Читаем Мужские правила. Отношения, секс, психология полностью

– Моя политика такова: «Три флейка – и ты вылетаешь». Если женщина динамит меня один раз, я даю ей второй шанс. Если она не отвечает и второй раз, то третий шанс я даю ей не всегда, но если даю, то не трачу много сил на третью попытку. Зачастую ограничиваюсь одной или двумя попытками. Но если и после третьего раза все глухо, закрываю вопрос. Многие женщины объясняют, почему не могут прийти, отменяют свидания, переносят встречи или просто перестают отвечать. Иногда это отговорки, иногда – уважительные причины. Вот почему после первого раза я обычно ни в чем не уверен: посмотрим, что будет дальше. После второго раза, если я особенно заинтересован в женщине и/или предполагаю наличие двух уважительных причин, я предоставляю женщине еще одну возможность. Часто предупреждаю: «Это – в последний раз». После третьей попытки все заканчивается. На данный момент дело не стоит времени и сил.

– Получив номер телефона, всегда пишу в течение суток. Посылаю простое сообщение: «Привет, Сара, было приятно познакомиться с тобой». Вот и все. Большинство девушек, если заинтересованы, ответят достаточно быстро. Если девушка не отвечает, весьма вероятно, что дальше она будет динамить.

– После этого жду еще примерно день и начинаю обмен эсэмэсками. Чтобы наша переписка выглядела как продолжение знакомства, упоминаю, о чем мы говорили в прошлый раз. Никакой особенной цели не ставлю: просто поддерживаю общение. Все-таки прошел день, и надо понять, как девушка на меня реагирует. Обычно, если она вступает в переписку, весьма вероятно, что на свидание она пойдет. Если отвечает редко, наверняка будет динамить.

Не оригинальничайте и не изобретайте велосипед. Не мудрите и не пытайтесь завоевать ее, если она неактивно отвечает. Вы уже приложили усилия, когда познакомились, а теперь пожинаете плоды. Практика показывает, что чем больше сил и остроумия вы вкладываете в текст и в попытки завоевать девушку, тем выше вероятность того, что вы покажетесь эмоционально зависимым, неуверенным и опасающимся неудачи.

Если она отвечает, можете пошутить или подразнить ее. Если нет, попытайтесь побыстрее вытащить ее на свидание.

– В зависимости от того, как идет переписка, я либо сразу предлагаю встретиться, либо жду еще день-другой. Раньше считалось, что женщинам надо звонить. Сейчас чаще пишут эсэмэски. В 2005-м, когда я начинал встречаться, то звонил всем женщинам, у которых взял номер. Сейчас почти никогда не звоню, если меня не просят. За последний год я примерно 90 % свиданий назначил эсэмэсками.

– Повторюсь: в сообщениях не умничайте и не выпендривайтесь. Это ужасное средство коммуникации. Зачастую, если вы будете слишком саркастичны или остроумны, вас неправильно поймут, вам припишут совершенно не те намерения, которые у вас были. Помните, что намерения играют ключевую роль. Поэтому пишите четко и ясно. Для меня эсэмэски лишь способ договориться о следующей встрече. Поэтому на 90 % они состоят из фраз вроде «Привет, что ты делаешь в четверг вечером?» или «В эти выходные я занят, но хотелось бы встретиться снова».

Эти сообщения не содержат ничего интересного. Чтобы показать типичный вариант, приведу пример переписки со своей последней девушкой.

Небольшое предисловие: мы познакомились в час ночи в ночном клубе и общались примерно 60–90 минут. Немного целовались, но большей частью болтали и танцевали. Не выпивали (что весьма необычно). Прежде чем она ушла домой, я упомянул, что хорошо бы увидеться на днях. Она сказала: конечно.

Я: Привет, Мэри, было приятно познакомиться вчера.

Она: Взаимно!:)

Я (через день): Привет, ты говорила, что работаешь до четырех часов, да?

Она: Да. Ты еще хочешь встретиться?

Я: Да. Как насчет 19:30?

Она: Давай в 20?

Я: Конечно. В центре города?

Она: Да, перед рестораном Х. Знаешь, где это?

Я: Да. До встречи.

Она: До встречи.:)

Вот и все. 75 % моей переписки выглядит примерно так.

Но бывают и другие варианты. Вот как мы переписывались с одной англичанкой несколько месяцев назад. Для меня в этих сообщениях было нетипично много «игры».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры