Читаем Мужские правила. Отношения, секс, психология полностью

– «Сейчас я еду в Гарвард. Но собираюсь потом вернуться на Запад. Здесь слишком холодно».

– «Я здесь со своими друзьями Стивом и Кэрри. Они встречаются только полгода, но уже ругаются, как будто женаты».

– «Мы работаем вместе в центре города. Вроде ничего, но я собираюсь сменить работу».

– «Мы были на этой вечеринке вчера. Просто безумие. В результате кто-то вызвал полицию. Нескольких подвыпивших ребят замели».

Для каждого подчеркнутого слова или фразы попытайтесь быстро придумать ответную реплику. Например, «Гарвард». Мне сразу вспоминается, как однажды я был там и подумал, что кампус напоминает дворец. Я также думаю о своих друзьях, которые учились в Гарварде. Все это – хорошая отправная точка для разговора.

Как только наловчитесь, вы заметите, что именно так протекает каждый разговор. Беседы заканчиваются лишь тогда, когда один человек говорит то, в чем его собеседник не находит отправных точек для ответа. Тогда разговор «умирает». Если вы научитесь распознавать такие исходные точки и оперативно их использовать, вы сможете практически бесконечно поддерживать разговор с кем угодно.

Если вы разовьете в себе этот навык, освоите «холодное чтение» и научитесь выстраивать диалог на основе утверждений, вы будете начинать и контролировать любую беседу с любым человеком в течение любого количества времени.


Умение рассказывать. Рассказы, особенно их сюжеты, пленяют нас. Политики используют их в ходе своих избирательных кампаний, учителя – для объяснения важных понятий, сатирики – чтобы рассмешить. Мы сами постоянно прибегаем к ним в повседневном общении.

Возможно, вы не замечали, но самые искусные собеседники – фантастические рассказчики.

Доводилось ли вам слушать человека, который начинал рассказывать о чем-то, но вскоре повествование заходило в тупик? Например, он вспоминал свою поездку в Чикаго, но после описания гостиницы и, возможно, портье рассказ сходил на нет?

Или, может, вы знаете человека, который часто выдает тупые, пошлые, несмешные анекдоты?

А может быть, вы и сами относитесь к таким людям. Не прекращают ли собеседники вас слушать на середине рассказа? Получается ли у вас рассмешить (сознательно) слушателей?

Скорее всего, подобные люди (или вы сами) плохо выстраивают сюжет. На самом деле истории, способные заинтересовать слушателей, создаются по определенной схеме. Так обстоит дело практически в любой культуре, в любом обществе.

Вот три основных элемента сюжетной линии:

1. Завязка. Вы описываете сцену и ситуацию, которая служит началом действия. Это – основа. Если завязка окажется неудачной, ваши рассказы, шутки и идеи будут неуместными. Люди станут считать, что вы невпопад говорите странные, нелепые вещи.

2. Содержание/конфликт. После завязки вы переходите к основному содержанию вашего рассказа. Здесь может быть и конфликт. Как минимум должны возникнуть напряжение и ожидание. Рассказ должен интриговать, так чтобы слушатели с нетерпением ждали, что же случится дальше. Если вы не создадите напряжения, люди потеряют интерес или сочтут вас болтуном.

3. Развязка снимает напряжение. Развязкой может служить ключевая фраза (в анекдоте), вывод (если речь шла о какой-то идее) да и просто концовка (в обычном рассказе). На людей, которые не завершают свои рассказы должным образом, будут смотреть недоуменно и переспрашивать: «Да, и что?..» Слушатели могут даже не осознать, что история закончилась.

Вот пример рассказа с завязкой, содержанием/конфликтом и развязкой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры