Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

А какое это имеет отношение к нам? У российских лидеров в возрасте 40–50–60 лет аналогичные проблемы. Да, они не баллотируются в мэры Парижа, но, находясь в тупике семейных отношений и теряя свой энергетический потенциал, лишаются инвесторов, не создают новые проекты. Психологи называют это кризисом среднего возраста, лечат их, а на самом деле человек поменялся и заинтересован в смене внешней среды, партнеров и поиске новых территорий. Скорее, это не кризис, это период накопленной экспертизы, которая должна быть реализована в команде с новыми компетенциями. Часто, не имея знаний для смены партнера в семейной жизни, лидер не может поменять и деловое окружение. И все это создает колоссальные энергетические потери и ощущение собственной нереализованности, часто сопровождаемое бытовым алкоголизмом. Поиск нового партнера заменяется походами в стриптиз или встречами с проститутками. Это еще больше разрушает внутренний баланс и не формирует горизонта отношений, не возникает понимания сложной природы энергетических взаимосвязей мужчины и женщины. Возникает презумпция, что с юного возраста ты должен знать себя в горизонте ближайших тридцати-сорока лет и выбрать партнера в соответствии с данными эмоциональных профилей. Нереально? Да. И с вами согласятся бельгийские парламентарии.

Интересно было узнать, что в европейских школах введен предмет «эмоциональный интеллект», разбор человека как сложного механизма эмоций, убеждений, страхов происходит на уроках и помогает лучше понять себя.

Любой «трансфер отношений», переход от одной семьи к другой, от одного делового коллектива к другому — это большая боль, колоссальное раскрытие проблемных зон, процесс, занимающий у многих от шести месяцев до двух лет. Часто сопровождается сопротивлением, страхом быть неактуальным и неинтересным для новых людей, тем не менее это эволюционный этап взросления, которые помогает стать сильнее и здоровее всей системе.

Мы будем наблюдать закрепление его в законодательствах стран, новых доктринах и обычаях. И те, кто не испугается быть открытым, объяснять свою позицию и реализовывать право на новые отношения с комфортной для всех сторон процедурой завершения предыдущих, станут победителями, мэрами, президентами, привлекут инвестиции новых партнеров и откроют новые рынки.

Когда лидер обращается за масштабированием и акселерацией бизнеса, привлечением инвестиций в клуб «Ледокол», наша команда обращает внимание на его состояние, насколько он наполнен энергией и самокритичен к себе. Это не единственный маркер, тем не менее существенный. Обычно лидеры обращаются в период зафиксированной сниженной выручки. Лидер сообщает, что ему необходимы инвестиции или продвижение, но его партнеры почему-то отказываются инвестировать в его проекты или неактивны в этом направлении. Хотя ранее такого не было.

Важно понять, что мир денег очень тесный и мы инвестируем в тех, кого знаем, кто нам нравится, кто вдохновляет и обладает уникальной экспертизой. Мы инвестируем в тех, кем хотим стать. Это состояние близости с лучшей версией себя. Нам импонирует равномерно растущий бизнес, но ни в коем случае не зацикленный внутри своей системы традиционный актив.

Когда человек внутри проблемы, он не замечает, что измотанная неопределенность с партнером меняет его внешний вид не в лучшую сторону, создает целую цепочку неизвестных психосоматических состояний, ведущих к упадку сил. А расходы семьи, амбиции компании от года к году только растут.

Поэтому вопрос «трансфера отношений», если он необходим, — это часто вопрос выживания. И конечно никто не хочет давать денег замотанному управленцу, основателю или партнеру. Это считывается инвесторами подсознательно, за исключением тех людей, которые имеют профессиональных консультантов, готовых учесть и этот фактор риска. Возвращаясь к ситуации с мэром Парижа, мы видим, как сильно это может повредить карьере.

Как определить, что трансфер необходим?

• Вы с партнером потеряли интерес друг другу.

• Вы не готовы прямо обсудить эту проблему, каждый раз разговор на эту тему вызывает сильное напряжение, имеют место угрозы, обиды.

• Ощущаете частый упадок сил и компенсируете это хорошим бургундским; негативная симптоматика в теле, врачи не могут дать ей объяснение.

• Вам интересны другие женщины/мужчины.

• Считаете, что так у всех.

Что делать?

• Выдержать паузу в течение двух месяцев, внимательно изучая себя, где идут самые большие потери энергии.

• Каждый раз в течение этого времени выходить на прямой разговор с партнером о разнице взглядов, ценностей и переменах в себе.

• Прекратить заливать себя алкоголем, а заняться, например, пробежкой.

• Написать план раздельного проживания, заключить брачный договор и далее подробно обсудить этапы «трансфера отношений».

• Самостоятельно сообщить детям и родственникам о принятом решении.

• Написать и согласовать с детьми план общего время препровождения.

• Проанализировать, что из личного мешало налаживать связи с деловым партнерами.

• Ощутить высвобождение энергии и направить ее на решение накопившихся проблем.