Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

Запреты и дозволения отправляются в корзину, вместо них на мониторе ваше гаджета появляются программы, ускоряющие и развивающие вашу личность, яркие, динамичные, вдохновляющие, иногда замеряющие скорость или напоминающие лучшее, что было с вами. Перезагрузка осуществлена, новая версия себя вышла в мир и готова к еще большему взаимодействию и новым задачам. Подобно выходу из поста, когда тело обновлено, избавилось от лишнего, душа проработала ошибки прошлого и стала еще более чуткой миру. А может это завершение медитации, когда все блоки в теле растворились в потоках глубокого внутреннего дыхания и сознанию открылись новые знания и переживания.

Глава 4. Новатор, консерватор, модератор

Как изменить свои принципы и убеждения? Как отслеживать негативные сценарии и менять их на позитивные? Кто внутри нас отвечает за инновации, а кто останавливает их? Новатор. Консерватор. Модератор.

Ребенок внутри нас — это новатор

Именно ребенок влюбляется, готов открывать новые рынки, ищет друзей, видит палитру красок природы и восхищается ей. Ребенок создаёт импульс для выхода на вторую космическую скорость, только он способен летать. Однако его драйв останавливают негативные впечатления, приобретенные в детстве.

Родитель — это консерватор

Родитель внутри нас всегда настороже, действует аккуратно, изучает риски, последствия, хорошо помнит прошлый опыт и часто отказывается от рисковых затей, новых проектов или соглашается на них слишком поздно. В ряде случаев родитель неосознанно запрещает ребёнку любить, от чего страдают обе сущности внутри одного человека.

Взрослый — это модератор

Он создан, чтобы примерить двоих, но, судя по тому, что мир полон несчастных людей, у него это плохо получается. Модераторство в развитой компетенции — это осведомленность, возможность влиять на стороны диалога, держать стержень. Плохой модератор теряет нить беседы, включается невпопад, забывчив и растерян. Поэтому одна из сторон, взрослый или ребёнок, тянет одело на себя.

Также эти роли могут быть внутри коллектива: Ребенок — это самый предприимчивый сотрудник, Родитель — главный бухгалтер, с опаской относящийся к любым новым расходам, Взрослый — это хороший руководитель, который поддержит инициативу и обеспечит финансирование.

Погрузитесь в себя и найдите частичку каждого, полюбите и похвалите Ребёнка, успокойте Родителя и поговорите со Взрослым, предоставив ему достаточную аргументацию для диалога с Ребенком и Родителем.

Самоконтроль нарушен, если ребенок внутри нас сильно обижен и командует парадом.

Как это выражается?

• подвержен чувствам, влияющим на поведение;

• подвержен состояниям гнева, нервозности, агрессии;

• в гневе реагирует спонтанно, быстро, о чем позже жалеет;

• избегает новых ситуаций, так как они вызывают страх, и отсутствует понимание, как его преодолевать;

• рассматривает мотивацию как данность: либо есть, либо нет;

• подвержен вредным привычкам, влекущим зависимое состояние;

• ощущает упадок сил, интереса.

Что необходимо делать?

Разработать позитивные сценарии развития событий, постоянно ловить себя на негативных и чрезмерно импульсивных реакциях, исключать вредные привычки, соблюдать режим и четко придерживаться составленного плана. Обсуждать причины конфликтов в семье, на работе и с деловыми партнерами. Воспитывать в себе сдержанность. Природный аристократизм всегда украшает лидера, не важно приобрел он его с детства или в зрелом возрасте. Это именно то сбалансированное сочетание воспитанности, ума, внутренней тактичности, гибкости и элегантности, не только внешней, но внутренней, что заставляет окружающих восхищаться и трепетать. Все это можно приобрести, если поставить цель.

Самоконтроль развит, если Ребенок внутри нас дружит с Родителем и Взрослым и соблюдает следующие шесть простых правил:

• не поддается на провокацию;

• успешно выявляет моменты вспышки гнева;

• адекватно реагирует на различные сложные ситуации, используя практики и внутренний диалог с собой;

• может улучшить настроение;

• может себя мотивировать;

• видит свои слабые стороны и превращает их в ресурсы.

Разделение внутри себя этих трёх сущностей позволяет точнее определять, кто в момент переговоров разговаривал с инвестором, торопился, потерпел поражение и расстроен? Скорей всего это был ребенок, романтичный ученый, а не взвешенный родитель. Именно новатор горел желанием рассказать путь открытия, но инвестор вкладывает свои деньги и ожидает, в-первую очередь, их возврата с существенным приростом.

Переговоры с инвесторами доверьте взрослому. Чем хладнокровней процесс подачи доходной и расходной части проекта, тем больше шансов довести переговоры до сделки.