Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

Это знание своих способностей, признанных окружающими. Мудрое понимание своих сильных сторон. Как правило, лидеры говорят, что однажды они поняли, что умеют хорошо предлагать, демонстрировать, вдохновлять и удивлять или знают лучше других определенный процесс.

Все вышеперечисленное вместе рождает собственное достоинство. На него, как на стержень, насаживают волю к победе, оптимизм, инициативность, адаптивность.

Воля к победе — это качество, где все прекрасно и «воля», и «победа», что-то такое позабытое в мире инфантильных героев, ищущих себя в сети. То, что сейчас объединяет яхтсменов и триатлонистов. Время больших скоростей требует от нас хороших физических данных и правильной конституции тела, собранности, готовности идти в ветра и штормы, совершенствовать себя в постоянном обучении. Бег на длинную дистанцию и бизнесе и в жизни. Взвешенная прагматичность, понимание собственных ресурсов на каждом отрезки пути и прожитом дне.

Инициативность

Инициативность — это большое количество свободной энергии, которая находит свой выход в плодотворной деятельности.

Инициативность — это умение своевременно и к месту выражать свой энтузиазм.

Инициативность — это физическая и мыслительная активность, которая не остается незамеченной.

Инициативность — это свобода самовыражения.

Инициативность — это предприимчивость и находчивость.

Для лидера в компании и для главы региона — это готовность создать экосистему, где важна постановка проблем, а не их избегание, предложение оригинальных, а не избитых решений. Иногда это нарушение существующих правил ради создание новых схем. Джеф Безос в одном из интервью сказал, что меня часто спрашивают: «Почему?», а я отвечаю: «А почему нет?» Почему бы и не совершить прыжок в бездну, на глубину и снова высоко взлететь.

Оптимизм

Это взгляд на жизнь с наилучшей точки зрения и уверенность в лучшем будущем. В общем оптимизм рождается из разумного авантюризма, из готовности выходить из самых запутанных ситуаций. Отсюда и врожденная любовь оптимистов к проблемам, которые, по сути, задачи.

Вместо того чтобы месяцами планировать, обсуждать и вести переговоры, креативные лидеры нацелены на конкретные действия. Сегодня важно научиться составлять план на сто дней и выполнять главное. Получать обратную связь и трансформироваться. Это не значит, что у вас не должно быть долгосрочного плана. Однако некоторые корпорации и региональные команды слишком затягивает этот процесс, а другие, наоборот, более эффективны.

Публичность

Выстроенный руководитель формирует свой личный бред, создает социальный капитал для общения с коллективом, партнерами, потребителями своих продуктов или услуг, клиентами, как с существующими, так и потенциальными.

Типовые ошибки на пути создания личного бренда:

1. Копировать чей-то бренд, не анализируя свой собственный.

2. Перепечатывать новости и публиковать их на своей странице, создавая фон деловой активности и не выражая экспертной позиции.

3. Быть чрезмерно активным и выражать позицию по всем вопросам, сегодня вы политолог, завтра вирусолог, послезавтра нефтяник.

4. Не видеть свою целевую аудиторию, а пробовать быть интересным всем.

Рекомендации по созданию личного бренда:

1. Определить, какой тип личности и образ героя сегодня востребованы в данной сфере и интересны обществу.

2. Определить, какие имеющиеся качества ему соответствуют, а какие необходимо доработать.

3. Подготовить план внедрения личного бренда на рынок, включающий, например, следующее:

a. создание персонального и корпоративного сайтов;

b. подготовка нескольких профессиональных фотосессий;

c. подготовка экспертных статей и ежемесячный их выпуск;

d. фиксирование для себя на каждом этапе личностного роста и развития компании с помощью ответов на вопросы:

i. Какую ценность даю близким, семье?

ii. Какую ценность представляю для компании?

iii. Какую ценность представляю для общества?

iv. Чем интересен могут быть миру?

Это также подлежит отражению в ваших социальных сетях, статьях, выступлениях перед сотрудниками и другой аудиторией.

Чем большую палитру ценностей может создавать лидер в публичной среде, тем больше он интересен для общества. Образ публичного деятеля складывается из публичных выступлений, статей и написанной книги или серии книг, может быть и фильм или серия репортажей.

Для представителей среднего и крупного бизнеса рекомендуем формировать деловые тренды, изучать проблемы регионов и других стран, отраслей и выражать свою экспертную позицию по изменению ситуации в лучшую сторону на форумах, деловых завтраках, пресс-конференциях, созданных и проводимых при вашем непосредственном участии. Именно тогда охват СМИ и аудитории будет для вас максимально подходящим, а поддержка деловых объединений способствует лояльности делового сообщества.

Вышеописанные качества создадут огромное количество потенциальных возможностей, одна из которых принесет гарантированный успех. Мы движемся к обществу более совершенных людей, и осознать, как происходит эволюционный процесс, — задача данного труда.