Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

В третьем тысячелетии идет борьба за ресурсы, внимание, лучшие умы и время. Поэтому важной становится стратегия распределения ресурсов и территорий между основными игроками, создание инновационных продуктов, концентрирующих на себе внимание населения и, как следствие, лидеров потребления, развитие стратегического мышления деловой и политической элиты, а также управление временем.

Мы либо выигрываем, либо проигрываем

Лидеры ежедневно принимают решения, благодаря которым либо выигрывают, либо проигрывают. Иногда поражение необходимо для последующих побед. Если выбор сделан в начале пути — это стратегия. Если в конце — это оправдание.

Тактические, оперативные решения — это действия, принятые под давлением обстоятельств.

Стратегические, проективные решения — это действия, принятые вопреки существующей картине мира, понятиям и работающим сегодня принципам, часто создающие новые формы кооперации и нарушающие существующие устои.

Начальный уровень стратегического мышления заключается в способности мыслить и принимать решения, не следуя динамике внешней среды, а моделируя, проектируя и используя ее особенности в интересах достижения своих целей, какими бы неблагоприятными ни были внешние факторы. Практика работы с лидерами показывает, что не только рынок на этапе вхождения инновации сопротивляется ее появлению, но и команда, пытающаяся, по факту, ее внедрить.

Тактические решения в большинстве своем воспроизводят условия внешней среды и не позволяют выйти за пределы системы.

Мы создатели новых систем

Стратегические решения позволяют создать новую систему в контексте старой. Это путь воина, внимательного охотника, ощущающего дыхание жертвы, улавливающего ее запах, но не видящего ее и не понимающего масштаб сражения. Это путь паломника, строящего оазис в пустыне вопреки привычной логике восприятия этого места в сознании других людей.

Продвинутый уровень стратегического мышления включает способность воодушевлять сообщества, большие коллективы, «переводить их в свою веру» и формировать локальные, а затем и глобальные тренды для реализации задуманного.

Человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить вектор мышления, а главное идентифицировать ту защитную реакцию, которая мешает запустить инновационный процесс. Благодаря стратегическому мышлению человек может смоделировать действия людей, эффективно решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Категории защитных реакций

Стратег знает, что большинство защитных реакций членов его команды и общества в целом можно разделить на следующие категории:

Расщепление. Один из самых удобных способов мышления — «мы — они». Против кого мы дружим? На полярности миров играют дети в школе, средства массовой информации, партии и коллективы и даже некоторые конфессии, именно в сегодняшних условиях эта парадигма терпит поражение. Концентрация на внешнем враге часто мешает понять, где слабое звено внутри собственной системы? Неправильно полностью отказаться от факта наличия конкурентов, часто желающих убрать вас с рынка, но эффективней концентрировать внимание на развитии своей системы внутри для лучшего маневра при очередном бое. Полководцам прошлых эпох приписывают два постулата: «Выдержка — обратная сторона стремительности», «Главное — не война, главное — маневр. Эти правила дошли и до наших дней. „Штирлиц никогда не торопил события. Выдержка, считал он, оборотная сторона стремительности. Все определяется пропорциями: искусство, разведка, любовь, политика“.

Где выдержать? Где включить вторую космическую?

Сегодня дилемма заключается в следующем: где выдерживать, а где включать вторую космическую? Ответ очень простой: если развитие идет ускоренно, можно добавлять ускорение, если комок противоречий очень сложный, скорее всего, его разрешение потребует взвешенного подхода и оценки риски. Но это не значит, что нужно складывать руки и откладывать решение. При любой непонятной и сложной ситуации необходимо написать план выхода из ситуации и следовать ему. И чем точнее и быстрее реализация плана, тем дешевле выход из кризиса. Но что обычно мешает реализовать задуманное?

Проекция. Ошибочное приписывание другим своих непризнанных чувств, порывов и мыслей. Детское мышление или стиль незрелой личности, обычно полагающей, что другие должны чувствовать так же, как они.

Отрицание. Член команды, прибегающий к этой защите, не может принять аспект реальности, очевидный для остальных.

Вытеснение. Обычно за отрицанием следует вытеснение, люди просто начинают забывать, ощущать необъяснимые провалы в памяти. Они часто упускают из виду то, что им просто неинтересно. Это никак не связано с важностью и актуальностью этой работы или этого продукта.

Иногда случается реактивность, выражающаяся в постоянном восхищении теми, кто совершенно ненавистен. Чем это заканчивается? Отсутствием результата.

Самое интересное, это, безусловно, рациональное объяснение.