На земле Родоса

Если кратко, на какой метод опирался Родос, и в который верил, можно будет сказать следующее. Начиная разработку собственного метода, он отправился с изучения исходных позиций и личного конкурентного положения. В представлениях рыночных дельцов должно четко это прослеживаться: «отдельно взятый игрок рынка ничего не значит, если он имеет мало средств, навыков или опыта, – так гласил первый постулат, -…и поэтому, казалось бы, – продолжал размышления Родос, – все дело в предугадывании будущих цен с целью получения выгод, но это невозможно, поскольку мы приходим к шарлатанству и шаманизму. Действительное знание цены в руках манипулятора, что имеет крупную долю средств в активе, и одной своей сделкой может обрушить ценную бумагу или возвысить до потолка». Отсюда и следовало умственное изыскание Родоса, что дело в знании положения ведения дел в самом хозяйстве, а не игр фортуны или индейских танцев с бубном перед движением котировки. Но это пришлось сегодня отбросить из-за неконтролируемых рыночных ситуаций. В след придется отбросить финансовые модели, научные изыски построения сложных вычислений в угоду традиции и заключению своей судьбы хлопковым полям.

Неизвестно, что будет завтра, и какие цены на хлопок образуются. Остается ждать и надеяться.

Узреть невидимую руку Смита можно, смотря на изменение день от дня цен на активы. Невидимая рука может ударить семью, но об этом лучше умолчать. Не стоит говорить о неприятностях, когда с лекции все давно вернулись – все переживем.

На следующее утро, цены резко пошли вниз. Катализатором стали крупное перепроизводство и бесчисленные поставки Бразилии, Индии и Китая. Рынок насытился хлопком, и рационально отреагировал в корректировке цен. Это ещё не могло ударить по семейному делу. Выведенные собственные удобрения и своевременная модернизация позволяли продавать его с максимально низкой наценкой, тем самым удерживая конкурентные позиции. Но Родоса пугала больше паника контрагентов и поставщиков, которым будет невыгодно вести дела из-за снижения актива. Им было легче разорвать контракты, и переждать сложившуюся обстановку.

Кто бы ни хотел иметь дар Мидаса? Но кто бы подумал, как правильно им пользоваться?

XVI.

Алексей всю свою жизнь плохо разбирался с все новыми и новыми технологиями, будь то революция с гаджетами, революции в цифровых агрегатах или новыми методами ведения переговоров. Алексей, как он выражался, был обычным мужиком, работающим так же, как и все остальные, с одним отличием, что он продолжал отцовское дело. Время шло. За спиной были пройдены практически все этапы жизни. Жизненные реакции, прагматизм вместе с гибкостью становились прямолинейней. Участия в главном деле всей жизни пришлось передать наследнику. Единственное, что осталось сделать – вложить в Сашу все самое лучшее и достойное в надежде получить порядочного члена общества, а вместе с тем уделять внимание внутреннему быту, помогая Анне с Ириной.

Работы на плантации со вчерашнего дня престали вестись, как Родос получил ясную картину происходящего на рынке. Ситуация продолжала накаляться ещё серьезнее, когда стали известны серьезные намерения компартии Китая о принципиальном развитии захвата мирового рынка, и насыщения должной частью российского. Предсказуемо цены на хлопковые контракты снижались – слуги красного дракона зря словами не бросались. Ситуация сложилась далеко не патовая – удручающая. Пусть рентабельность продукции держалась на приемлемом уровне, и хозяйство Комниных сможет продолжать отпускать партии хлопка, но выводы просились сами собой: свернуть инвестиции в градокультуру и фермерам, накопить, хотя бы за малый период, небольшую сумму для дальнейшего нивелирования и существования, тем более что Родосу начали названивать, как им и предугадывалось, контрагенты с надеждами понизить цену за отпускаемый товар. На это ещё можно было соглашаться, но постоянно снижать цену было нельзя, лишь в крайних мерах. Вмешаться в ход событий не представлялось возможным. Оставалось ждать, наблюдать.

В подобной ситуации Родос ещё не был, и старался искать контакты, которые могли бы поделиться опытом и сказать, что делать. Увы, таковых не находилось, а если таковые и были, то именовали себя «бизнес-тренерами», от коих конкретных примеров не получишь, и лишь эмоционально себя накачаешь. В общем, placebo.

Все поиски приводили к одному – отцу, по которому Родос видел безучастность и апатию к делу.

– Отец, – кротко процедил Родос, когда встретил Алексея за столом в гостиной, – вот, взгляни, – протянул ему гаджет с котировками фьючерсных контрактов. – Цены на хлопок падают. Наши агенты с крупных городов отказываются возобновлять контракты, других нам не найти.

– Сын, если бы я разбирался в этом, – говорил Алексей, держа одной рукой ложку с супом, который ранее на силу заглатывал из-за отсутствия аппетита. – Я никогда не понимал этого. Я уже не то поколение, я стар для этого. Раньше ведь проще было. Хлопок покупали прямо здесь. Это с твоего возвращения мы стали зарабатывать больше, но сегодня я помочь тебе не смогу. Прости.