Читаем Мужские правила. Отношения, секс, психология полностью

3. Вы не следуете советам, которые я дал выше. Возможно, пялитесь на нее. Лезете из кожи вон, чтобы быть остроумным и интересным. Или совершаете «технические» ошибки: отводите взгляд, не улыбаетесь и т. д.

Если вы все делаете правильно, немедленные отказы не должны быть частыми. Я обучал мужчин с серьезными проблемами (такими, как неуверенность, неприглядный внешний вид, тревожность), но, когда эти мужчины действовали согласно основным правилам, большинство женщин как минимум останавливались, чтобы на секунду заговорить с ними.

От начальных фраз ничего больше и не требуется. Женщина остановилась и заговорила с вами. А дальше умение вести беседу позволит превратить эту секунду в минуту, а минуту – в час.

Беседа

Как научиться правильно разговаривать с женщинами при знакомстве с ними – тема обширная. Я коснусь лишь самых важных моментов и дам наиболее простые советы.

Для начала мы поговорим о следующих аспектах вашего мастерства «переговорщика»:

● эффективная речь;

● утверждения вместо вопросов;

● постоянное расширение тематики беседы;

● умение рассказывать;

● эмоциональная связь.

Эффективная речь. Этот навык освоить легче всего. Суть проста: вы должны быть как можно лаконичнее и при этом донести до женщины все, что вы хотели ей поведать, и свои намерения.

Умение складно изъясняться помогает общению. Если вы способны сказать в одной фразе то, что можно сказать в четырех, – так и разговаривайте. Если вы способны сказать четырьмя словами то, что можно сказать десятью, так и разговаривайте.

В беседах качество всегда важнее количества. Кто из нас не предпочтет 30 секунд хорошего общения 15 минутам дурацкой пустопорожней болтовни.

Не мекайте и не используйте слова-паразиты («это самое», «знаешь», «типа» и т. д.).

Последнее получается не всегда. Я сам иногда говорю «э-э-э» или «знаешь». Но чем активнее вы избавляетесь от речевого мусора, тем более ясной и связной становится ваша речь. Ничто так не выдает отсутствие культуры, как постоянные «типа» и «как сказать». Прочтите вслух следующие высказывания:

– «Я тут подумал, э-э-э…что я типа не чувствовал себя легко в Калифорнии. Ну, так сказать, когда я жил в Калифорнии. А в общем-то люди относились ко мне как бы несерьезно. Ну, и мне как бы не очень нравилось».

– «В Калифорнии я никогда не чувствовал себя легко. Ощущал несерьезное к себе отношение. И мне это не нравилось».

Чувствуете разницу? На письме она сразу заметна. Второй вариант четче и яснее, короче и основательнее. Он сильнее воздействует на собеседника. А первый не только косноязычен, но и звучит неэмоционально, вяло, безлико.

(Только не надо изображать из себя робота. Варьируйте интонации, выбирайте правильный тембр. В отдельных случаях вполне можно вставить «э-э-э» и «как бы».)


Утверждения вместо вопросов. Намного лучше не задавать вопросы, а использовать утверждения. Это предполагает взаимопонимание и обычно привносит в беседу больше личного.

К примеру, поговорив с женщиной в баре несколько минут, вы замечаете: «Люблю напитки с маслинами. В детстве ел маслины прямо из банки». Это интереснее, чем спросить: «Ты любишь напитки с маслинами?» – и ждать ответа. Да и глупо задавать подобные вопросы. В утверждении же что-то есть. Женщина улыбнется.

И вообще не надо засыпать ее вопросами. Лучше освойте «холодное чтение» – навык, предполагающий, что вы умеете интуитивно «узнавать» что-то о ком-то, в реальности не зная этого. Своего рода телепатия, только без мистики.

«Холодное чтение» – это попытка получить информацию утверждая, а не спрашивая. Вы хотите нечто выяснить и для этого осторожно высказываете гипотезу.

Вместо того, чтобы задавать женщине вопрос, попытайтесь угадать ответ.

Вместо «Ты откуда?» скажите: «Ты вылитая калифорнийка».

Вместо «Кем ты работаешь?» скажите: «Ты выглядишь творческой личностью. Наверняка у тебя интересная работа».

Вместо «Откуда вы знаете друг друга?» скажите: «Вижу, вы старые подруги».

В каждом случае догадка вовлекает женщину в общение намного сильнее, чем любой вопрос. Вы не просите собеседницу рассказать о себе, а рассказываете ей о ней самой. А что люди любят больше, чем говорить о себе? Только слушать о себе.

А если вы ошиблись? Тем лучше! Многие боятся применять метод «холодного чтения», поскольку не хотят попасть пальцем в небо. Однако помогает человеческая природа. «Холодное чтение» не дает осечек. Ведь возможны три варианта:

1. Вы ошибетесь – и она вас поправит.

2. Вы ошибетесь – и она спросит, почему вы так думаете.

3. Вы будете правы – и она обалдеет от вашей проницательности.

В первом случае женщина, по сути, ответит на интересующий вас вопрос, а вскоре забудет, что вы ошиблись.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры