Читаем Мужские правила. Отношения, секс, психология полностью

Когда я учился в колледже, мой первый сосед по комнате был не дурак выпить, но после этого вел себя странно. Походил на нарколептика: мог внезапно заснуть в любом месте и в любой момент. (Завязка.)

Буквально в первый же день нашего общения мы пошли на вечеринку для первокурсников. Познакомились с парой девушек и отправились в их корпус. Крепко выпили. В какой-то момент я заметил, что он перестал разговаривать со своей девушкой и задремал в углу. Немного странно, но все-таки три часа ночи. Вдруг он просыпается, заявляет, что ему пора, и уходит. Ладно, мне-то что? Выбросил из головы. Через некоторое время пошел к себе спать. Но утром встревожился: соседа еще нет! Час шел за часом, и я стал волноваться. (Содержание/конфликт.)

И что вы думаете? Оказалось, что он дошел до вестибюля, улегся на полу и проспал там всю ночь. Мало того, он забыл у девушки куртку. Поэтому в девять утра ему пришлось тайком пробираться к ней, будить ее и забирать шмотки. То-то было веселья! В общем, такой у меня был сосед. (Развязка.)

Добавлять фразы вроде «такой у меня был сосед» весьма полезно. Они показывают, что рассказ закончен.

А вот еще один пример.

Я почти сразу понял, что не создан для работы от звонка до звонка. Сразу после колледжа устроился на неплохую должность в престижном банке в центре Бостона. (Завязка.)

Возненавидел работу с первого дня. Помню, часа три мучала мысль: «Интересно, как долго придется проработать здесь, прежде чем я смогу уйти?» (Конфликт/содержание.)

Моей следующей мыслью было: «Пожалуй, это плохой знак». (Развязка.)

Здесь концовка перекликается с началом. Такой прием («предчувствие») помогает слушателям воспринимать рассказ. Длина каждой части рассказа может быть любой. Главное, чтобы все было по делу.

Еще один пример:

Когда люди говорят о безумном городе, мне кажется, что большинство из них не бывали в Южной Америке. Я жил там несколько месяцев прошлой весной. И каждую неделю наблюдал вещи, у нас совершенно невообразимые. (Завязка.)

Однажды ночью мы взяли такси, чтобы отправиться в другой ночной клуб. Дело было в четыре часа ночи. И вдруг таксист оборачивается и говорит по-испански: «Не хотите попробовать моего кокаина?» Мы вежливо отказываемся. Тогда он отвечает: «Не хотите – как хотите». И начинает вдыхать кокаин, коленями придерживая руль и выжимая 80 километров в час. (Содержание/конфликт.)

Мы думали, тут нам и конец. (Развязка.)

Кстати, все три рассказа – чистая правда…

В предыдущем разделе мы упоминали отправные точки, помогающие вести беседу. Мы привели примеры того, как использовать отправные точки в отдельных предложениях. Однако в реальной жизни люди не столько говорят отдельными фразами, сколько рассказывают. Поэтому надо выработать способность формировать целые рассказы вокруг отправных точек, а также выявлять такие исходные точки в историях, которые мы слышим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры