Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

Лидеры тренируют в себе ясность видения политических и организационных процессов, учатся выявлять важнейшие социальные взаимодействия и разбираться во властной иерархии. Креативные делают это новыми оригинальными способами, например поддерживают культурные и спортивные акции, социальные мероприятия, создавая мощный общественный интерес вокруг процесса, вовлекаясь в него и становясь частью новой истории. Организуют марафон, строят музей, возвращают редкие произведения искусства, очищают океан или соседний лес от мусора. Креативность в том, что ты не винишь власть во всех неудачах в регионе, а предлагаешь нестандартные решения выхода из сложных ситуаций.

Деловая осведомленность — это оценка рисков разного масштаба (особенно рисков отношений с властью), их градация и выбор оптимального способа реагирования. Это не страх, остановка или критика, а понимание механизмов власти и процессов, прогнозирование возможных позитивных или негативных последствий. Креативность в данном случае выражается в гибкости, а не в лобовом столкновении с машиной власти.

Деловая осведомленность в отношениях с органами государственной власти именуется «GR». Это один из важнейших бизнес-процессов в российских компаниях, соответственно, отношение с государством становится частью стратегического планирования бизнеса.

Многие лидеры приходят к внедрению лоббистской функции лишь после столкновения с препятствиями и ограничениями для развития бизнеса. Какие бы красивые слова и весомые аргументы о пользе установления партнерских отношений компаний с органами власти ни приводились, необходимость формирования таких отношений осознается далеко не сразу, а решение поставить GR как полноценный бизнес-процесс дается после длительных размышлений.

Риски от нескоординированных действий бизнеса и власти влекут за собой задержки в реализации проекта или его отмену.

Именно грамотный GR на ранней стадии взаимодействия бизнеса и глав регионов позволяет следующее:

А. Включить пожелания бизнеса в стратегию развития региона, муниципального образования.

Б. Совместно проанализировать и предложить к исключению устаревшие и создающие препятствия для инвестирования нормативно-правовые акты.

В. Совместно создать экосистему в регионе для комфортного инвестирования, интегрировать бизнес во все меры государственной поддержки.

Деловая осведомленность первых лиц регионов — это возможность рассматривать регион глобально, фокусировать усилия на международной конкуренции, создавать стратегию так, чтобы она включала в себя как глобальные цели, так и конкретные задачи:

• Заботиться о поддержке предприятий регионов в целях создания условий для конкуренции с предприятиями других стран.

• Проектировать и строить туристические зоны, привлекательные для международной аудитории.

• Создавать центры поддержки индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса.

• Создавать комфортные правовые режимы.

• Снимать административные барьеры.

• Рассматривать регион как стартап, имеющий целью привлечь инвесторов.

Совместные стратегические сессии власти и бизнеса — один из эффективных методов обсуждения проблем и нахождения компромиссов. А реализация сторонами протокола как итога сессии — залог успешной коммуникации, развития инвестиционного климата региона.

Искренность

Искренность — это комплексное понятие, оно включает в себя как честность, так и открытость и откровенность. Искренность не может быть следствием рациональных умозаключений. Она исходит от человека, потому что ему приятнее общаться открыто, без недомолвок и лжи.

Как если бы Акакий Акакиевич думал не о том, «как бы чего не вышло», а размышляя, «как бы что-нибудь вышло прекрасным», и был готов открыто обсуждать это, а не прятать за серую шинель. Это очень важное качество для создания «волны случайных событий», притяжения новых людей и новых идей. Полезно на стадии поиска продукта, названия, процесса, компетенции или человека.

Честность на корпоративном и государственном уровнях предполагает работу по следующим принципам:

А. Соблюдение деловой этики, следование социальным нормам, актуальным в данный период времени.

Б. Открытость в обсуждении проблем бизнеса и общества;

В. Отсутствие конфликтов и людей их, провоцирующих;

Г. Здоровая конкуренция, а не перетягивание одеяла и формирование искусственных препятствий для реализации цели.

Д. Понимание ресурсов и грамотное их распределение среди всех заинтересованных сторон.

Объективная самооценка

Это качество лидера, относящегося с юмором к своим недостаткам и готового обучаться новому. Это спокойное принятие конструктивной критики, гибкость при наличии другого мнения. Это внутренне смущение от каждого дня и желание соблазнить его своим прилежным наблюдением за каждым его событием, героем и явлением. Христианское послушание и служение новому, труд над собой. Взросление внутреннего модератора.

Уверенность в себе и воля к победе