Читаем Мужские правила. Отношения, секс, психология полностью

Процесс почти всегда включает: обмен контактами, обмен сообщениями или разговоры по телефону, свидания, секс, необходимость определиться, продолжать ли отношения (и если да, то какие). Обычно (хотя и не всегда) последовательность именно такова. Иногда можно обойтись без контактных данных и свиданий: вы в первый же день или в первую ночь ведете девушку домой (или идете к ней домой). Но такое случается редко и чаще при знакомствах на вечеринках или в ночных клубах, чего мы не будем подробно рассматривать.

Номер телефона

Посвященные пикапу сайты, кажется, особо озабочены проблемой того, как давать свой телефонный номер, как переписываться, какие задавать вопросы при переписке и как избавить себя от флейков.

Флейкингом называется ситуация, когда женщина дает свой номер телефона и говорит, что хочет встретиться, а сама не отвечает, не перезванивает и не приходит на свидания. То есть женщины, практикующие флейкинг, либо вообще не реагируют на ваши звонки и сообщения, либо реагируют, но всячески динамят.

Зацикленность на флейках и способах уговорить динамщиц – ловушка, куда легко попасться. Но надо лечить болезнь, а не симптом.

Чтобы не стать жертвой флейкинга, надо ухаживать только за женщинами, которые настолько заинтересованы в вас, что им и в голову не придет водить вас за нос. Проблема будет решена.

А ведь чего только мужчины не придумают! Звонят в определенное время, интригуют незавершенными сообщениями, притворяются, что послали эсэмэску «не тому человеку» и т. д. По опыту скажу: 99 % этих способов предотвратить флейк не заставят девушку, которой вы не нравитесь, внезапно воспылать интересом. И даже если вам удастся завлечь ее на свидание, пользы не будет. Ведь вы встречаетесь с женщиной, которой не нужны.

Мужчины слишком заморачиваются несущественными деталями: сколько сообщений в день посылать, как скоро перезванивать, когда звать на свидание и т. п. Жесткие правила (вроде «подождите три дня, потом зовите» и «не пишите две эсэмэски подряд») только ограничивают вас и лишь помешают наладить уникальную связь с женщиной. И кстати, если она захочет увидеть вас снова, то лишь из-за этой связи, а не хитроумной эсэмэски, которую вы составляли 45 минут.

Тем не менее и у меня есть некоторые «правила»: как звонить и писать сообщения женщинам:

– Спрашивайте номер телефона лишь в том случае, когда она действительно интересуется вами и чувствует влечение к вам. Спрашивайте у нее номер телефона лишь в том случае, если предполагаете, что можете захотеть увидеть ее снова и что у вас будет время для новой встречи. Если вы знакомитесь с девушкой, которая приехала в город ради вечеринки для незамужних и напилась, а вам предстоит ответственная встреча на работе через два дня, не стоит беспокоиться.

– Спрашивая номер телефона, не умничайте и не пытайтесь острить. Просто спросите. Если женщина вам нравится, вам не надо это скрывать (вы ведь сильный и уверенный мужчина, помните?). Если она заинтересована, она с удовольствием даст свой номер. Большинство женщин дают номера, когда их просят. Они дают их даже в том случае, если вы им не нравитесь и они не планируют встречаться. Просто им намного легче игнорировать звонки от парней, которые им не нужны, чем отказывать в лицо.

– Продинамить могут любого. Привыкайте. Причины для этого у красивой женщины могут быть самыми разными. Возможно, ей стал названивать ее бывший бойфренд. Или назавтра после знакомства с вами она встретила родственную душу. Или оказалась в больнице после несчастного случая. Или заболела и лежит в постели. Иногда женщины не в настроении встречаться какое-то время. Иногда плохо помнят вас, так как были пьяны, когда с вами познакомились. Иногда теряют телефон. Иногда меняют решение на следующий день. Иногда им просто все равно.

Помимо отсутствия интереса есть миллион других уважительных причин, по которым женщина предпочтет тактику флейкинга. Пытаться выяснить, почему вас динамят, – задача более-менее неподъемная. Лучше отпустите ситуацию и живите спокойно. Если вы ей и впрямь нравитесь, она найдет способ продолжить знакомство. А не найдет, значит, вы нравились ей меньше, чем думали.

Рассудите сами. Напиши ей Брэд Питт с предложением встретиться, как вы думаете, выкроила бы она время для встречи? Поменяла бы свои планы на выходные? Думаю, да. Если она не делает этого для вас, получается, вы ее не слишком заинтересовали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры