Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

• Еженедельно работать с чувством вины, не давая возможности регрессии как защитной реакции замедлить начатый процесс.

• Понять, что дети получат от вас урок, как выходить из токсичных отношений, и станут сильней.

Как процесс духовного роста не сразу отражается на структуре личности, так и процесс съедания человека его внутренними проблемами происходит постепенно. Агрессивность и раздражительность нарастают в снежный ком поэтапно, иногда это занимает несколько лет, но всегда фиксируется отрицательным балансом компании как определенной точкой невозврата.

Последние семь лет наблюдения за компаниями и лидерами, обращающимися за инвестициями в клуб «Ледокол» и развитием бизнеса в акселератор «Ледокол», показывают, что из выборки в пятьсот компаний около двадцати процентов лидеров, имеющих сложные личные отношения, теряли концентрацию и деловую хватку на переговорах, прекращали генерацию новых идей, фиксировалось нарастание конфликтов в рабочем коллективе. Показатели стоимости компании, ее капитализация за год шли вниз, повышались процентные ставки на существующие займы, увеличивалось число неисполненных контрактов, итогом всего этого часто являлось существенное ухудшение состояния бизнеса.

Кому-то, наоборот, были свойственны апатия и депрессия, полное или частичное отстранение от дел, граничащее с желанием покончить с собой, крайней формой неприятия реальности и опустошения баков с личным энергетическим топливом. Все это формы дисбаланса внутри себя и неготовность вести открытый диалог как с личным партнером, так и со своими корпоративными коллегами.

При этом до объяснения этой ситуации лидеры отказывались понимать, что именно их дисбаланс привел к таким последствиям, а не экономическая ситуация, на которую принято сваливать ошибки не только власти, но и высшего топ-менеджмента.

Интересен случай, о котором прямо рассказывает владелец сети «Связной» Максим Ноготков в интервью Игорю Рыбакову: «Я не готов был вести двойную жизнь, обманывать. Поэтому, когда влюбился, через две недели отношений сказал своей жене об этом, собрал вещи и честно ушел».

Отец четырех детей Джефф Безос, будучи примерным семьянином и отличным мужем, не стал обманывать супругу и, полюбив другую, официально подал на развод, который занял шесть месяцев. Джефф отдал часть акций крупнейшей мировой компании жене и разделил время пребывания с детьми. Это было сложно и болезненно, но еще сложнее находиться в тупике и не видеть выхода из него. Аналогичная ситуация у Илона Маска, создавшего новую семью и запустившего ракету в космос.

Не все одобрят поступки лидеров новой формации, ценящие внутреннюю свободу и состояние вдохновения выше материального. Четко осознающие, что, создавая для детей травмирующий опыт, они показывают им, что могут начинать заново отношения с другим человеком, если отношения с предыдущим партнером исчерпали себя. Тем не менее важно соблюдать все обязательства перед супругом, супругой, детьми и с чувством исполненного долга начинать новый путь.

Есть ли вариант сохранить отношения? Такое тоже случается, но сегодняшняя статистика показывает низкий процент таких ситуаций. В российской действительности еще сохраняется миф о том, что «левак укрепляет брак». Полная его неактуальность будет очевидна при условии развития женской самостоятельности и экономической независимости, сбалансированного женского лидерства.

Одна из ментальных ошибок человека двадцатого века, отличающая его от героя третьего тысячелетия, — это попытка удержать реку времени, течение которой настолько стремительно, что срывает с тебя все иллюзии о постоянстве, стабильности и предсказуемости событий.

Равенство сегодня относительно, в реальности наблюдается еще большее разделение между богатыми и бедными. Открытый доступ к различным ресурсам также весьма иллюзорен, в действительности каждому предстоит еще большая работа и битва за инвесторов, площадки и новых потребителей, а главная битва — внутри себя, и работа над лучшей версией себя, не консервативного, а прогрессивного лидера. Только гармоничная личность способна прорываться вверх сквозь заслоны и установленные границы, если поставить такую цель, разработать стратегию и быть готовым ее реализовывать и адаптировать под кризис.

Глава 8. Стратегическое мышление

Как стать первым во время идеального шторма? За кем пойдут люди и куда вольются финансовые потоки? Что мешает лидеру и команде побеждать? Каков идеальный конечный результат?

Лидерство немыслимо без стратегического мышления. Именно благодаря ему у лидера возникает горизонт, он становится фигурой регионального, федерального, затем и международного масштаба.

Каждое совещание федерального и регионального правительств, крупных и средних компаний не обходится без слова «стратегия». Для реализации стратегии необходимо обладать способностью мыслить стратегически.