоты продаж, независимо от того, какие квоты ей устанавливались.
«Наша семейная жизнь пошла наперекосяк, когда заболела свекровь, и мы были вынуждены взять ее к себе. Она не могла больше обслуживать себя самостоятельно, а мы не хотели отдавать ее в дом престарелых – она столько всего делала для нас, когда была на ногах!
Мы с Питером посчитали и поняли, что не потянем сиделку на пять дней в неделю. Но мне хотелось обеспечить Грейс достойную жизнь в оставшиеся годы. Питер охотно бы проводил больше времени дома, но разъездной характер работы не позволял ему этого.