Читаем Мужские правила. Отношения, секс, психология полностью

Я: Привет, Натали, было приятно познакомиться вчера.

Она: Привет, теперь у меня есть твой номер телефона.:)

Я: Отлично! Скоро пообщаемся.

Я (на следующий день): Привет, Натали! Как прошел остаток вчерашнего вечера?

Она: Нормально. Мы устали и вернулись рано.

Я: Хорошо. Ты свободна завтра вечером? Давай встретимся, выпьем чего-нибудь.

Она: ОК. Тебе когда удобно?

Я: Как насчет 8 вечера в Х, знаешь это место?

Она: Ага, давай в 8. Напишу завтра. Доброй ночи.

Я: Доброй ночи.

Она (на следующий день): Привет. У меня завал с работой. Может не получиться вечером. Извини. Надеюсь, Англия тебе нравится.

Я: Да ладно, Натали. Когда станешь седой старушкой, о чем будешь жалеть: что мало работала или что мало встречалась с интересными американцами?

Она: Ха-ха! И то верно. Ладно, поглядим.

Она (позже): ОК. Закончила рано. Можем встретиться.:)

С моей стороны здесь был только один элемент «игры» – когда она начала колебаться. Я сделал это лишь потому, что понимал: я потеряю ее, если не приложу усилий, не выкажу желания встречаться и не поляризую ситуацию, дабы меня не динамили. Я сделал это. И все получилось.

Или нет?

Натали так и не пришла. Позвонила в 19:40 и объяснила: хотя я ей симпатичен, она не может встречаться со мной, поскольку через несколько дней я покидаю Англию. Просто не считает это правильным. Было ясно, что ей грустно, но ее ценности были очевидны.

Я отнесся к ее решению с уважением. Сказал, что все нормально: она красивая девушка и заслуживает хорошего человека, который будет рядом с ней. И сказал это честно.

К сожалению, у меня так было неоднократно. Флейк есть флейк. И тут ничего не поделаешь. Даже если вы можете ненадолго поверить, будто она хочет встречаться с вами.

Более того, если вы будете лезть из кожи вон, себе же сделаете больно, так как покажетесь человеком зависимым и непривлекательным. Один из вернейших способов потерять девушку – послать ей эсэмэску, в которую вложено слишком много стараний.

Если сомневаетесь, выражайтесь ясно и конкретно.

Некоторых мужчин это разочаровывает. Они-то хотят посылать необычные и блестящие сообщения, которые в мгновение ока заставят девушку передумать. Расслабьтесь! И не надо лгать, манипулировать: это почти никогда не работает.

Не надо отправлять шекспировские сонеты. Побыстрее договоритесь о личной встрече, а уж там приложите усилия. Там есть возможность физического соприкосновения. Она сможет увидеть и ваши намерения, и вашу независимость. И вы не будете ограничены 160 знаками.

Идеальное свидание

Как бы вы ни волновались перед встречей, свидание – самая простая и ясная часть всего процесса. Приходите в правильное место и в правильное время, избегайте очевидных косяков, и все будет хорошо.

Когда встречаться: только не в обеденный перерыв. Если возможно, вообще не назначайте первое свидание днем. Это надо крепко усвоить. Ничто не говорит «давай останемся друзьями» яснее, чем совместный ланч.

Назначайте встречи на вечер. Это усиливает чувство ожидания. Вы сможете свободнее распоряжаться своим временем и тратить его друг на друга. Вы сможете больше углубиться в происходящее. Никому не нужно никуда спешить. Кроме того, так легче продолжить встречу дома.

В который час вечером? Это зависит от планов. Но времени должно хватить как минимум на три дела по часу каждое (подробнее см. ниже). Поэтому любой вариант между 18:00 и 21:00. Позже не надо: времени не хватит. Раньше тоже не стоит: в вас сохраниться дневное настроение, и встреча выдохнется до того, как женщина пойдет домой. Время надо рассчитать таким образом, чтобы пик общения пришелся примерно на 22:00–23:00 часа и женщина говорила себе: «Пора домой, но пока не хочется».

Где встречаться: нельзя идти в кино на первом и втором свидании. Кино вообще не подходит для свиданий. Нет возможности поговорить, даже нормально сесть: к женщине не прикоснешься, не создав неловкой ситуации (о важности этого момента см. следующую главу).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры