Читаем Мыслить. Понимать. Действовать полностью

Если посмотреть глубже, то у каждого из них разные цели.

Инженер стремиться выполнить план и получить премию.

Дворник через 10 лет получить бесплатно квартиру.

Таксист больше перевозит пассажиров за меньший период и на меньшее расстояние. Бизнесмен уменьшить себестоимость, увеличить прибыль. Менеджер больше продать и получить больше процентов от продаж. Но все они ведут к одной общей единой цели – лучше жить… Именно эти люди и создают "движение" в рыночных отношениях, их желания порождают "эффект муравейника".

Но у каждого свой способ, свой путь и свой кодекс чести.

Есть еще люди, которые стремятся просто "выжить", получить необходимое для жизни: еду и крышу над головой. Они не участвуют в рыночных отношениях остальных людей, они выживают и не стремятся чаще всего улучшить свою жизнь, им нужно просто выжить…

Есть еще одни люди. Они не стремятся улучшить благосостояние, они не стремятся выжить. Это те люди, которые уже выжили, уже достигли определенных высот в благосостоянии (у каждого эта высота своя), они теперь хотят нести пользу миру. Кто-то заработал на дом, купил машины, обеспечил семью, он не считает себя миллионером, но уверен, что может что-то дать ценное другим людям. Он не стремится к сверхприбыли, он понимает, что этого ему достаточно. Но он не сел на диван, а продолжил работу, но для того, чтобы больше отдавать, чем брать. Кто-то заработал свои первые 10 млн. и захотел власти, признания, известности, популярности. У него свой путь. Кто-то помогает нуждающимся, кто-то наблюдает за движением в муравейнике тех, кто "хочет лучше жить", иногда вмешивается в процесс. Но в любом случае, все эти люди "наблюдатели". Они уже не в процессе, они видят "процесс" со стороны, изучают его, не находясь в муравейнике.

Это определенное искусство уметь вовремя выйти из процесса, чтобы наблюдать за ним.

Часто мы в силах решить любую задачу, просто выйдя из нее, посмотрев со стороны.

Вся наша жизнь состоит из ряда процессов, маленьких и больших. Мы погружаемся в них, чтобы понять их.

Однажды, научившись с легкостью выходить из процессов, Вы получите навык решать сложные задачи, наблюдая за ними со стороны.

<p>10. Границ не существует</p>

Границ не существует.

Ни в бизнесе, ни в жизни. Все ограничения в Вашей голове. Все ограничения, страхи и границы связаны с Вашим прежним жизненным опытом. Основываясь на него, Вы предполагаете какой будет результат от Вашего действия или решения.

Нет границ в бизнесе. Любой товар или услугу можно продать в любую точку планеты. Любой товар можно купить, просто используя телефон, планшет или ноутбук. Нет границ движения денег, нет границ в передвижении товаров, услуг и самих людей.

Будущее за теми, кто управляет вниманием и трафиком. Тот будет на высоте, кто будет знать как 10 тонн сырого зеленого кофе из Бразилии, продать в Мюнхен, допивая этот же кофе в ресторане в Киеве. Это каста людей, которые могут поглощать огромное количество информации за короткий период времени, обрабатывать его за секунды, вытаскивая из нее только то, что сейчас ему необходимо.

Это люди с глобальным мышлением, без границ и ограничений, без страха и опасений. Они никогда не говорят, что "это невозможно". Они утверждают "все возможно, надо пробовать, надо тестировать". Они самообучаемые, они уже сейчас живут в соц. сетях, в мире цифр, технологий и потоков информации. Найдите такого человека среди Вашего окружения, он поможет Вам во многом.

Границ не существует. Люди не готовы принимать то, что не укладывается в их голове.

<p>11. Действия.</p>

Знаете что такое лень? Это бездействие. У всякого действия есть своя награда и своя цена. Осознавая это мы становимся практичными и ответственными за свои действия.

Ты никогда не будешь лучше или хуже. Не бывает лучше. Не бывает хуже. Проблема в привычке. Все что нужно быть осознанным в своем выборе. И ответственным за свои действия. Все говорят, что делать и что хорошо для тебя. Они не хотят чтобы ты сам искал ответы на вопросы. Они хотят чтобы ты поверил их ответам.

В принятии решения делать или не делать важнее всего действие, а не сомнения.

Любое сомнение это место для бездействия. Бездействие это как река без движения.

Сомнение это сдерживание энергии. Это когда вектор силы направлен внутрь Вас, по сути туда, где и родилась эта энергия.

<p>12. Действуй. Хватить узнавать, делай</p>

Опять читаешь ленту в социальной сети? Есть ли цель в этом действии? Может целью есть сам процесс? Ведь многие люди ставят целью не саму цель, а процесс в ее достижении. Зачем ты так много читаешь, узнаешь новое? Неужели это все ты используешь в жизни? Или ты читаешь на всякий случай, вдруг потом, когда-нибудь это пригодится. А это “потом” это когда? А может эта информация уже устареет к тому времени, как придет это “потом”?

Работай, читай книги (с целью), обучайся, напиши планы на следующую неделю, проанализируй, что сделал не так на прошлой неделе. Анализируй не только действия, но и свои мысли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес