Читаем Мыслить. Понимать. Действовать полностью

И хуже всего, что это “когда-нибудь” обычно никогда не приходит, потому что наши запросы растут с каждым новым достижением. С каждой новой ступенькой мы хотим еще больше. Обеспечил себя, обеспечил семью, потом нужно обеспечить свою известность, потом популярность, после политическую карьеру, власть и т.д. Постоянная гонка, постоянное стремление к новым высотам. Не успевая насладиться моментом достижения нового уровня, сломя голову стремимся к следующему.

И забываем мы в этой гонке об обещании самому себе, остановиться и посвятить себя волонтерской деятельности.

<p>4. Вас создают Ваши мысли</p>

Люди это не их мысли. Но они думают что это так. И это приводит их в уныние. Я не то, что я думаю. Ум всего лишь рефлекторный орган. Он реагирует на все подряд. Наполняет твою голову миллионом случайных мыслей. Каждый день. Одна из главных задач каждого научиться выбрасывать все лишнее из головы. Даже когда человек спит, в голове происходит обработка полученной за день информации, анализ ее и сохранение выводов. Процесс возникновения мыслей в Вашей голове сложный и часто не логичный. Мысль, зародившаяся в недрах Ваших нейронов проходит длинный путь состоящий из различных “но, может быть, не стоит, а все-таки”, чтобы дойти до цели – действия. Ведь любая мысль, живущая в голове претендует перейти в действие и, чем больше мыслей, тем меньше их попадает в раздел “сделать”. Много думающий – это чаще всего мало действующий.

Мыслительный процесс по умолчанию в голове каждого человека имеет логическую составляющую. То есть мыслим логично и рационально. Еще одна важная составляющая нашего обычного логического мышления это эффективность. Мы рассуждаем, создавая логические цепочки, выстраивая причины и следствия в четкую последовательность.

Для того, чтобы найти что-то новое, нам потребуется иррациональное, не логическое мышление. И этого можно достичь только заставив себя мыслить нелогично. В этом упражнении мы заставляем наши мысли думать не логично. И это, вначале, довольно сложно. Но стоит потренироваться в этом несколько месяцев, как в ваше креативное мышление добавиться элемент логики – мыслить нелогично. Только после этого Вы сможете генерировать нестандартные решения, тренируя креативное мышление. И тогда Ваши мысли будут очень разнообразны, интересны и отличаться от многих других, принадлежащих людям с логическим мышлением.

<p>5. Возможно все</p>

Недавно словил себя на мысли, что я снова хочу учиться. Снова хочу поступить в ВУЗ, хоть это будет уже 4-й по счёту.

Три предыдущих я уже окончил.

Я открывал много компаний и также много закрывал. Процесс запуска нового бизнеса для меня сегодня понятен и прост.

Моя миссия – обучать людей, обучаясь у них же. Помогать и давать нужные и необходимые знания. Находить себя и свое дело. И сейчас я понимаю, что мое дело – это постоянный запуск новых дел, направлений и бизнесов. Нет такого человека, у которого нельзя чему-то научиться. У каждого есть что-то, чему ты можешь научиться, не зависимо от твоего статуса и уровня дохода. У каждого из нас есть свой наработанный годами опыт, своё образование и личное, непохожее на другие, воспитание. И именно эти три составляющих создают индивидуальную призму, через которую каждый из нас воспринимает этот мир и происходящее в нем.

Я с удовольствием делюсь своими знаниями на своих занятиях и курсах, при личных встречах и консультациях. Я стараюсь быть лучшим в том, в чем разбираюсь. И с каждым годом появляется все больше и больше сфер жизни, где я уверенно себя чувствую.

Я чувствую, что могу многое. Знаю, зачем я здесь. И уверен, что понимаю свою глобальную цель. Я знаю, что могу стать сильным в любом деле, в любом бизнесе. Могу освоить почти любую профессию, пройти любой курс и стать экспертом в этом. Нужно освоить управление подводной лодкой, вырастить сад, участвовать в формула-1, стать лучшим производителем кофе в Бразилии? Или запустить самый популярный канал на YouTube, создать лучший сайт? Не скажу что легко, но точно знаю, что возможно. И это возможно каждому из вас.

Возможно все. Вопрос только в приоритетах и в том, чем Вы готовы пожертвовать ради своей цели. А ещё я точно знаю, что на этом не остановлюсь. Реальная жизнь интересна, насыщена, и ограничена только Вашим уровнем сознания и мышления.

Делайте уникальные вещи, необычные услуги, будьте полезны и интересны.

Человек – уникальный источник энергии, которая, если ее правильно направлять, способна на многое, практически на все. Только смелым людям доступны все вершины мира, а смелость проявляется только при наличии страха. Если Вам страшно, значит Вы сможете стать смелым.

<p>6. Восприятие</p>

Мы часто воспринимаем справедливость за жестокость. Называя справедливого человека жестоким.

Доброту за слабохарактерность, считая доброго человека слабым, без характера.

Человека улыбающегося за странного и не шибко умного.

Завидуем тому, у кого, как мы думаем, все хорошо. А одинокого за неудачника.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес