Читаем Мыслить. Понимать. Действовать полностью

Все зависит от Ваших ценностей и понятий, по которым Вы живете. Каждый из нас воспринимает другого человека по собственным параметрам. Параметры у каждого человека называются одинаково, только наборы разные.

Мы часто искренне радуемся, когда у кого-то хуже, чем у нас. Мы думаем:

"Хух, хоть у кого-то хуже чем у меня, а то я совсем уже расстроился…".

Мы видим событие и даем ему характеристику, не понимая, что видим следствие или результат, не понимая причину или источник события. Все зависит от уровня сознания, насколько Вы понимаете, что именно сейчас происходит. Мы часто не готовы принять некоторые знания, потому что мы не понимаем их. И такие знания часто бывают опасны для тех, кто не готов к ним.

Знания – это сила, это энергия, и с ними нужно справиться.

Меня недавно спросили: “Как у тебя дела?”. Я ответил: “Все отлично”. Увидел удивленные глаза и услышал фразу: “Редко встретишь человека, у которого все хорошо”.

Если Вы считаете, что у Вас все хорошо, значит Вы понимаете, что может быть хуже. Если считаете, что у Вас все плохо, значит Вы думаете о том, что могло быть лучше.

Самое лучшее, что с Вами происходит, это то, что происходит именно сейчас. Потому что оно происходит.

Чтобы вокруг тебя было все хорошее, найди все хорошее внутри себя и расположи рядом.

<p>7. Вся жизнь – сплошная продажа</p>

Сегодня, перед тем, как Сергей Азимов выступил на сцене, мы ехали с ним в машине на его тренинг. Стоя в пробке, в пятницу, на проспекте Победы, было время поговорить. Говорили о многом, было у нас минут 20.

Обсудили сообщество БМ в Украине, и в процессе разговора я задумался о том, когда же я первый раз что-то продал.

Именно первый раз в жизни. Подумал сначала о первой работе наемным человеком, будучи менеджером по продажам. Потом понял, что еще в институте продавал, потом понял, что в школе тоже продавал. Так дошел до первого дня моей жизни :)

И понял, что самая первая продажа моя и каждого человека была именно в первый день его жизни. В первые часы жизни.

Что делает новорожденный ребенок в первые часы жизни? Он плачет, он кричит.

А что ему нужно в этот день? Тепло и еда.

Каждый из нас продал тишину за еду. Спокойный мамин сон за тепло.

Мы кричим: мама, хочешь тишины? Продам твою тишину за еду для меня. Хочешь спокойно спать? Возьми меня на руки, обними и согрей. И можешь спать спокойно. Не долго правда, пока я снова не проголодаюсь))))

Каждый из нас, ежедневно, с первого дня жизни что-то продает. Школьник продаёт хорошие оценки на новый велосипед или мультфильмы по вечерам. В детском саду ребенок продает хорошее поведение на игру на планшете. В 2 года “я хорошо покушаю, взамен дай мне зефир, а лучше два”))

В институте я продаю свою компетентность в предмете преподавателю, взамен получаю оценки.

Наемный менеджер продает свое 8-ми часовое рабочее время и свои знания за заработную плату.

Помогая людям решить их вопросы, мы продаем свои связи, взамен просим помочь нам, когда нам нужна будет помощь.

Каждый день мы что-то продаем и что-то покупаем. Каждый день делаем выбор.

И поэтому умение продавать – обязательное умение каждого жителя планеты. И его нужно развивать.

Все те победы и поражения в наших ежедневных переговорах и продажах формируют нас такими, какими мы сейчас являемся.

Каждый из Вас является набором удач и поражений в Ваших ежедневных продажах.

Мы сообщаем миру свои потребности, будучи готовым отдать за это что-то взамен.

<p>8. Выбор.</p>

Когда мы делаем выбор, мы взвешиваем последствия того или иного решения. Что мы потеряем и что получим. При принятии решения мы берем на себя ответственность за принятие этого решения, понимая, что плохой результат будет твоим результатом. И часто боимся этой ответственности, оттягивая принятие решения. Мы часто боимся сделать выбор. И причина этому – понимание того, что вернуться на шаг назад уже не получиться. Именно не возможность откатить систему назад вселяет в нас страх и неуверенность за действие и результат. Но, если мы отметим для себя тот факт, что любое действие, даже то, которое не принесло результат, принесет вам опыт, то станет легче принимать решение. Мы взвешиваем то, что будет сейчас после принятия этого решения и то, что будет потом, позже, когда-нибудь, но не сейчас. И определяем в этом выборе приоритет: что нам важнее, ценнее, полезнее, выгоднее. Выбор есть всегда. Выбор есть во всем. И не существует людей, которые бы никогда не ошибались. Просто есть те, кто считает свою ошибку поражением, а есть те, кто считает любую свою ошибку победой.

Чем больше выбор, тем дольше процесс выбора. Чем больше выбор, тем больше сомнений. Только при наличии четкого списка потребностей мы сможем быстро и эффективно сделать выбор.

<p>9. Выйти из процесса.</p>

Интересно получается.

Большая часть населения планеты стремиться к одной цели – повышение своего благосостояния. Инженер на заводе, дворник возле парадного, таксист, бизнесмен или менеджер.

Каждый стремиться увеличить свой доход, чтобы банально "лучше жить". То есть у этих людей единая цель.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес