Читаем Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них полностью

429. Вопрос: Вы готовы предлагать законодательные инициативы, меняющие законодательство в лучшую сторону, снимающие барьеры на пути эффективной предпринимательской деятельности в вашей отрасли?

Разъяснение:

Лидеры мнений, главы крупных компаний и прорывных стартапов часто сталкиваются с тем, что технология создана, а общество еще не подготовило и не приняло нормы, способствующие интеграции новой технологии в повседневную деятельность. Именно поэтому возник институт «правовой гильотины». Важным этапом в работе стартапа единорога всегда является не только создание в потребительском сознании ниши под новый продукт, но и формирование правового поля, регламентирующего его использование. Это хорошо понятно производителям дронов.


430. Вопрос: Как вы относитесь к благотворительности? Считаете ли, что это необходимо делать публично?


431. Вопрос: Что для вас корпоративная социальная ответственность?


432. Вопрос: Что вы скажете на встрече с первым лицом страны?

Разъяснение:

У вас две минуты.

У каждого новатора или главы компании должны быть ответы на данные вопросы. Обсудите со своими маркетологами: «Что вы скажете о своем продукте клиенту, инвестору, СМИ и первому лицу страны?» Если вы готовы ответить этим участникам, вы в рабочем режиме можете общаться как с аудиторией потребителей, так и чиновников и других игроков рынка.

Написание письма любому государственному служащему или в госфонд начинается именно с фразы о значимости вашего проекта в разрезе государственных задач. Это и есть формат выступления перед первым лицом.

Набор писем в необходимые инстанции получает каждый, закончивший обучение в акселераторе «Ледокол».


433. Вопрос: Что вы знаете о мировых проблемах человечества и интересно ли вам предлагать их решение?

Разъяснение:

Ответ на этот вопрос — это проверка на масштабность и ориентированность на мировой рынок, а также эрудированность и готовность обсуждать темы высшего порядка.


434. Вопрос: В какие национальные проекты интегрирована ваша компания?


435. Вопрос: Какие масштабные фестивали и праздники вы используете для продвижения собственного бренда и продукта?

Разъяснение:

Спортивные марафоны используются для продвижения спортивной одежды, спортивного питания, а ярмарки и фестивали — для продвижения фермерских стартапов, продуктов питания, дизайнерской одежды. Молодежные фестивали — для продвижения новых финансовых продуктов банков среди новой аудитории. Формула 1 — для привлечения вип-клиентов. День Сердца можно использовать для продвижения новых лекарственных препаратов или гаджетов, фитнес-трекеров.

Личностный рост

436. Вопрос: Какими видите свои личностные ограничения?


437. Вопрос: Как работаешь на собой?


438. Вопрос: Какие твои сильные стороны?


439. Вопрос: Какие твои слабые стороны?


440. Вопрос: Кто в команде сильнее тебя? Или умнее тебя?


441. Вопрос: К какому типу личности себя относишь?


442. Вопрос: Какие типы лидеров выделяешь? И к какому себя относишь? И почему?


443. Вопрос: Есть ли личный график? Как складывается?


444. Вопрос: Готовы ли вы сформулировать 5 правил личной эффективности?


445. Вопрос: Чего вы точно не будете делать?


446. Вопрос: Чего точно не будешь менять в себе?


447. Вопрос: Какое в твоей семье отношение к деньгам?


448. Вопрос: В твоей семье есть ученые, предприниматели?


449. Вопрос: К какой конфессии относишь себя?


450. Вопрос: Религия формирует менталитет людей?


451. Вопрос: Традиции и история твоего народа повлияли на твое решение делать этот проект?


452. Вопрос: Вы хотите войти в историю?


453. Вопрос: Что управляет людьми?


454. Вопрос: Что самое важное цените в людях? В своих партнерах? В своей команде?


455. Вопрос: Приносит ли вам удовольствие то, чем занимаетесь?


456. Вопрос: Как и где получаете энергию?


457. Вопрос: Главное — энергия или интеллект?


458. Вопрос: На каких принципах вы строите компанию? Что для вас — голубой океан?


459. Вопрос: Как вы будете достигать открытости в работе и защищать свои ноу-хау?


460. Вопрос: Джек Ма сказал, что заработанные им деньги — это не его деньги, а степень доверия народа к его продукту. Что вы думаете по этому поводу?


461. Вопрос: Вы считаете, искусственный интеллект несет опасность для человечества?


462. Вопрос: Вы — патриот или гражданин мира?


463. Вопрос: Что вы больше всего цените в своем отце?


464. Вопрос: Вы задумывались над природой и причинами конфликта?


465. Вопрос: Как конфликт возникает и развивается?


466. Вопрос: Как его завершить, разрешить?


467. Вопрос: У вас есть неразрешенные конфликты?


468. Вопрос: О чем мечтает ребенок внутри вас?


469. Вопрос: Вы знакомы с групповыми практиками формирования горизонта будущего компании?

Разъяснение:

Арт-практики рисования общей картины будущего.


470. Вопрос: Вы будете внедрять и мониторить социальный рейтинг участников команды?


471. Вопрос: Вы готовы доверить алгоритму функции HR компании и слушать его рекомендации?


472. Вопрос: В какой момент вы оставите компанию и начнете, например, создавать новый продукт или преподавать?


473. Вопрос: В чем смысл жизни?


474. Вопрос: Как вы определите социальный и человеческий капитал?


Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь

Президенты, блестящие менеджеры и харизматичные лидеры, визионеры и гении – в чем секрет их успеха?Пока большинство пытается с утра выбраться из-под одеяла, эти люди уже начали свой день и побеждают в борьбе за карьеру и личную жизнь.Они на встречах, которые приносят миллионы от слияний и поглощений. Они на школьных выступлениях своих детей. Они на утренней пробежке. Они отключили телефон в субботу. Они фонтанируют идеями и знают, как «зажечь» свою командуОпираясь на истории из жизни и научные исследования, эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам рассказывает, что и как по-настоящему успешные люди делают по утрам для достижения того, что другим кажется невозможным.А вы не боитесь проспать свой шанс?

Екатерина Королева , Лора Вандеркам

Деловая литература / Публицистика / Самосовершенствование / Документальное / Финансы и бизнес