Читаем Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них полностью

Китайское общество оказалось самым дисциплинированным во время пандемии и самым динамичным после ее окончания. Те пары, которые во время совместной изоляции, оказались несовместимыми, приняли решения разойтись. Обратите внимание, что в Китае не увеличилось количество психологов и затрат населения на консультации по выходу из семейного кризиса. Нет данных по такой статистике. В связи с чем, можно предположить, что часть китайского общества обладает достаточным запасом экономической стабильности, вариативностью поведения на рынке, чтобы каждый член семье смог развиваться самостоятельно. А другая вынуждена принять непростое решение о завершении брака в связи с резко изменившимися обстоятельствами и существенным снижением уровня жизни.

Действительно, зачем при смене взглядов менять партнера? Эту проблему можно уладить, перетерпеть и пережить. К сожалению, в ряде случаев нельзя, и это стало превращаться в тенденцию для людей среднего возраста, основных производителей продукта.

Процессор лидера отличается большим количеством программ, которые тот использует для достижения результатов, а часто сверхрезультатов. Человек в двадцать, тридцать и сорок лет сегодня отличается системой ценностей, объемом полученных знаний и профессий, количеством коммуникаций, уровнем ответственности перед партнерами.


Инженер в восьмидесятые годы работал по профессии, любил жену и детей и планировал отдых в Крыму. Его жена врач, работала в поликлинике, любила мужа и детей и мечтала летом отдыхать в Крыму. Соответствие их ценностно-ориентированных систем создавало гармоничный союз. Каждый имеет четыре — пять базовых программ в своей операционной системе.

Инженер в девяностые вынужден искать новую работу, стать предпринимателем и повысить доход, перед ним открывается возможность путешествовать два раза в год. Или остаться на предприятии в роли охранника, завершив развитие и карьерный рост. Его жена врач может пойти работать в частную клинику, открыть частную клинику или остаться работать в поликлинике с частыми задержками мизерной заработной платы.

Двухтысячные годы — это предприниматели и управленцы с несколькими образованиями, языками, специалисты на рынке собственных услуг. Растет количество коммуникаций, ролей, возможностей и форм реализации.

Третье тысячелетие — это многофункциональные создали новых бизнесов, освоившие не менее трех профессий, способные не только ориентироваться на существующем рынке, а также осваивать направления, актуальные для последующих поколений. Ценится скорость и результативность, готовность к глобальной конкуренции. Человек и искусственный интеллект начинают конкурировать, создавая новые вызовы для индивида.

Обратите внимание, как увеличивается количество программ в операционной системе лидера и именно этого набора программ лидер ждет от партнёра. В противном случае семейный союз нестабилен.

Каждое десятилетие есть точка перехода, в которой либо партнеры снижаются в своем социальном статусе, и их дети не получают возможностей для достойного развития, либо растут.

Что необходимо для перехода в новое качество? Компетенции, работа с ценностями и убеждениями.

Если индивид не видит понимания своих ценностей, но остается верен семье, вся его энергия уходит на преодоление желания уйти от непонимающего его партнера. Консервативная семья построена на принципах сохранения нажитого имущества, концентрации на домашних мероприятиях, тактичное ограждение любимого от нежелательных внешних связей для снижения риска возникновения у него или у нее новых ценностей. Часто это сопровождается страхами, заключенными в вопросах: «С кем встречу старость или на что буду жить? Что скажут люди о нас?»

Бельгийская семья в понимании их народных избранников переросла состояния страха общественного осуждения и готова дать возможность развиваться индивидам. И вместо одной несчастной семьи дать возможность появится двум счастливым семьям. И китайская семья показала идентичность взглядов.

«Ну это очевидно», — скажут некоторые. Для кого? Для молодого подрастающего поколения, людей 20–30 лет. Для кандидата в мэры Парижа и его окружения нет. Иначе он бы перед выборами, а может, еще раньше, когда осознал, что отношения и взгляды поменялись, предложил бы своей жене разойтись, обсудить план раздельного воспитания детей, разделить имущество и остаться хорошими друзьями. И сейчас был бы уже мэром Франции, а потом может и президентом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь

Президенты, блестящие менеджеры и харизматичные лидеры, визионеры и гении – в чем секрет их успеха?Пока большинство пытается с утра выбраться из-под одеяла, эти люди уже начали свой день и побеждают в борьбе за карьеру и личную жизнь.Они на встречах, которые приносят миллионы от слияний и поглощений. Они на школьных выступлениях своих детей. Они на утренней пробежке. Они отключили телефон в субботу. Они фонтанируют идеями и знают, как «зажечь» свою командуОпираясь на истории из жизни и научные исследования, эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам рассказывает, что и как по-настоящему успешные люди делают по утрам для достижения того, что другим кажется невозможным.А вы не боитесь проспать свой шанс?

Екатерина Королева , Лора Вандеркам

Деловая литература / Публицистика / Самосовершенствование / Документальное / Финансы и бизнес